Es que hay muchos directivos que viven en una nube y se creen por encima del bien y del mal.

Políticos todos, salvo alguna excepción para confirmar la regla.

Sillusún!

Hola de nuevo. He leído el comentario y sinceramente es más de lo mismo. Puedo entender que se hagan recortes en una empresa con el fin de poder inyectar efectivo a la misma con el fin de que se pueda mantener, pero es totalmente injusto que mientras a ti te lo recortan, sigas viendo a la cabeza directiva permitiéndose los mismos lujos. Lo mismo que si tu empresa tiene un apuro económico, vende patrimonio personal tuyo antes de recortárselo a los trabajadores. Eso se llama civismo, ética y empatía.
Como bien dices, Miguel, si los trabajadores ven que sus directivos también hacen sacrificios importantes, todo se vuelve más solidario, además de que la gente trabaja más a gusto para darle un fuerte empujón a la empresa. Pero claro, como siempre se antepone el vil metal antes que a las personas….

buenos días Miguel,
has tocado un punto fundamental que a mi manera de ver se encasilla en una tendencia de más amplia envergadura como es el incremento de las desigualdades.
Si hay un aprendizaje que podemos extraer de estos ultimos años es exactamente el hecho que una sociedad donde las desigualdades aumentan a un cierto punto deja de funcionar correctamente. Y creo también que las desigualdades no solo crean managers ineficientes, si no que originan también una evidente falta de motivación en todos los miembros de la organizacón misma.
Disfruta de tu estancia en China!
Giorgio

Buenos días,
me temos que el problema es que de los empresarios que conozco, de empresas medianas o grandes, la mayoría han perdido la capacidad de PENSAR. Lo pongo en mayúculas por que me refiero a la concepción más amplia de la palabra. Han permitido que la abrumadora realidad les impida analizar las cosas con implicación no solo con capacidad,

No hace falta remontarse a 2003 ni irse al otro lado del charco… Parece ser que es algo que pretende hacer Prisa con sus trabajadores en los nuevos recortes que se están planteando.

En los últimos días se han abierto varios post al respecto. No sólo sobre recortes salariales sino también sobre actitud y ambiente en el trabajo.

El mejor recurso que tiene una empresas son sus empleados. Pero a la dirección, muchas veces se les olvida, o quieren olvidarlo… La plantilla acaba reduciéndose a números sin saber que los números están sobre el papel y las personas no. Lo que una persona es capaz de hacer si está motivada, si tiene un buen ambiente, si se siente valorado y reconocido superará con crecer los famosos números.

Son tiempos difíciles, y son difíciles para todos. Y por esta razón, deberíamos todos arrimar el hombro, no solo los de siempre. Es fácil pedir a los demás un esfuerzo, pero también deberían predicar con el ejemplo.

Puedo constatar de primera mano lo que dices Miguel. hace poco en mi empresa nos hemos visto obligados a reducirnos el salario. Pero TODOS. Los Empleados entre un 5% y un 15% y los ejecutivos y directivos entre un 15% y un 50%. La verdad es que todo ha sido fácil (dado lo complicado que se podía haber puesto) y ahora encaramos la nueva etapa todos con el mismo objetivo que las cosas funcionen para recuperar lo perdido, con lo que los objetivos de todos están totalmente alineados.

Buenos días, Miguel Ángel,
En nuestra compañía recortamos los sueldos en marzo de 2009. Analizamos con cuidado las cuentas, la estructura salarial, y decidimos que la viabilidad de nuestra empresa recomendaba una disminución de la masa salarial del 15%, excepto en algunos casos de salarios demasiados bajos como para que esto fuese razonable. Adicionalmente eliminamos durante dos años la retribución variable, que en el caso de los directivos era una parte importante de la retribución. En el mío, en concreto, era un 33% del total. Con ello, mi recorte como Director General de Ingeniería fue de casi un 50% respecto de mi expectativa inicial. Fui el encargado de explicar la situación y el recorte a la plantilla de ingeniería, en reuniones sucesivas. Nadie se negó a aceptarlo, y la información fue transparente. A medida que ha pasado el tiempo hemos extendido la retribución variable a la mayor parte de la plantilla, pero nadie ha recuperado el 15%. Mi variable ha sido como máximo del 5%, ya que hemos preferido reinvertir los beneficios que hemos ido teniendo estos años. La situación no es idílica, pero nos ha permitido mantenernos, y seguir luchando por superar esta terrible crisis.
Un abrazo,
Domingo

Estamos viviendo una crisis o muchas crisis juntas y a veces pienso ¿hay crisis en el liderazgo de las empresas también? Actualmente con tantos recortes, despidos, bajadas salariares, gestiones complicadas,… el liderazgo de los directivos es cada vez más complicado encontrarlo. Es fácil encontrar a muchos directivos estrategas y/o ejecutivos que quieren salvar «los muebes» ya! rápido! pero ¿dónde están quedando los valores de las empresas, el dar ejemplo, la buena comunicación interna, el crear unidad empresarial entre la plantilla, el sentimiento de orgullo de trabajar para una empresa…?
Y aunque salven el «barco» a corto plazo ¿qué va a ser de estas empresas en el futuro? En los consejos, en los comités ejecutivos, entre los altos mandos, se debería hacer un parón y plantearse todo esto pues de lo contrario, todavía les quedan situaciones muy complicadas por delante y con un futuro bastante oscuro…

Ni hao!…

Coincido con los compañeros de comentarios que cuando se da ejemplo, facilita las negociaciones aunque sea de temas claves, como el salarial; aunque desafortunadamente seguimos teniendo algun colectivo que debería pensar más en el bien global, que no únicamente en el individual.

En nuestra empresa (30 personas), la dirección planteó unas rebajas salariales entre el 3 y el 8% dependiendo del escalado salarial de cada trabajador, pues para sorpresa nuestra encontramos tres frenos:

1.- Una persona (operario), indica que no, que se apliquen los mismos recortes salariales por igual, aunque corresponda aplicar un 5% lineal.

2.- Otra persona (operario), solicita baja voluntaria, pero siguiendo indicaciones de sindicato y abogado, solicita rescisión unilateral del contrato por modificaciones sustanciales de las condiciones contractuales, exigiendo una indemnización de 20 dias con un tope de 9 mensualidades.

3.- Una persona (directivo), no acepta que se apliquen rebajas salariales a los directivos, ya que tienen una responsabilidad y por ello, deben percibir una retribución mayor.

Como podéis observar, aunque se piense siempre en el bien global, hay quién solo piensa en particular, aunque estas respuestas permitieron ver a la propiedad como era cadacual en una situación «crítica» y tensa, la negociación que llevamos a cabo permitió aplicar las directrices fijadas gracias al ejemplo dado por la misma «propiedad» y dirección.

Un abrazo y que tengas buen viaje de regreso!

Me alegra mucho leer este post y todos los comentarios que abogan por «una marcha común» de las organizaciones. Cuando tanto propiedad, como equipo directivo, como cada uno de los trabajadores, se siente parte de un equipo y busca lo mejor para el conjunto , aún cuando el «sacrificio» personal es importante, las probabilidades de pasar el bache son especialmente elevadas (o al menos muy superiores a lo que son cuando no es así).

Cuando los fuertes vientos o las tormentas son una realidad, desde el capitán hasta el cocinero del barco sacrifica horas de sueño, renuncia a comodidades personales, y hasta arriesga su vida. Con esa actitud el barco se daña, se rompe alguna vela o hasta algún mástil, pero se consigue llegar a una zona más plácida, o aguantar hasta que pasa lo peor. Entonces es momento, como comenta algún compañero, de que lo «bueno» también se distribuya en la medida de lo posible y de las nuevas condiciones.

Aunque sea en el extremo ejemplar opuesto, tu post sobre Lenovo y el reparto del Bonus del DG lo veo en la misma dirección. Sería lo que comúnmente decimos «en las duras y en las maduras».

En mi caso, en una empresa en la que estuve como Dtor.Financiero unos años, y que no pasaba buenos momentos, una de las cosas que si considero ejemplar era la implicación de todo el equipo directivo y a propiedad, siendo, en este orden, los últimos en cobrar las nóminas en los meses de altas dificultades de liquidez. Un retraso de unos días para todos los trabajadores, sabiendo que los responsables de cada departamento cobraríamos posteriormente, y quizá no la totalidad, aún trabajando muchos días hasta entrada la noche, permitió que el comité de empresa siempre buscase lo mejor para poder continuar produciendo, vendiendo y cobrando.

Gracias de nuevo Miguel Angel por tus post, que transmiten, ante todo, sentido común, que a veces queda en el cajón de muchos despachos.

El hecho de que ellos no se lo bajen pone en cuestión la necesidad de la medida. Pero a mi me parece inmoral, aparte de desacertado como dice el post, si lo puedes hacer por «decreto».

Por mi parte quisiera aportar mi visión optimista sobre el tema, ya que por suerte no todas las empresas actuan igual. En el caso de la empresa en la que trabajo la última revisión de salarios fue:

– Directivos: – 20%
– Mandos intermedios: congelación de salario
– Resto: un pequeño incremento según acuerdo convenio

Esto se hizo así porque se consideró que las personas con salarios más modestos necesitan estos aumentos, por perqueños que sean. En cambio los que percibimos retribuciones más elevadas tenemos la responsabilidad de asumir también más «sacrificios» en estos momentos dificiles.

No creo que exista una medida para definir una correcta bajada o aumento de salarios. Personalmente creo que se debe trabajar y valorar los objetivos. Pero adicionalmente, creo que la diferencia maxima de salario base (sin trampas de bonus anuales), es de 10 veces. Por que 10 y no 12?, por que es un número redondo, suficientemente ajustado para evitar que contrates demasiado barato, o pages demasiado alto. Y que todo el mundo tenga que esforzarse por obtener un buen rendimiento y generar pluses.

Recordando siempre que el salario minimo de la empresa debe ser suficiente para que la persona subsista correctamente. Y no hablo de vida digna ni nada por el estilo por que por un lado esta trillado y por otro no tiene sentido. 500€/mes es mas que suficiente para un estudiante que esta de becario y viviendo en casa de sus padres y no lo es para otro que esta viviendo por su cuenta por que no tiene mas remedio. Por eso lo mejor es hacer microcontrol y tener sentido comun, e inculcarlo en las personas que tienen que tomar decisiones.

Esto me ha hecho recordar algunas decisiones tomadas por directivos de bancos en los orígenes de estas instituciones financieras, cuando no existía el prestamista de última instancia.
En 1848, cuando el Banco de Barcelona (el primer banco catalán emisor de moneda y entre los primeros bancos emisores de España) padeció un pánico bancario a raíz de los acontecimientos vividos en Francia en febrero (caída de la monarquía de Orleans), sus directivos respondieron con su capital personal para salir del atolladero. Y sobrevivieron y salieron adelante, aunque todavía, 50 años más tarde, recordaban aquella crisis.
Sería muy interesante mirar los comportamientos económicos que pueden encontrarse en la historia económica. Las escuelas de negocios podrían encontrar en el pasado los efectos que en el largo plazo tienen las diferentes conductas para la supervivencia de las empresas. Probablemente se entendería muy bien que no hacer las cosas bien tiene consecuencias a largo plazo…
Saludos cordiales.

Los recortes salariales tendrían que ser el último recurso, no el primero.
Cuando las cosas empiezan a ir mal lo que hay que hacer es analizar la situación, revisar los gastos y proponer mejoras y esto aplicado a todas las áreas.
Mostrar las gestiones que se han hecho (transparencia) para que la empresa (todos los empleados) sea consciente de la situación y pueda aportar nuevas ideas para rectificar los errores cometidos.

Es evidente que la dirección es la que tiene que dar ejemplo al resto de la plantilla.

Todo esto pasa por un cambio de objetivos personales que suelen ser más materiales que espirituales y esto es a lo que nos esta llevando la sociedad en general a la destrucción de empresas y del planeta.

Saludos

Gracias a todos por vuestros comentarios, pero las clases en China me dejan agotado. Os contestaré más adelante cuando pueda.
Saludos,
MIguel Angel

Qué decir!, conozco a trabajadores a quienes le rebajaron el sueldo y efectivamente el comité de dirección no solo no se lo bajó, sinó incrementó.

O sea repartieron la rebaja de los trabajadores en su incremento salarial. Lo peor que el director general casado y diciendo que es de la Obra, «liado» con la directora de operaciones……. a quien subió al comité de dirección y el sueldo claro……

Cuanto fariseo en puestos directivos….

Gracias, Miguel.

Realmente pienso y sigo manteniendo es que las empresas han perdido humanidad. Mientras no se tenga eso, difícilmente equipararán sacrificios. Lo que sí crea esperanzas es ver que algunas empresas intentan mantener una buena empatía entre todo el activo laboral de la misma.

Pero por otro lado, también creo que existe otro gran error. Se omite el hecho de que una empresa es una pequeña sociedad, por lo que se tiene que ver el bien de la colectividad y no del individuo; por lo que se tiene que equilibrar todo.
Y por otra parte, la mayoría quieren mantener el mismo nivel de vida sin adaptarse a la crisis, por lo que pone obstáculos para el equilibrio del conjunto.
Sacrificios, todos; abusos para los que ya cobran poco, rotundamente no.

Jaja no me imagine que una cosa como eso pudiera pasar.

Ciertamente D. Miguel, liderazgo es marcar la diferencia