Buenos días Miguel Angel: efectivamente has abierto un tema delicado pero hay que atreverse con el diálogo, felicidades. Mi opinión es que tiene que llegar un día en que dejemos de hablar en términos de «hombres y mujeres» en el ámbito laboral. Quizás suene utópico, pero logros mayores se han conseguido. Hablemos de Juan, de Ana, de Fernando, de María, sin tener que fijarnos en si son hombres, o mujeres, o en poner el foco en cualquier otra cualidad que los distinga, sea raza, religión, procedencia, etc que pueden ser generalizaciones injustas y a menudo falsas. Deberíamos solo atender a la valía personal y profesional de cada individuo y a su aportación de valor a las empresas en las que trabajen. Creo que para llegar a ese momento hay que empezar a contribuir desde ahora mismo. No es tan complicado. Gracias, José Luis

Estoy perfectamente de acuerdo con lo que ha dicho José Luis pero me temo que tengamos que esperar aún un cierto tiempo para conseguirlo …
Marie

Hola Miguel Ángel, me gustaría hacer una reflexión, ya que al margen de cuestiones genéticas, creo que para ocupar puestos directivos el sexo no es una variable que debiera considerarse, ni en positivo ni en negativo. Soy consciente que durante años, el hecho de ser mujer ha sido más bien un impedimento para el acceso de las mismas a estos puesto, sin embargo, creo igualmente que si realmente queremos una integración natural de las mismas, esta se debe hacer por meritocracia y no por discriminación positiva, porque si no al final estamos alimentando de argumentos a los detractores. Una vez dicho lo anterior, permíteme subir a un nivel más genérico, y hablar de directivos con independencia de si son hombre o mujeres. Personalmente, creo que los directivos que hay en las empresas son el resultado de lo que realmente se valora o se premia en las mismas, un sistema de promoción que en muy pocas ocasiones tiene relación con lo que las empresas se esfuerzan en llamar cultura. El cambio del que hablas que se produce en las mujeres al ocupar puestos directivos, yo no lo veo como tal, ya que en realidad es la propia naturaleza de la persona y su comportamiento lo que se ha premiado por ser del interés de la empresa. Al final lo realmente importante es el sistema de valores de la empresa y la coherencia del mismo con el comportamiento de los equipos directivos. No olvidemos, que al final la cultura la define el equipo directivo y su forma de actuar. Un abrazo.

En primer lugar, pienso que no se debe generalizar en cuanto a las capacidades según el género. Pero puestos a hacerlo, en alguna ocasión me he encontrado con directivas así. Mujeres de 50-60 años que comenzaron a labrar su carrera profesional cuando aún no había equidad en el trabajo y que para llegar lejos se han tenido que endurecer y masculinizar. Todas cortadas por un mismo patrón. La agresividad, la dureza y la apatía son algunos de sus rasgos principales.

Pero los tiempos han cambiado, las mujeres que se incorporan al mundo laboral a día de hoy ya cuentan con un panorama renovado, con muchas posibilidades de conciliación y con una cultura empresarial mucho más equitativa.

Pienso que depende muchiiiiiiiisimo del sector y también de la geografía de la que estemos hablando, pero encuentro que ya se puede vislumbrar un cambio en las «nuevas directivas» (la generación posterior a las que menciono anteriormente) que son capaces de crear una nueva cultura, de sacar lo máximo de sus capacidades, de su inteligencia y sensibilidad para llegar muy lejos.

HAY ESPERANZA Y AUNQUE TODAVIA HAY MUCHO QUE HACER, HA COMENZADO A DESARROLLARSE UN ENTORNO ÓPTIMO PARA QUE TANTO MUJERES COMO HOMBRES PUEDAN DESARROLLAR SUS CAPACIDADES PLENAMENTE.

La meritocracia profesional en un mundo «masculino» se irá normalizando. El «genero» pasará a ser anecdota en un futuro, porque «el hombre» no va a tener más remedio que aceptar «perder peso» en la «reglamentacion» y ganar compromiso y participación en la «conciliación»
El mundo profesional de los servicios es quizás el más aventajado en esta «normalizacion» y en este aspecto (más que el industrial).
De hecho en determinadas profesiones muy «masculinas» en pleno siglo XX, actualmente la predominancia femenina es un hecho. (ejemplo: Sanidad)

Y a nivel directivo pasará lo mismo!

No se si lo has hecho adrede y/o incosncientemente, pero tomo este post tuyo de la semana como un homenaje a la Dra. Maruja Moragas a la que personalmente no conocí, pero que ha sido un pilar y referencia del papel de la mujer en la función directiva. D.E.P.

Sabias que esto te iba a pasar……

Lo siento, pero no estoy de acuerdo con varias de las afirmaciones que indicas.

En mi humilde opinion el tema es demasiado complejo como para poder concluir que las empresas estan masculinizadas, que las mujeres dirijen mejor que los hombres o que los hombres tienen mas fuerza que las mujeres.

Muchos hombres nos hemos tenido que adaptar a condicionantes que no nos gustan, estreotipos clasicos y no ha pasado nada. Personalmente he tenido que ir a partidos de futbol con clientes, participar en interminables «comilonas» que no sirven de para nada (y que decir del «lo siento pero ni fumo ni bebo») y en mas de una ocasion he tenido que parar reuniones para evitar confrontaciones absurdas tipo «a ver quien la tiene mas grande».

Pero me adapto, no a la circunstancias, SINO a las personas. Las acepto tal y como son e intento sacar lo mejor de ellos ya sea juntos o separados.

En cualquier caso, gracias por abrir el debate

Hola Miguel Ángel, como siempre un placer leer tus post!

En relación a lo que comentas:
– No pienso que las cualidades de la mujer sean superiores a las del hombre (Nunca me han gustado las generalizaciones ya que hay de todo en la viña del Señor)

– Las cuotas: no sé quien inventó esta historia, pero lo único que hace es perjudicarnos. Si me promocioan que sea porque me lo merezco por cuestión de género.

– La mujer como directiva se masculiniza: En esto sí estoy de acuerdo, Pienso que esto responde al refrán «en tierra de lobos haz como todos». De hecho creo que algunas ya nos masculizamos desde el principio (cuando entras haciendo prácticas) por no decir que ya lo haces en la universidad (por ejemplo, si estudias Industriales). Por otro lado, no veo que esto sea un punto negativo, tan solo es cuestión de adaptación al medio. Con los años va cambiando tu forma de actuar, pero eso no significa que no seas tú misma, ya que ese cambio se refleja en todos los ámbitos no solo en el trabajo. En caso contrario (si el cambio solo es en la forma de actuar en tu trabajo) se produciría tal tensión entre tus dos «yos» que acabarías reventando por algún lado 🙁

Un abrazo,
Eva

A mi me parece que la mujer directiva, va a tener más protagonismo. La mujer sabe manejar mucho mejor los valores, las emociones y en estos campos el hombre está mucho más alejado. El management va en camino de ser más ético, más personalizado.
Como siempre digo es mi opinión.
Saludos

Empezamos con Juan Antonio Pérez López a trabajar este tema para la IV conferencia Mundial de la mujer en Pekín en el año 1994, subrayando las diferencias para desde ahí poder buscar equidad, sinergias e igualdad de oportunidades. Hoy en dia desde la neurociencia se corroboran las bases cerebrales de esas diferencias. Después viene la cultura y la educación… Me gusta la frase de Miguel Porta Perales de hace unos días «…Hay que dar las gracias al feminismo por los servicios prestados y jubilarlo con los honores que se merezca. Pero también hay que apreciar los
méritos de la mujer que individualmente ha luchado por sus derechos…»

Hombres y mujeres somos complementarios y, como decía Juan Antonio, por eso en la familia hay padre y madre para sacarla adelante, al igual que en las empresas: ellos son mejores en la generación de alternativas, ellas en evaluarlas y anticipar consecuencias. La mayor diversidad es por razón de sexo, que no de género, ya que no hay neutros. O se es hombre o se es mujer. Y los mejores equipos directivos son los que construyen respetando y potenciando esa diversidad radical.

Hemos pasado muchos siglos con un liderazgo puramente masculino. La mujer que quería sobrevivir ha ido aprendiendo esos rasgos. Pero no se puede gobernar con un sólo ojo abierto. Así nos está yendo… Ahora toca que los hombres estén también abiertos a valorar la parte femenina del liderazgo y a aprender de ella, de modo que incorporen el cuidado y la humanización de sus empresas.

Bueno Miguel y amigos, la verdad es que tanto hombres como mujeres somos seres especiales, importantes y muy capaces de desarrollar el potencial que tenemos como líderes emprendedores; pero claro está que las mujeres fuimos dotadas como comunicadoras, por nuestra habilidad de observación y cuidado; pues así entendemos a los demás y trabajamos con personas como equipo de trabajo, propiciando una sinergia positiva y no meramente como aquellos que ejerciendo sus cargos tienen q trabajar para uno que tiene una inclinación de cazador.

Estimado Miguel Ángel.

En primer lugar quería felicitarte por el arrojo de tu planteamiento. Es ejemplar ver cómo alguien salta al ruedo con estos temas. Se nota que estas casado con la verdad, ya que sólo así se entiende tal riesgo!!! En segundo lugar, desde mi poco saber, estoy muy de acuerdo con el camino que esbozas. Desde una visión ANTROPÓLOGICA (y psicológica), y desde el carácter COMPLEMENTARIO de la masculinidad y la femineidad, creo tienes razón cuando afirmas lo que dices, y creo que sólo por allí se pueden entender mejor estas verdades. Y para comentar las razones de mi afirmación, mejor me quedo de mozo de espadas y dejo torear a quién sabe, JUAN FERNANDO SELLÉS (Antropología para Inconformes):

“Con el desarrollo infantil y juvenil se ve que el cuerpo del varón está mejor dotado que el de la mujer en una serie de cualidades. El cuerpo del varón está diseñado más para aportar que para recibir. El de la mujer, a la inversa. Además, el cuerpo de la mujer está, por así decir, más unido a su persona que el del varón a la suya. Que este hecho es así parece lógico, porque si el cuerpo humano femenino está nativamente más desvalido, la persona de la mujer debe volcarse más sobre su corporeidad para protegerla que el varón sobre la suya, y eso, en la mujer, indica mayor unión con su cuerpo por parte de la persona.(..)”

“A nivel de la psicología el varón es más objetivo, más teórico, científico, constructor, especializado, etc. La mujer es más práctica. Respecto de las personas, suele decirse que la mujer es más intuitiva, y el conocimiento intuitivo (personal) es superior al racional. La mujer es más sensible, servicial, compasiva, sacrificada, generosa, constante, reunitiva, atractiva, convocadora, sistémica, circunspectiva, etc. Eso indica que las potencias espirituales humanas, inteligencia y voluntad, están más unidas a la persona, más personalizadas por tanto, en la mujer que en el varón. En una palabra, la mujer está más unida a su feminidad que el varón a su masculinidad.(..)”

“(..)En este sentido se dice que el varón es más objetivo (..). En la mujer sucede lo inverso, manifiesta más quien es ella en su pensar, en su querer, y en sus gestos. Por eso se dice que es más subjetiva, y consecuentemente, más reunitiva, es decir, tiene más en cuenta a las personas. (..)”

La idea de que la mujer es más femenina, más (y peor): hermana, novia, esposa, etc, que el varón varonil, hermano, novio, esposo, etc, lo sigue desarrollando: “(..) en la mujer su modo de ser se identifica más con su feminidad que el ser del varón con la virilidad. Y ello a todos los niveles. En efecto, eso es así, de ordinario, en la familia, en la afectividad, en el campo de las relaciones sociales, culturales, académicas, LABORALES, etc. Mujer y varón no son iguales en la naturaleza y en la esencia; no lo son ni corpórea ni psíquicamente. La “igualdad” es mental, no real. En la realidad no existe nada “igual (..)”

Como ve, en estas líneas hay mucha miga. Pero si con todas estas líneas no te he podido echar un capote, estoy seguro que con esto si lo haré, ya que si hablas de la MUJER es imposible no hablar de BELLEZA. Dice Juanfer: “Además, lo propio de la mujer es la belleza, y la belleza es lo que atrae y reúne; y eso no es sólo externo, sino, sobre todo, interno.”

Un fuerte abrazo,
David Sandoval

Estimado Profesor,
Dos observaciones, habiendo ocupado posiciones de responsabilidad, trabajando por cuenta ajena y por cuenta propia (precisión, en Europa):
– Por cuenta ajena: Trabajar muy duro, gran profesionalidad, cuidar al equipo y, si te llega un «upgrade», aunque sea por la mal llamada cuota, demuestra que eres un 10!.
– Por cuenta propia: Aqui no hay excusas.

Roser Vilaro PDD 2010

Hola Miguel Angel,
¿Qué tal? Como me hubiera gustado poder venir a su conferencia en Girona, en mi tierra !!! pero justo esta semana estoy fuera.
Abrazo,
Martí Monràs

Hola Miguel Ángel,

Delicado o no, es un asunto que hay que sacar a la luz. Coincido contigo porque lo sufrí en mis carnes cuando estaba en la línea. Ahora que me dedico al coaching de directivos he podido, ¡por fin! practicar la influencia desde mis competencias femeninas.

¡Abrazo! Maite Inglés

Gracias Miguel Angel por poner en espacio tan reducido todos los ejes del «problema». El tema de las cuotas… tal vez se entienda mejor si se hace una revisión histórica y se observa la desaparición de las mujeres de la dirección de empresas a partir de que el regulador normativiza… Un gusto leerte. Gracias.
Yolanda Blasco

Extraordinario e interesante debate… somos diferentes? Si, sin duda… Es un handicap o un beneficio? pues depende para que… dicen los estudios que las mujeres estamos mejor dotadas para la comunicación y que sin embargo nuestro sentido espacial es casi nulo. Seguro que existen miles de diferencias más… pero esto en sí mismo no deja de ser enriquecedor al igual que puede serlo (o no) cada uno de los matices del carácter de cada una de las personas seamos hombre o mujer. Pero hay comportamientos que si tienen que ver mucho con el género, aunque, de nuevo no significa que todas las mujeres u hombres actúen así… creo que Miguel Ángel tiene razón al decir que la mujer se masculiniza al entrar en un entorno de hombres y posiblemente lo haga para no sentirse menos valorada y para no jugar con desventaja…
Conozco a mujeres que han olvidado recoger a sus hijos del colegio al estar inmersas en un problema profesional y para otras eso sería impensable… Que es lo correcto? pues si estas en un entorno masculino, lo correcto sería hacer lo que hacen ellos: «outsourcing» : o tienen a sus mujeres para que lo hagan o contratan a alguien que lo haga…. si eso es masculinizare, no lo se… Lo que si se es que si no lo haces, juegas con desventaja…. y la desventaja en lo profesional mutila capacidades… para jugar al mismo juego, todos tenemos que tener las mismas reglas…

Obviar que hay diferencias de comportamiento, educación y «aceptación social» sería mentir.

Lo de las cuotas es otro cantar, un tanto absurdo… El que lo merezca, que lo tenga, sea hombre o mujer…

…se imaginan en américa latina este tema? es muy difícil… considero que las mujeres somos mas fuertes en todo aspecto….la mujer desde los 11 a 12 años de edad pasa grandes cambios fisiológicos : la menstruación, todos los meses ver sangre, luego la maternidad, esto fortalece, este vinculo nos hace mas intuitivas, desarrollamos sentimientos que por nuestro genero «mujer» podemos demostrarlos…..lloramos «el hombre no llora» …somos mas firmes en las decisiones que tomamos.

Hay estudios sobre la materia <>

Hola Miguel A., te confieso que mi marido, me ha retransmitido tu post.
Por mi parte, te puedo asegurat, que por actuar como mujer en algunos puestos directivos, ha provocado mi marcha de la empresa, mas alla de ayudarla a crecer, incrementar ventas, proyectos y plantilla.
Como bien dices, las reglas y politicas empresariales, en muchas organizaciones, siguen siendo masculinas, y cuidadin con quien se atreva a cambiarlas, aunque aporte valor, mejore el trabajo en equipo y hasta se establezca un liderazgo que ayude a fidelizar a la plantilla…
Un cordial saludo.

I have read so many posts about the blogger lovers but this piece of writing is
really a pleasant article, keep it up.

«la única dimensión en la que el varón es claramente superior a la mujer es en la fuerza física»

Piense en esto: ausencia casi absoluta de la mujer en la élite del ajedrez. El ajedrez no tiene que ver con la fuerza física, sino con ciertas capacidades mentales que parecen ser superiores en los hombres.

Esto no quiere decir que estén relacionadas con la capacidad de dirigir. Sólo que la premisa de la que usted partía es cuestionable.

Si decimos que el mundo de los negocios está muy masculinizado, qué pasa con la sanidad que está feminizada? la mayoria de médicos son mujeres, y las infermeras ? o de maestras y profesoras… que son mujeres o farmacéuticas que rondan el 90% etc… además hoy día si una mujer es tan buena tan buena que no asciende en una empresa, quien le impide irse a otra o mejor aún fundar una empresa, un periódico, una tiena etc.. basta ya de clichés y cuotas del siglo pasado, ahora todos apechugar con el trabajo, la casa, la familia, roles indistintos, ¿y somo más felices ahora?
Ah, por cierto las que se quejan de brecha salarial, que lo denuncien a inspección de trabajo, lo tienen ganado, tienen que igualarle el suelo, y si el empresario/a lo denuncian una segunda vez incurren en delito y multas muy altas, así que…. No hay una sola ley ni un solo convenio colectivo que diga lo contrario. Ningun trabajador/a, si realiza la misma función, horas, responsabilidad etc… cobra lo mismo y sino a inspección. Salutaciones.