Totalmente de acuerdo que las empresas no deben de despilfarrar. Es importante que sobre todo tengan un atisbo de humanidad y empatía. Son elementos importantes que ayudan a su efectivo laboral a sentirse a gusto y estables en la empresa. Así que las aportaciones económicas que haga a favor de sus trabajadores es una inversión. Y los beneficios de esa inversión para que generen producción, buen ambiente, dinero y bienestar tiene que personalizarse en la situación personal de cada miembro que compone la empresa. Cada uno tiene que sentir que es importante para los demás. En éso consiste el trabajo en equipo también.

En el fondo ¿De que hablamos?… ¿¿¿estrategia, inversión, rendimiento, satisfacción, resultados, etc. ??? Bajo mi punto de vista, la iniciativa a priori es beneficiosa e inteligente, siempre y cuando se convierta dicho trabajo «seccionado» en pequeños grupos de varias secciones, integradas en un bien común. El ejemplo de la Autos Volvo (Sueca) comprada recientemente por Grupo Chino Geely a la Ford, nos da una prueba, donde aplica una rotación de su personal, en la cadena de montaje de sus vehículos, consiguiendo que cada individuo se identifique con la labor del mismo.

Resumiendo: Privilegios económicos Si, pero alternando con Relaciones Humanas, enriquecimiento personal y la fuerza del grupo como cohesión social.

Gracias por la atención, abrazos

Hola,

De despilfarro nada, son beneficios sociales, con la intención de fidelizar al trabajador.

Entre otros se ahorra un seguro de vida por ejemplo.

Saludos

Pienso que si la empresa es generosa con el empleado responsable, recibe lo mejor del mismo.

Ejemplar la iniciativa de Google. Eso me parece una manera muy buena de crear fuertes vínculos entre empleado y empresa.

Me quedo con una frase del artículo; «los directivos tenemos muchas posibilidades de crear entornos de trabajo muy estimulantes». A este respecto, quizá separaría entre la «recompensa económica» (como el caso que has citado de Google) y la «no económica». Las empresas con grandes beneficios pueden poner en marcha iniciativas que se proyectan directamente sobre los empleados. Pero en momentos tan difíciles como estos y en nuestro país, creo que hay que tener en cuenta una remuneración «no económica» o con muy bajo coste que refuerce esa pertenencia del empleado con la empresa. Ayudas a conciliar vida familiar y profesional, premios ante ciertos éxitos profesionales o con clientes, reconocimiento público de buen trabajo realizado,… En definitiva, no tener grandes beneficios no quiere decir que no se empleen medios para reforzar ese vínculo empresa – empleado tan importante. «La imaginación al poder».

Un saludo
Fernando

Es la primera vez que escribo en este blog, todo y que hace tiempo que lo sigo. Quisiera añadir algo relacionado con este sistema de google. Ante todo, me parece una idea impresionante para incrementar la productividad y la fidelidad de los trabajadores. Simplemente qusiera añadir que es productivo y fiel el trabajador que quiere. No solo basta con la intención de la empresa, sinó que también hay que pensar que los trabajadores han de ser conscientes y querer ser productivos y fieles. Con todo esto lo que quiero decir es que al sistema de google hay que añadir otro sistema para quitarse de encima a los que tan sólo quieren aprovecharse del sistema. Un sistema de premio ha de ir complementado con otro de «castigo». Y el sistema de premio ha de ir acompañado de una evaluacion profesional previa. Òbviamente lo relacionado con los trabajadores fallecidos no deberia ir dentro de este sistema de premio y castigo.

Buenos días,

Todas estas medidas son buenas, interesantes y fidelizan mucho a los empleados. A mi particularmente me gustan y las aplico cuando puedo. El problema es que, también, fidelizan a los empleados que no queremos y buscan sumar derechos y no obligaciones olvidando sus deberes con la empresa.
Pongo un ejemplo que salió en un curso de continuidad en el IESE y expuesto por un empresario que asistía como público a la sala. Empresa de cuatro empleados, la facturación se reduce en un 50% y el empresario decide prescindir sólo de una persona. Tres de ellos tienen reducción de jornada o situaciones parecidas de manera que están blindados y sus respectivas parejas trabajan. En este caso situación se tuvo que despedir a la única persona que no tenía ninguno de estos derechos y que su esposa, además, se había quedado sin trabajo (sesión de continuidad sobre reforma laboral con despacho Sagardoy)
Tenemos en España gravísimos problemas con el absentismo derivado de la IT y de las Invalideces donde el fraude y mala gestión es muy superior a las prestaciones y subsidios por desempleo, y las empresas que somos pagadoras de unos seguros sociales altísimos no tenemos ninguna herramienta o sistema de control.
Por esto creo que estas excelentes medidas no pueden ser una receta general sino que se han de estudiar muy bien antes de su aplicación.

Un saludo,

Perico