Cuando iba a nacer el primer enano le dije a mi suegra que en cuanto viese que nos estábamos equivocando en algo nos lo dijese.

Con los niños, los proyectos y la vida en general el problema no es equivocarse, que eso lo vamos a hacer seguro. El problema es darte cuenta de que te estas equivocando, y ser capaz de aprender con ello… este es el verdadero reto.

Totalmente de acuerdo.

He leído un libro muy interesante sobre los errores conductuales en la toma de decisiones. Se trata de «Las trampas del deseo» de Dan Ariely, gracias a experimentos reales con individuos muestra los típicos errores que podemos cometer cuando nos dejamos llevar por intuiciones, deseos, emociones o normas sociales.
Espero que tras su lectura, pueda evitarme alguno de ellos.

Saludos,

En el libro «How we decide» de Jonah lehrer se relata el caso de Binger, un experto jugador de póker que siempre se está cuestionando sus decisiones.

Binger hace de abogado del diablo frente a sus propias decisiones y se pregunta sobre el razonamiento que usa para tomarlas y para realizar sus apuestas. El éxito en el póker de Binger demuestra que la autocrítica es un punto fundamental para tomar las decisiones de la forma más eficaz posible.
Cometeremos algunos errores por el camino, sin duda, pero en el medio/largo plazo seremos mejores decisores, lo que combinado con algo de suerte nos llevará al éxito.

Cada día me gusta más tu blog.
Mira en mi negocio tengo trabajadores que son capaces de tomar las decisiones correctas continuamente, son capaces de priorizar, sacar partido a cada segundo de su tiempo etc.
Pero tengo otros que no son capaces de hacer nada, se les amontonan los malos resultados. Hablas con ellos, les ayudas a planificar, priorizar, los sigues semana a semana y ….otra vez a lo mismo.
Mi trabajo es la enseñanza y como bien sabes en la tutoría hablas con ellos, pero como están en ese tránsito de la adolescencia a la edad juvenil, no logras que arranquen. No logran ver sus errores.
Sabes lo único que a veces pienso, cuando los resultados semana a semana van mal: seguir acompañándoles, no dejarles, pero no veas como cuesta.

Hola Miguel Ángel,

estoy ansioso por ver las conclusiones de las propuestas que dejamos.

Por otro lado estas en lo cierto, hay que asumir que todos nos podemos equivocar siempre, porque somos personas, pero lo que no debemos olvidar es aprender de cada error que podamos cometer, para que en un futuro , cuando nos enfrentemos a una situación similar, no vuelva a ocurrir el mimo error.

A su vez, hay que reca$lcar lo importante y lo económico que sale, darse cuenta de los errores con la suficiente rapidez, de tal forma que los costes del error y de oportunidad sean mínimos y permita reaccionar a tiempo.

Un saludo, Carlos del Val.

Totalmente de acuerdo. Me gustaría añadir que la situación de no ver el peligro en las decisiones propias se ve agravado si al directivo en cuestión le han ido bien las cosas en su vida profesional y con ello ha alimentado su amígdala y su sistema límbico de emociones positivas frente a los retos. Doble peligro pues bajará aún más las defensas!!
Drucker decía que el directivo siempre tiene que preguntarse ante una decisión: «qué es lo peor que puede ocurrir?», sin duda un buen consejo. Como todo lo que decía por otra parte.
Enhorabuena por el blog!!

Hola Miguel Angel

Cuando primero se toma la decisión y luego se busca la justificación, es lógico que se sea reacio a pensar en un «worst case scenario», y por lo tanto los porcentajes de riesgo suelen ser infravalorados. Los resultados a estas inversiones quedan allí para la estadística.

Yo creo en lo que los ingleses llaman el «gut feeling» y por lo tanto decisiones que no tienen una explicación obvia, pero para poder llevar estas inversiones a cabo se necesita mucha libertad de acción y sobre todo de reacción; ambas se suelen perder cuando la propuesta original se ha perdido en un sinfín de ecuaciones matemáticas. Si la explicación se vuelve muy complicada mejor dejar pasar la oportunidad.

Saludos

Alex

Profesor, interesante debate, como siempre.

Permíteme que añada un punto más de debate a todo este tema de los errores con una frase que odio profundamente: ¡Te equivocas! Ese ¡Te equivocas! guarda relación con los errores que puedas estar cometiendo, cierto, y hasta en ocasiones podría paracer que es de agradecer. Sin embargo, digo que no me gusta porque sitúa a quien la dice en una grado de superioridad tal frente al «equivocado» que para mí pierde toda validez. ¿Nos equivocamos ante quien? ¿Ante los ojos y la manera de hacer del jefe? ¿Ante un amigo que haría otra cosa distinta? ¿Qué está bien y qué mal? ¿Bajo qué paradigmas? ¿Bajo qué criterios?

Esta frase de «te equivocas» la tenemos tan grabada, tan a flor de piel, que ha conseguido cargarse a través de los siglos miles de buenas iniciativas sólo porque el que la dice cree llevar razón. Sólo porque el que la expresa decidiría otra cosa.Sólo porque desde su privilegiado lugar de todovisionario, nos hace creer que decidimos mal porque no hacemos lo que él haría.

Hoy nos hace falta equivocarnos mucho más, claro que sí, somos falibles; nos hace falta arriesgar, encontrar nuevos caminos, nuevas formas de hacer. Nos hacen falta más emprendedores y menos agoreros. Más iniciativa y menos cenizos. Y luego el tiempo nos dirá si tomamos una buena decisión o no.

Un abrazo a todos.

Sí, muchas veces el juzgar que otro se equivoca se hace desde un pedestal de supuesta superioridad. Además como dices, es una equivocación ¿respecto a qué?
Muy buena puntualización Raul,
Miguel Angel

es que durante el período de crisis más agudo y más azotante la gente lo poco que tenía lo gastaba se quedaba entrampado pero les daba igual

era la crisis o la vida ?

Hay que vivir no desvivir aunque pase lo que pase

Nadie estaba acostumbrado a esto a dejar de comer … no se puede pedir más lo pasado pasado está lo que ha dejado pues hay que conformarse porque no todos somos iguales pero en asunto de dinero nos igualamos

Esa pregunta es importante pero también qué coste supone mi equivocación.