Buenos dias, creo que equivocarse es necesario e incluso educativo, todos nos equivocamos y estamos aqui para ello y asi aprender de nuestros errores. Los directivos importantes no están al margen, y sí es imprescindible asumirlo con naturalidad y sin intentar escurrir el bulto y no pecando de soberbia, prepotencia o arrogancia («hubris»)..

Un saludo.

Sin equivocación no habría aprendizaje. Y sin asumir los propios errores, tampoco. Cada uno debe asumir los riesgos que toma (o el riesgo de dejar de tomarlos) y los resultados obtenidos, especialmente cuando no son los deseados. Las decisiones del equipo, si están avaladas por el superior, ya sea directamente, ya sea por premiar la delegación y apoderamiento de las mismas, también deben aceptarse como propias por el superior en caso de no obtención del resultado buscado. Esa es la única manera de que el equipo siga tomando decisiones.

A ver esas tildes en «éxito», «huérfano», «ejército», etc.

Asimilar error a fracaso podría ser en sí mismo una equivocación.

Diría que el error es cuestión operativa y el fracaso estrategica.Asumir el fracaso exige replanteamientos estructurales. Reconocer el error se solventa mediante correcciones coyunturales.Los errores se cometen en los medios, se fracasa en el fin.

Kennedy fracasó.Para su nuevo fin, paz (nuclear) con el comunismo, resultaba válido respetar Cuba soberana, y esta vez acertó en el medio y triunfó en el fin.

Es preciso ser grande para aceptar fracasos, obliga a renacer.Y creo que la supervivencia del conjunto depende de que el lider asuma en soledad los fracasos y comparta los triunfos.

Me suena tan antiguo como dos mil años.

Mil gracias por tu post, y por permitirme esta introspección.

Acerca de este ejemplo en concreto os recomiendo el documental «The Fog of War: Eleven Lessons from the Life of Robert S. McNamara» (http://video.google.com/videoplay?docid=-8653788864462752804#).

El ex-secretario de defensa y ex-presidente de Ford no solo ha aprendido de sus errores (y de las de los demás), sino que además propone transmitirnos su aprendizaje.

Adicionalmente Bob Mc Namara describe en este documental la relación personal y profesional que tenía con el presidente Kennedy.

Muy interesante el articulo. Aunque son cosas conocidas por todos no esta de más que te las vayan recordando, no sea que caigamos nosotros mismos en la paradoja que tanto criticamos.
Aunque soy de los que cree que en el fondo la gente no cambia, quizás si que se podemos “tunearnos” un poquito.
En varias ocasiones me he encontrado con directivos que se van renovando constantemente su equipo porque no hay nadie “competente” y a la hora de la verdad no se dan cuenta que cuando todos los coches van en contra dirección quizás hay que hacer un pensamiento…o se acaban convirtiendo en un suicidas.

Me parece fundamental el tema que tratas en el artículo…

Estoy de acuerdo con IgTomas en que el error no creo que sea equiparable al fracaso. Fracasar tiene connotaciones negativas, si fracasas eres un fracasado, hay que levantar cabeza, te deprimes… El error y la equivocación en cambio es la base del aprendizaje, es positivo. Un error es una excelente oportunidad para aprender y conocerse mejor.

Mi hijo de dos años está continuamente errando… cuando habla, cuando anda, cuando intenta coger objetos, cuando se relaciona… y está continuamente aprendiendo. El enano se equivoca y o el mismo se corrige o le corregimos nosotros… y no para de disfrutar con el proceso: creo que el reto es este, disfrutar aprendiendo y asimilar el error como algo positivo.

En España culturalmente creo que nos queda mucho por aprender sobre este tema… otros países me parece que entienden mejor el error… el sentimiento de culpa junto con el que dirán nos pesa demasiado.

Gracias!

Hola Miguel Angel, excelente post y muy adecuado para los tiempos difíciles en los que vivimos.

Últimamente, he oído varias veces que «there is no room for failure». Y todos sabemos lo que eso significa: hay cumplir los objetivos a toda costa y, en caso contrario, puede haber consecuencias.
Hace algunos años cuando las cosas iban mejor era más fácil admitir el error porque no había tanta presión.

Admitir los errores es algo que yo intento hacer, siempre trato de reconocer en público cuando hay un error y soy el principal responsable o tengo una parte importante de responsabilidad (aunque teniendo en cuenta la parte política de cómo hacerlo, que cuenta mucho también…).

Y algo más difícil: intento además que mi ejemplo lance a los demás para que admitan su parte y que así todos aprendamos. Pero esto no es nada fácil y tengo que reconocer que en ese objetivo fracaso casi siempre: cuando hay un fracaso cada uno pondera más la parte de los demás.

Por eso yo creo que líderes verdaderos como Kennedy hay muy, muy pocos.
Honestamente: Cuántos en su situación hubiéramos seguido su camino?

Gracias.
Un saludo,

Paco

Muy recomendable la película sobre este episodio histórico: «Trece días» de Roger Donaldson. Permite seguir muy de cerca la evolución de la crisis y su resolución. Aun cuando rodeado de un buen equipo, se percibe perfectamente la soledad del lider como último responsable a la hora de tomar decisiones.

¿A que tengo miedo? Llevo una época en que todos los días tengo miedo a la situación económica, a la general y a la personal. Tengo muchas deudas y me da mucho miedo no poder pagarlas, si no pago mis deudas defraudaría a mucha gente, ¿de qué voy a vivir?, pienso a menudo, me desespero, lloro, rezo, suplico al destino una oportunidad, una Primitiva, o un Euromillón.
Un día decidí pensar en que ese momento había llegado ya. Ya no quedaba más dinero, se había agotado el paro y los ahorros se habían consumido, no había encontrado trabajo, no podía pagar la casa y se la llevaba el banco, no tenía ni para comer un bocadillo, aparecía en todos los ficheros de morosos, la gente que creyó en mí, me daba la espalda, se sentía defraudada, les daba pena…
Todas esas cosas que me dan miedo ya no eran un temor, eran una realidad. Y, lo que es curioso, me empecé a sentir mejor. Ya no existía el pasado, tan sólo presente y futuro. Sólo empezar de nuevo, dejarlo todo atrás, hacer cada día el mañana. Nada temes si nada tienes que perder y he decidido partir de ahí, de ese sentimiento de resistencia que ahora mismo me da coraje para enfrentar el día a día, él seguir creyendo en mí, en mis capacidades y en mis posibilidades a pesar de la coyuntura. Yo valgo, yo puedo, yo soy luchadora, sé que no me dejaría caer, no caería en el alcohol, ni en la depresión, buscaría, buscaría comida, sin robar y sin pedir, hablando con la gente, todo el mundo necesita algo de otro y yo puedo dar muchas cosas, tengo dos brazos y dos piernas y una cabeza que me funciona, creo en la gente y creo en mí. Sé que podría empezar de nuevo, partir de cero y crecer, más fuerte, más vivida, más valiente.
Puede que mi presente sea duro pero confío en el futuro, confío en mí.