Es verdad que cuando tenemos un jefe malo el problema es del jefe. Pero quien sufre las consecuencias son sus colaboradores. Generar odio no sirve de nada porque los principales perjudicados somos nosotros mismos y no solucionamos nada.
La cuestión está en cómo hacer ver al jefe de su «error» y hacerle ver que resultados podría obtener de cambiar su actitud o su enfoque.

Saludos

Situación muy penosa -nos ha pasado a muchos!- que comentas aquí Miguel Angel pero estoy de acuerdo con la actitud que adoptar. Añadiría que hay que seguir con sus principios de respeto y ética e intentar coger lo de bueno que tiene esta persona aunque sea posiblemente muy poco (porque cada uno sí tiene algo de bueno). Igual creo que se puede aprender un montón de estas personas, sobre lo que hacer y lo que no hacer, entonces aprovechar estas situaciones también porque así es la vida – no siempre trabajaremos con amigos o personas con las cuales nos llevamos bien.
Buscar que reconozcan sus errores o puntos débiles es una quimera (pensar que nosotros mismos nos cuesta ya mucho!) pero ya podemos influir a estas personas por nuestro comportamiento. Liderar por ejemplo no es cosa de los directivos sólo.

Comparto todos los argumentos presentados en tu post de hoy. Si durante un periodo tenemos un jefe al que no admiramos ni que nos sirve como ejemplo de vida, no hay que sufrirlo mas que lo necesario. Generar pensamientos negativos y cambiar nuestro comportamiento profesional solo implicara efectos negativos en nosotros mismos y nuestra productividad.
Hay que discernir el porque y el como y adoptar las decisiones oportunas, y poner en marcha los instrumentos adecuados para que esta actitud de nuestro jefe no nos contamine demasiado.
En mis experiencias profesionales, en las ocasiones que he sufrido de jefes no brillantes, han acabado pagando su ineficiencia.
Muchas gracias por su post.
Morissa.

Y en el caso que el jefe aparte de ser inaguantable, sea una persona con una inteligencia muy reducida (para no decir casi nula), sin capacidad de dirección ni de toma de decisiones, que se crea a sus propias mentiras y por supuesto no escucha absolutamente nada. Y si añadimos que este jefe actualmente tiene en su control mas del 51% de las acciones de la empresa… Estoy de acuerdo que mucho no va a durar, el problema es que no durara mucho porque ha hundido la empresa en los 2 años que lleva en esta y acabaremos en la cola del paro y esto genera mucho odio. Es muy triste vivir esta situación y es como un cáncer que te va pudriendo por dentro. Trabajo en una empresa que nos esta pasando esto y no hay nada que hacer.

Durante un etapa profesional que duró 3 años, lo que me salvó fue precisamente no perder nunca de vista mi dignidad como persona. A pesar de sufrir las más variopintas humillaciones cercanas a la esclavitud moderna, lo que me mantuvo a flote hasta que encontré la puerta de salida /cambio de trabajo), fue siempre pensar que, fuera de ese ámbito, yo era el «Sr. Pérez». Animo a aquellas personas que puedan estar en situaciones laborales extremas, a que nunca pierdan ese horizonte. Gracias, Miguel Angel, por esta consideración de hoy.

Buenas tardes a todas, Miguel Ángel nos traes esta semana un tema muy caliente. Me explico, son muchos los que están sometidos a estos angustiosos jefes. Casi todos, hoy en día, hemos sufrido de ello.

Como bien dices, es muy importante no perder la dignidad. Creo que muchas veces cuando el superior nos grita, o no hace falte que grite, da órdenes con mucha frescura y falta de respeto, nos hace muy pequeños y sin valor. Creemos que no vamos a encontrar trabajo o incluso los justificamos porque pensamos que son seres súper inteligentes, y se lo pueden permitir.

Otra veces decimos, claro como en su aspecto personal es tan débil aquí necesita imponerse más, otra vez justificando.

En definitiva, nadie tiene el suficiente poder como para hacer sentir insignificante a otra persona. Se puede dirigir de muchas formas y con mucha profesionalidad. En un equipo de trabajo salen sobrando los gritos y demás. Tenemos que querernos más para empezar a dar más. Si ves a alguien que no se da cuenta de la situación a la que esta sometido por estrés y falta de respeto por su superior, hazlo reaccionar!!

Un saludo, y como siempre, muchas gracias por dejarnos participar,

Pilar

Interesante post. Aunque es discriminatorio. ¿Por qué se habla de jefes y no de jefas? ¿dónde están las tan cacareadas normas de discriminación positiva aquí? ¿Y las activistas que postulan por la igualdad en el idioma?

(Lo siento, he sufrido todo lo que se describe en manos de mujeres que, además de jefas tóxicas, ejercían de feministas.)

No voy a defender a los jefes tóxicos. Los hay y es difícil gestionarlos. Pero también identificarlos.

Sin embargo quiero que también reflexionéis si vosotros (o yo) sois (somos) los subordinados óptimos para ser gestionados por él y, sobre todo, para el cargo que ocupáis aunque sea dependiente. Estoy cansado de oír críticas a jefes realmente espectaculares simplemente por envidia e impotencia, vertidos por subordinados realmente mediocres.

No es vuestro caso pero está muy extendido criticar a un jefe sin ni tan siquiera saber enfrentarse a él, proponer ideas buenas (realmente buenas), entablar una relación realmente profesional y afrontar los problemas desde la subordinación.

Básicamente hay tanto jefe malo como pelota criticón. La asertividad es un grado necesario para mandar y para obeceder. Y la empatía es básica para ponerse en la piel del jefe y entender por qué hace lo que hace, si es que realmente lo que hace es tóxico.

Yo debo ser una de las pocas personas q tengo suerte de tener un jefe estupendo, pero tengo unas compañeras trepas,trepas. Os animo a todos a seguir luchando

En mi opinión si tienes un jefe así no sirve de nada intentar razonar con él/ella. Lo mejor que puedes hacer es largarte. Aprovecho para decir que en España tenemos demasiado miedo a los cambios, somos escesivamente ´´segurones´´ en mi opinión al menos. No estoy hablando de abandonar a la primera dificultad, pero no hay que tener miedo: si tu trabajo no te gusta, déjalo – y que salga el sol por Antequera. Es el mejor consejo que oí en una ocasión. Saludos a todos/as.

Estoy totalmente de acuerdo contigo, el problema lo tiene él, pero cómo nos afecta es responsabilidad nuestra. Una buena técnica de Coaching a aplicar en este tipo de situaciones es la de cambiar nuestra actitud si queremos que nuestro entorno cambie.

Simplemente comentaros que la incompetencia en el ámbito laboral, es un mal que perdurará muchos años, ¿Quién tiene la clave para erradicarla?

Buenas tardes,

Sigo su interesante blog por recomendación de dos amigas, Cristina y Elena.

Desde mi experiencia, yo destacaría – tanto en el ámbito de la relación jefe/empleado como en cualquier otro- la necesidad de que la comunicación fluya en debidas condiciones. Y no podrá ser así si no hacemos un análisis correcto del contenido de los mensajes que «emitimos/recibimos»; los cuales, además, en ocasiones incluso pueden abarcar cuestiones desconocidas. Esto me parece que tiene mucho que ver con el que usted denomina, Prof. Ariño,- y estoy totalmente de acuerdo con ello- «el mayor error en la toma de decisiones»: desconocer la realidad. Y me cuestiono que si son muchos quienes piensan que la conozco y resulta que no es así, es que algo debo haber hecho yo mal.

En fin, todo ello puede dar lugar a conclusiones tan precipitadas como erróneas. Y, lamentablemente, siempre habrá quien intentará manipular para sacar partido de ello. Por eso, ante esos conflictos, me parece que frente a un «mira qué ha hecho», «mira qué ha dicho», incluso «mira qué piensa(¿¿??)»…, pues mejor responder «pues yo no juzgaría» o, llegado el caso, «pues yo diría/creo/sé/pongo la mano en el fuego… a que no». O sea, la cuestión clave: la confianza. También la prudencia.

Con mis mejores deseos. Saludos,

Manuel Velasco

Hola Miguel Ángel, este creo que es de todos los posts que llevo leídos el que más trabajo me cuesta asimilar… me acuerdo de la matriz de Ariño (cuando haces algo mal que funciona bien y entonces mal-aprendes)… y creo que hay mucha gente que ha mal-aprendido y se ha deshumanizado hasta un punto de difícil retorno.

Si a lo anterior añadimos que la sociedad premia constantemente comportamientos corruptos, cortoplacistas y agresivos… veo muy complicada la solución.

En cualquier caso, como siempre un placer… y un abrazo muy fuerte!!

¡Qué razón tienes Cristina! Tú y yo sabemos muy bien lo que puede acarrear tener un jefe así.

Gracias Miguel Angel por este nuevo tema. Creo además que como en el contexto actual existe mucha dificultad para cambiar, hay personas que están aprovechando la situación para, no sólo ser inaguantables, sino además para serlo sin complejos, a sabiendas que sus colaboradores tendrán que tragar.

La de veces que se oye aquello, de y aún gracias que tienes trabajo.

También creo, que en el contexto actual algunos jefes se han dejado, como si el valor por las personas ya no importara.

Como decía Cossimo Chiesa el otro día, la de sapos que se van a tener que comer determinadas empresas cuando la crisis se acabe.

Algo que nos pasa, frecuentemente, es que confundimos la solidaridad laboral (y no sólo ésta) con el sentimiento de solidaridad. Son dos cosas muy distintas.
Daludos y buen viaje,

Como siempre traes un post con un asunto de gran relevancia, Miguel Angel. El comportamiento del Jefe en el trato con sus “empleados” es una cuestión absolutamente vital en todos los sentidos, para las personas y, en definitiva , para la organización y su buen o mal fin.
No he conocido nada más frustrante para un trabajador comprometido, a cualquier nivel en una organización, que el tener que soportar un jefe inepto, con un comportamiento como el que describes, o también incluso que tener que asistir a la promoción de personas cuyos méritos son manifiestamente irrelevantes e incluso contrarios al bien de la empresa.
Tus recomendaciones son sabias, pero los seres humanos dificilmente encuentran esa templanza y lo que suele ocurrir, aparte de los peligrosos procesos de frustración personales, es que estos hechos son considerados siempre como una injusticia terrible y se culpa invariablemente a la alta dirección por permitir que esto ocurra.
Yo únicamente añadiría la reflexión de que será bueno que nos hagamos el examen a nosotros mismos. Está bien que cada cual pensemos en experiencias vividas en la parte “sufridora”, pero revisemos también nuestras actuaciones en la otra parte y aprendamos de todo ello.
Saludos a todos

Verdad. Y lo peor es que se creen que tienen autoridad cuando simplemente les han dado el mando. No es lo mismo.
El jefe que tienes es motivo de cambio de trabajo.

Autoritas o Potestas? Esa es la cuestión