Hola Miguel Ángel:

En línea con tus comentarios finales, lo que nos encontramos son buenos directivos y malos directivos, aunque en este último caso sería más propio hablar de no-directivos.

Un saludo;

José Luis

Excelente descripción la que has hecho basado en las reflexiones de Status.
Me atrevería a añadir que esa descripción, con los matices y/o adaptaciones necesarias es válido para cualquier aspecto de la vida (actividades sociales, interrelaciones personales, relaciones familiares, …)
Felicidades

buenos dias Miguel,
es un excelente articulo y ayuda a mantener cierta claridad de visión en una época donde todos parecen preocuparse de como llegar al siguiente més.
Sería interesante conocer estadisticamente cuantas empresas (en un entorno como por ejemplo el español) realmente incentivan sus directivos en adoptar practicas que puedan clasificarse como tipicas de los «directivos adultos».
En mi manera de ver, y sobretodo en el mundo de las PYMES, se trata de un enfoque muy poco frecuente.
Un saludo,

El post de esta semana me parece muy suculento, es más como dice Esteve, es como muchos aspectos de la vida. La situación económica actual no es ni más ni menos que el fruto de dirigir la economía de forma adolescente; en lugar que de forma madura, ¡que le vamos a hacer!.En 2007 no endeudarse hasta la médula era de estúpidos, hoy lo es no ser austero, y curiosamente uno y otro mensaje lo dan los mismos; quizás haya otro tipo de directivo el voluble o político.

Como cada jueves esta píldora de sabiduría… mirad en mi corta vida profesional, de momento 8 años y espero que muchos más, he visto y he vivido los dos casos. Por suerte la crisis ha acabado limitado a los directivos adolescentes. Cuando el mar está en calma cualquiera parece buen marinero…. pero cuando hay tormenta, se nota el bueno! Me atrevería a añadir que los directivos maduros practican un liderazgo que transciende en la organización y además ayudan a descubrir y hacer crecer a nuevos líderes que llevarán la empresa en el futuro. Por el contrario el adolescente hará lo indecible para aplastar al que despunte, los motivos son obvios. Saludos a los bloglectores!

Magnífico post¡¡¡¡¡¡¡¡Mientras lo iba leyendo esperaba no encontrar lo de «que la madurez y el estilo de dirección nada tiene que ver con la edad», para poder apostillarlo yo personalmente, pero, una ves más me te has anticipado a lo que mi experiencia me ha enseñado y nada puedo debatir¡¡¡¡¡¡ Es curisoso como hay gente que no aprende nunca y sin embargo, hay otros que parece que nazcan con la lección aprendida.
Un abrazo.

Gran artículo Miguel Angel! Pero desgraciadamente nos encontramos a muchos adolescentes en las empresas en puestos de mucha responsabilidad…

Gracias por la reflexión. Yo creo que ambos existen. Y en la etapa intermedia, hay híbridos: gente que gracias a la autocrítica, al autoconocimiento, al coaching… crece, se supera y saca lo mejor de sus colaboradores.

El estilo de las empresas tambien condiciona el de sus directivos. No es facil ir madurando cuando llega el sindrome del «next quarter» o se tiene tres meses seguidos de malos resultados y llegan los nervios. Es ahí cuando se demuestra la madurez de la empresa y sus directivos.

Muy interesante post, Miguel Angel. En efecto, ‘grosso modo’, me parece válida la clasificación a la que te refieres de «Directivos maduros/Directivos adolescentes». Y creo yo que para poder «clasificarlos» como unos u otros habrá que atender a cómo son, o sea, a cómo actúan. Coincido con Montse Delgado, y asimismo me parece que puede ocurrir que si un directivo «maduro» – bien sea debido a motivos endógenos, exógenos o, tal vez, a ambos concurrentes- se encuentra inmerso en determinadas situaciones adversas puede llegar a comportarse como un «adolescente» (por el contrario, también algún «adolescente» puede crecerse ante las dificultades). En cualquier caso, creo que el mayor riesgo consiste en caer en una indeseable espiral negativa, sin duda alguna perjudicial para todos; por otro lado, obviamente, el afán de superación -también el talento- merece siempre ser reconocido.

Asimismo, – y con independencia del tiempo, el momento o la época a la que nos refiramos -, ojalá todos y cada uno de nosotros, tal y como hace unos días oí decir en el funeral de un buen amigo, «seamos capaces -no siempre es fácil- de dar a los demás la mejor versión de nosotros mismos», (en su caso, así fue).

Finalmente, y en estrecha relación con el tema del post, creo yo que en el proceso de selección de un directivo cada empresa atenderá, como es lógico, a sus respectivos criterios. De tal manera, que un mismo perfil directivo será idóneo -o no- en la medida en que dicha elección conduzca a ensamblar un buen equipo. Por cierto, y en relación a la aún comentadísima crisis, ojalá en estos tiempos, – y aunque, evidentemente, la decisión de emprender únicamente compete a quienes libremente la tomen- aparezcan empresas con excelentes equipos directivos contribuyendo al despegue ya de la economía en España.

Un cordial saludo,

Cristina

Miguel Ángel,

Muchas gracias por esta más que interesante reflexión. La verdad, me es grato identificarme con un directivo maduro por la definición que se da, pero también me veo muy reflejado, en la definición de directivo adolescente, en lo que fui hasta hace no excesivamente mucho tiempo. (y eso que con 42 años aún me considero bastante joven y con bastante recorrido profesional aún).

La verdad, no se si es un proceso de aprendizaje necesario (en mi caso he llegado a desarrollar la base del directivo maduro con la experiencia y el aprendizaje) o sería posible llegar a ser directivo maduro directamente mediante formación. Lo digo porque en mis primeras fases de directivo, realmente me doy cuenta que no ayudé mucho a mi equipo (gran error!!!) y procuré asegurar el corto plazo (otro gran error!!!) frente al largo plazo. Pero hasta que no he podido ver mi error, con sus consecuencias, no he logrado madurar.

Lo dicho, excelente reflexión por su sencillez y fiel reflejo de la realidad.

Un abrazo,

Jesús Tejero

No tenía ni idea de esta clasificación. Pero me parece de lo más curiosa. Y su lógica es aplastante.

Es importante que la empresa que cuente contigo pueda ver tus cualidades y habilidades y pueda explotarlos de tal forma de apoyarte y darte las herramientas necesarias para el crecimiento y poder lograr los objetivos trazados

Pues totalmente de acuerdo…. al final, la gestión llevada «de cara» esta y estará siempre por delante de la que se lleva «de cara a la galeria». Demasiados años se ha estado valorando en exceso los pelotazos y las gestiones yuppies que daban mucho rendimiento en el momento pero quemaban el mercado, las empresas y a los colaboradores. Espero que esta puñetera crisis vuelva a hacer reflexionar a todo el mundo un poco, y que entendamos que al final el objetivo se cumple igual o mejor de una manera profesional y con visión de futuro que a corto plazo.

Si. Yo conozco bien el tema por haber sufrido a colegas realmente inmaduros e irresponsables. Las personas sin valores nunca podrán ser buenos directivos, son déspotas y sus equipos se queman

Realmente interesante!!!

No coincido mucho con esas afirmaciones. Se habla de no generalizar y se termina sentando cátedra sobre juniors y seniors. Creo que los hay buenos, malos y mediopensionistas en los 2 lados. Creo en los tándems juniors-seniors, pq creo en las personas. Hay discriminación x edad o edadismo? Sí. L@s de + de 45 no son valorados en muchas empresas y se los quitan de encima o no les contratan y descartan sus CV. Pero los jóvenes tb tienen un problema de paro, falta de expectativas y futuro. El neoliberalismo salvaje ha generado gran parte del problema y no eran jóvenes quienes lo alentaron, un señor llamado Reagan y una señora llamada Tatcher lo generaron en los 80 y luego sólo fue a peor. Enfrentarnos entre generaciones satisface a quienes mueven los hilos en la sombra. Abramos la mente y los ojos ya, mañana será tarde.
Buenas noches.