Buenos días Miguel!
Cuánta razón ! En algunas organizaciones hay personas en puestos de decisión cuya primera respuesta es no, lejos de ser el pepito grillo de la organización, es la persona a la que la asustan tanto los cambios y salir de su zona de confort, que frena toda posibilidad de innovación. El papel de detectar a esas personas aunque complicado es necesario, no sólo en estos tiempos sino en todos.
Gracias por tus reflexiones, ayudan a tener otra mirada

Abordar nuevos retos implica tomar ciertos riesgos. En un entorno de incertidumbre, es normal que los gerentes sean mas reacios a contemplar nuevos retos. En esta incertidumbre, un nuevo reto te puede llevar a ser despedido, por ello la aversion al riesgo es mayor…lo cual es curioso porque precisamente en entornos inciertos es donde estan las mejores oportunidades!

Lo que se ha dicho es verdad, la incertidumbre, el miedo a fracasar o a perder lo poco que tienes.
Así que emprender va ligado al riesgo, al cambio y es necesario, todo evoluciona y el mundo empresarial también lo ha de hacer.
Cuando se lidera un plan nuevo, hacemos todo lo posible para que sea perfecto, y como muy bien has dicho, nunca acaba de ser perfecto del todo. Tenemos que comparar y aquí para mi es dónde esta el riesgo, porque mi percepción puede ser una y la realidad otra. Quiero decir que la perfección variará dependiendo de cada persona y cómo saber cuál es la que tiene la mejor solución.

Saludos

Hola Miguel, el tema que planteas es interesante.
Yo estoy en el negocio de consultoría en el subsector electricidad en mi país.
Cuando queremos implementar algo nuevo, ya sea un procedimiento, un proceso, una nueva forma de trabajar, es porque algo no anda del todo bien.
Luego hacemos un pequeño análisis, conversamos con nuestros colaboradores y salen buenas ideas pero nunca tenemos la certeza si lo que queremos hacer diferente es mejor que lo que venimos haciendo; inclusive muchas veces tenemos más de una posibilidad o rumbo de cambio y por lo general NO nos queda claro cuál de las alternativas es la mejor… pero una vez que decidimos por una todos nos ponemos a trabajar en ella y hacemos que funcione… obvio que algunas veces nos equivocamos y no hay que tener miedo a retroceder y replantearse las cosas.
Yo creo que todo aquel que proponga una idea nueva.. tiene que ser felicitado y hay que hacerle ver que es una forma de emprendimiento.. el éxito no consiste en que lo que plantees resulte sino que no te rindas en tratar de resolver las cuestiones que te propones y si tienes que ajustar tu camino varias veces… hay que hacerlo.
slds
Gonzalo

Tras leer atentamente los comentarios, la verdad, me viene a mente un video sobre la necesidad de salir de la zona de confort, pasar a la zona de aprendizaje, que cuesta su qué, y de ahí a la zona de pánico, que es donde realmente conseguimos grandes avances, tanto personales como profesionales.
Os recomiendo encarecidamente que veáis este video, pues ayuda mucho a entender el porqué no salimos de nuestro entorno de confort y el porqué deberíamos salir:

http://www.youtube.com/watch?v=i07qz_6Mk7g&NR=1&feature=endscreen

Un abrazo,

Jesús Tejero

Hola Miguel Angel,
También, a mi entender, un mal que se da en muchas organizaciones son los intereses personales por encima de los de la empresa. Muchos proyectos que he visto fracasar no era porque no fueran buenos para la empresa sino porque alguna de las partes involucradas salía más perjudicada con mayor trabajo administrativo o peores resultados en su cuenta de resultados y acababan bloqueando el proyecto aunque este mejorara la cuenta de resultados global y la competividad de la empresa.
Gracias por el post

Nunca había visto una explicación tan sencilla, a un problema tan frecuente, el del triunfo de la mediocricidad.

Gracias Miguel Ángel,

Pienso que ante cualquier iniciativa innovadora es mucho más fácil poner en evidencia sus defectos patentes que vislumbrar el potencial que puede tener a futuro.
Desde el punto de vista de un decisor, el riesgo particular -por lo menos a corto- está en arriesgar en algo y fallar, mientras que dudar de las cosas sale «gratis» -a corto!-; Puedo entender el comportamiento individual porque responde a los incentivos que se tienen. Lo que no entiendo es que las compañías no alineen esos objetivos particulares en pro de premiar la toma de riesgos -razonados- que comporta el proceso de innovación…como siempre has enseñado en tus clases.
Quizás conozcáis este vídeo, a mi me ha llegado precisamente esta semana y creo que, aunque previsible, está muy bien llevado y vale la pena verlo. Menos por la indumentaria, me sonaba mucho la escena…

Innovation and the Wheel: https://www.youtube.com/watch?v=-onyVSyg3Zo

Que tengáis un feliz fin de semana!

Yo creo que en este pais sigue existiendo una gran tendencia en las empresas de hacer las cosas de una manera porque historicamente siempre se ha hecho así. Innovar es decidir y cuando el perfil de los directivos no es muy elevado eso impide el avance de las empresas y de los empleados que la forman.

Aunque nos parezca imposible la mayoría de las grandes corporaciones no premian Hacer y si castigan los fracasos, lo evidente para el mediocre (hay muchos con puestos importantes) es no hacer.
Contra eso no hay idea innovadora capaz de prosperar por perfecta que parezca.

Hola Miguel,

Es curioso como a veces hay gente que se siente amenazada cuando alguien propone una idea innovadora, tanto sea para mejorar como par crear algo nuevo. Y claro, tener la idea está muy bien, pero no se innova si no se implementa. A veces parece que el soporte social y un buen networking pesan más que la idea propia en si.

Saludos eskimales,
Marc

También existen gestores mediocres que cambian porque creen que esa es su función directiva, destrozando procesos que funcionan aunque no sean excelentes, protagonizan huidas hacia adelante, apuestan por «mirlos blancos» que hacen buena la expresión «mas vale malo conocido…» todo ello fruto de haber rebasado su nivel de incompetencia. La conclusión final es que los resultados no acompañan, a pesar de los cambios estartegicos por la persistente crisis.

Muy interesante debate:

creatividad = tener ideas (fácil)
innovación = poner en valor las ideas. (muy difícil)

Me encanto una frase de una conferencia de un responsable de inversión de capital riesgo creo que de la Caixa en una conferencia de IESE, «nosotros no invertimos en ideas, invertimos en capacidad de ejecución»:

Otro tema muy interesante y complejo es como procedimentamos e implantamos esto en la organización para crear valor a largo plazo.

los retos son para los valientes la pasividad para los cómodos y encima si me muevo no salgo en la foto,

Muy cierto lo que indicas en tu blog, creo además que este inmovilismo tiene bastante que ver con el miedo al cambio y a cuestionarse el porque se están haciendo las cosas de una manera y no de otra. Esto ocurre muy a menudo en organizaciones o en directivos que no se plantean la mejora a través del cambio, «si siempre lo he hecho así y más o menos me funciona porque cambiar o modificar nada». Esta claro que a través del cambio se consigue la mejora aunque como es lógico hay que asumir riesgos.

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