Me encanta la visión humanística que tiene Usted de la realidad empresarial. El problema es la mirada tan roma que se tiene de la persona en cualquier decisión empresarial: obras son amores y no buenas razones. Gracias por su «quijotismo» en la defensa de la persona. ¡Enhorabuena por sus «píldoras» semanales!.

Miguel Angel, es cierto que hay directivos que parece que van a al trabajo al exorcizar sus demonios y lo pagan con sus colaboradores. Al margen de las razones intrínsecas y extrínsecas de las que habla Nuria Chinchilla, ocurre demasiado frecuentemente que muchos empleados (jefes incluidos) están desalineados con sus puestos de trabajo y su personalidad. Muchos ocupan puestos de trabajo que requieren de algunas actitudes de las que carecen o que no son naturales, lo que provoca un stress permanente, insatisfacción y bajo rendimiento.
Muchos de los problemas se inician en el proceso de selección, el que no re se invierte el tiempo y recursos suficientes y una vez contratado el empleado, se tiende a «olvidarse» de gestionarlo como persona y se le trata como a todos los demás cuando cada uno es único. Y es una lástima, ya que existen herramientas sencillas, económicas y fiables que permiten a los directivos tener una guía de como gestionar a sus equipos y a quien deben contratar en función de sus actitudes.

Sería bueno rectificar un error ortográfico que parece haberse «colado» paradójicos en lugar de paradogicos

Sea lo que premie más o menos, la verdad es que, muchas empresas están más pendientes de los beneficios que de las personas que tienen en su empresa.

Si se enfocaran más a las personas, los beneficios saldrían por si solos. Quiero decir con ésto que si las personas dan todo de si en su trabajo, a no ser que este mal gestionado, los beneficios tendrías que aumentar.

Saludos

Cuando a una persona le preguntamos que tipo de ciencia es la economía, casi invariablemente nos dice » es una ciencia exacta». Cuando hablamos de la actual crisis nunca se omite el terriblemente impropio adjetivo calificativo de «económica». Pero nadie habla de valores, de ciencias y sucesos sociales, humanos.
Tu artículo va en mi misma línea de pensamiento. Atrás de cada actividad hay personas que las realizamos.

Un abrazo

Julio

Miguel Angel, a mi entender, los motivos fundamentales para que las personas no esten comprometidas y satisfechas son, por un lado, que lleva tiempo y dedicación conseguirlo (hay que comunicar bien, hay que dedicar tiempo a ver que necesita el equipo y cada persona individual y ayudar a conseguirlo, explicar el por qué se hancen las cosas de una forma u otra, el entrenar y mejorar la formación de cada individuo, etc..) y, por otro, que en las empresas donde hay varios niveles jerárquicos de directivos no todos actúan de la misma forma en cascada, por lo que se rompe esa sintonía en algún momento o viene rota desde arriba.

La solución, para mí, viene fundamentalmente de que el lider de la compañia crea, quiera y se asegure que esa es la cultura real de la empresa (no la que sale en las memorias anuales sino la que se respira realmente) y que no se permita que haya directivos que no la sigan… para ello, también estoy de acuerdo, los resultados hay que verlos a mas largo plazo y conseguir que también los directivos se sientan vinculados con la empresa, cosa que creo cada vez pasa menos, por desgracia.

Muchas gracias, una vez más, por la dedicación semanal a compartir estas buenas teorías..

Un abrazo,
Cayetano

Estoy totalmente de acuerdo y satifecho con su practica tan importante de esa oganizacion de directivos que cualquiel persona posee los que va a contratar en su recono miento

Hola Miguel Angel,
sería bueno que empresas focalizadas en el beneficio máximo, pensaran algún día en su activo más importante : la plantilla. Sin su esfuerzo y constancia, el beneficio nunca llegaría.

Saludos

Buenas tardes, primero felicitarte por el blog, me gustaria estrenarme en la seccion comentarios, aportando que seria interesante movernos o conocer cuales son tus experiencias dentro de un entorno hostil dentro de las empresas, todos sabemos que
hemos de hacer cuando las cosas van bien pero pocos libros hay ante un entorno crispado por ejemplo: como motivar a trabajadores que se les baja el sueldo o como incentivar a comerciales en un mercado con exceso de oferta o como implicar a un trabajador brillante afectado por ERE temporal. Espero haberme explicado. Buen fin de semana.

Miguel Angel, me parece acertadísimo el tema del post de esta semana. Y hay un aspecto que me gustaría señalar.
Cuando dices «tan sencillo como tratarlos como personas, con respeto y dignidad» yo pienso que no es tan sencillo.
Y no es sencillo porque el concepto «tratar como personas» aún tiene un contenido de significado muy pobre para algunos. Hay directivos que consideran que tratar como personas es dar silla y ordenador y un sueldo. Hay otros que piensan que saludar y sonreir a los trabajadores es suficiente o que hacer una fiesta de Navidad de la empresa es el no va mas.
Pero hay mucha profundidad en eso de tratar como personas que va mucho más allá. Y creo que sobre eso deberían reflexionar más los departamentos de RRHH.

Hola Miguel Ángel, un poco tarde mi comentario… leí el post la semana pasada y no tuve tiempo de comentar. Lo he releído hoy y creo que es la primera vez que no estoy de acuerdo, al menos con el titular… con el fondo si, pero con el titular no tanto… me acuerdo del viejo dicho de «a todos los tontos les da por lo mismo».

Me cuesta mucho separar la insensatez de la mala intención. Hay muchos corruptos, que son insensatos porque se sienten con impunidad absoluta… y luego se hacen los tontos: «yo no sabía…». Hay mucho «perezoso» que no se esfuerza en ver más allá de su bonus… ¿insensato?… la empresa quiebra, pero él se va a casa con su bonus, su indemnización y su insensatez… si ahí no hay maldad no se donde está entonces la maldad.

Lo que si que creo realmente es que «hay más miedo que mala intención».

Gracias Profesor!

Por cierto, acabo de suscribir a mi mujer al blog. Debería de haberlo hecho antes… gracias y hasta el jueves!

Miguel Ángel, saludos desde Perú y felicitaciones por el blog. Soy profesor de Ética Empresarial y comparto la perspectiva que tienen en Navarra sobre la empresa. Este artículo me ha hecho pensar en que efectivamente, a la hora de tomar de decisiones, el no tener una perspectiva unitaria sobre la persona y sobre la empresa, lleva a esas dicotomías incluso en personas que quieren hacer las cosas bien. Me convenzo cada vez más de la necesidad de los buenos fundamentos antropológicos y éticos en la formación de los que dirigen la empresa. Un fuerte abrazo y adelante con el blog que también comparto con mis alumnos.

Miguel Angel, muchas gracias, me has hecho pensar… Cuantas veces me ha venido a la cabeza en el trabajo «…pero y este comentario inoportuno? Pero no se ha dado cuenta de que con esa forma de exponer el asunto o de actuar ha dejado en muy mal lugar a esta otra persona? » o bien » pero de verdad este hombre no ve que la verdadera motivacion de fulanito para hacer tal cosa no es la que el supone que es?». Yo creo que a veces nos falta mucha mano izquierda y no nos podemos en lugar del otro. Aunque yo personalmente he dejado de enfadarme por este tipo de cosas en el trabajo porque realmente creo que en general mucha gente simplemente no lo ve o no se da cuenta. No es tanto la mala intencion la culpable como la falta de interes en pensar como le van a afectar tus actos a tu companero/subordinado/jefe. Pero eso si, tengo que decir que a mi siempre me ayuda a conseguir el objetivo cuando me paro 5 minutos a pensar como le van a sentar mis palabras al vecino!

Took me time to read all the comments, but I relaly enjoyed the article. It proved to be Very helpful to me and I am sure to all the commenters here! It’s always nice when you can not only be informed, but also entertained! I’m sure you had fun writing this article..