Estimado Miguel Angel, como siempre un blog que da de pensar.
Hay una gran diferencia entre los riesgos que asumen directivos «agentes» (no son dueños) y los directivos «principales» (dueños, como empresas familiares). Los segundos son mucho más conservadores en cuanto a apalancamiento y riesgos de negocio. Por cierto, conservador no quiere decir no ser innovador – al revés, en las empresas más livianas yo observe que la innovación es más fácil.
El problema del directivo agente es que tiene un «pay-off» asimétrico: si las cosas van bien asumen toda la responsabilidad del éxito y reciben compensación económica extraordinaria; si las cosas van mal entonces abandonan la nave, dejando el engorro a los dueños / acreedores de la empresa y van buscando otra nave donde volver a iniciar la jugada.
Buena parte de tu blog está dedicado a que los directivos agentes sean profesionales y actúen como un principal.
Saludos desde Dubai,

Javier Cervino

Me ha encantado tu reflexión de hoy y me ha llevado a una pregunta…si los buenos directivos y gestores son aquellos que saben anticiparse a los malos tiempos y además gestionan mejor en la adversidad, por qué los directivos ganan más cuando la economía crece que cuando la economía está en crisis?

En muchas Empresas (PYMES), se tiende a olvidar el desgaste de la maquinaria, vehículos y actualizaciones informáticas, así como los avances tecnológicos de producción. Coincido plenamente con el Prof. M. Ángel cuando comenta «Época de bonanza y la irresponsabilidad (añadida).

Pregunta: ¿Donde está el problema? Con toda probabilidad el problema radica en la formación de la persona, en sus hábitos, manera de entender las «cosas cotidianas» y a la trayectoria inicial de dicha Empresa (entre otras cosas).

Gracias por la atención, abrazos a todos, Ramón.

Hola Miguel Ángel,

introduciré un punto de vista darwinista al debate, ya que no estoy seguro de si hemos aprendido.

No sé si habrán aprendido muchos, lo que si está claro es que los que no lo aprendieron con crisis anteriores ya no están y eso oxigena la masa empresarial. Subsisten los más aptos, los que su pensamiento es más próximo al necesario para sobrevivir. Y en esta crisis, mucho más dura que las anteriores, la criba seguro ha sido más exigente.

NOTA: Para salvar las distancias con el ejemplo darwinista, es importante nota que los genes son más rígidos que nuestro cerebro aunque a los lamarckistas no les guste. 🙂

Saludos,

Fernando

Gracias por tu entrada Miguel Ángel. CREO que en el futuro ocurrirá exactamente lo mismo. No acabaremos de aprender. Si nos damos un paseo por la historia observamos que se mueve por ciclos idénticos que incluyen , alternativamente, ciclos de bonanza y crisis y creo que por dos razones: por que la economía de los países desarrollados está diseñada para que funcione de esta manera y por tanto las etapas de crisis sean un mal necesario en forma de demoliciones progresivas controladas , aunque no lo parezca ,y por otra parte por que los estímulos gratificantes que suponen los años de “bonanza y expansión económica” suelen borrar la huella en la memoria de los estímulos aversivos, nocivos, que produce una crisis económica profunda , a no ser que sean traumáticos.(El optimismo contagia y arrastra). La alta dirección podrá aspirar a operar en previsión de etapas de contracción pero las altas direcciones son “movidas” por grupos inversores que siempre operarán por las premisas básicas del “beneficio”.”aquí” y “ahora”.Ahí es donde se choca con la función social de la economía, que en la historia solo han reorientado los grandes movimientos sociales o los buenos liderazgos. Gracias de nuevo. Saludos.

Reblogged this on Oswald van Nieuwenhove.

Hola Miguel Ángel

A veces me pregunto si quienes dirigen una empresa saben lo que eso significa. Tu post es muy oportuno porque resalta que con frecuencia esos dirigentes andaban más preocupados por las ganancias de hoy que por lo que pudiera pasar mañana.

Entiendo lo tentador que es disfrutar de las vacas gordas. Y que ser el aguafiestas que diga, en plena fiesta de beneficios, que paremos el carro y que hay que prepararse para el futuro pues no es lo más agradable ni popular. Pero es lo que corresponde a los líderes capaces. Y creo que muchos no han estado a la altura.

Un saludo,
Alberto

Cuando alguien se coloca como directivo por sus contactos, relaciones, etc.; para aprovechar un sector de «vacas gordas» y cobrar un buen sueldo, termina haciendo chapuzas que otro no haría porque conoce el sector mejor que ése. El sueldo debe compensar las anticipaciones a los problemas del experto (directivo) para cuando vengan las «vacas flacas». Si el que debía estar allí termina desplazado por el inepto, terminará padeciendo por las ineptitudes del que «cobró» el sueldo que le tocaba, que ya estará en otro sector de «vacas gordas» desplazando a otros nuevamente. Saludos.

Hola,

desgraciadamente creo que no nos va a interesar aprender, lo que lo considero lo realmente triste. Volveremos a crear burbujas y castillos de naipes en todos los entornos.
Mientras sigamos valorando nuestros directivos más por temas económicos que realmente de gestión global continuaremos cometiendo los mismos errores.

Gracias a dios hay grandes profesionales, responsables y con los pies en la tierra, que no se dedican únicamente a especular y pese a lo alarmista que parece mi inicio de comentario, seguro que algunos seguimos aprendiendo día a día.

Lo que también pienso, es que si sabemos a lo que «jugamos» un cierto grado de ser intrépido seguro que ha creado nuevas oportunidades, negocios, puestos de trabajo (llamémosles fluctuantes, que se crean y destruyen con facilidad o puede que se conviertan en fijos si cuaja la idea), … eso si, no hablo de irresponsabilidades, hablo de asumir riesgos y ser muy conscientes de lo que estamos haciendo y tener la ética de no llevarse a nadie por delante, y todos desde dueños hasta empleados tenemos que saber en donde nos estamos embarcando y gestionarlo correctamente.

Querría terminar aclarando que este último punto no está defendiendo las posturas inconscientes o «suicidas» sino el que también pueden salir oportunidades de gente que prefiere arriesgar, pero siempre, siempre siendo conscientes de lo que están haciendo y que consecuencias puede acarrear, lo que implica una gestión muy detallada del riesgo y sus consecuencias.

Saludos

Hola a todos, como siempre es un placer leer el Blog semanalmente.

Miguel Ángel, según mi modo de ver las épocas de crisis, gracias a éstas aprendemos grandes lecciones, pero creo que no a misma escala para todos. Es decir, para mí los reinos heredados, que no te ha costado trabajo construir, directivos de poca trascendencia que se dejan llevar por la ola de la bonanza y no piensa en épocas de vacas flacas.: no aprenden lecciones para un futuro.

Por otro lado, directivos que han sudado el puesto y que ha peligrado incluso su patrimonio personal al peligrar la marcha de la empresa, sí. Todos aprendemos de errores y ponemos bases para el futuro en lo que se ha desmoronado antes. Un buen directivo se va formando a base de golpes y de la mella que dejan se aprende.

Claro está, no se puede generalizar, pero confío en construir sobre un patrimonio asegurado (dirigir desde el patrimonio) y no poner en riesgo lo que tanto esfuerzo ha costado, ya que se utilizan las reservas que se han ido dejando para épocas de vacas flacas.

Un saludo,

Pilar

Creo que es interesante reflexión es válida par un empresario, pero poco realista para los directivos.

En mi experiencia como directivo durante varios años, es que cuando hay bonanza económica, las directrices, los bonus y los objetivos son la maximización del beneficio. Si durante un periodo de bonanza algún directivo osara a pensar con el qué pasará cuando venga el ciclo recesivo, sencillamente, lo sustituyen por otro.

Saludos cordiales,

Luis

Hola Miguel Angel,
¿Es posible que el «efecto contagio» del mercado haya sido uno de los factores desencandenantes de posteriores períodos de crisis y el que haya desviado a muchos empresarios de lo que tú planteas? Me refiero, por ejemplo, al hecho de que en los años previos a la crisis de las llamadas «.com», negocios tradicionales tuvieran una necesidad impresiosa de estar presentes en la red por una cuestión estratégica y se pagaran ingentes sumas de dinero por plataformas virtuales, produciendo un efecto contagio entre muchas empresas de tener que estar presentes porque sí, generando una gran burbuja que finalmente terminó sucumbiendo…

O incluso no echando la vista tan atrás, que las promotoras inmobiliarias se introdujeran en una vorágine de compra de suelo en muchos casos sin calificación urbanística, lo cual produjo un efecto contagio de unas hacia otras, generando también una burbuja por una sobrevaloración de estos activos.

Yo estoy de acuerdo en gran parte en tu análisis y pienso que el empresario debe centrarse en el rumbo que ha marcado en su compañía y «armarse» para periodos de recesión, dejando de lado determinadas maniobras que llevan a cabo sus competidores que puedan provocarle ese efecto contagio.

Saludos.

Buenas tardes, gracias por compartirlo Miguel Angel, la reflexión que haces, particularmente me la he hecho en bastantes ocasiones, y no solo pensando en el entorno que tu la aplicas, me refiero a los distintos periodos de crecimiento / decrecimiento desde el punto de vista económico, lo mismo ocurre como es lógico en mercados como el bursátil, que no deja de ser un reflejo «anticipado» del escenario que se va a tener en las empresas. Pero efectivamente como tu bien dices, «no aprendemos» o no queremos aprender , que es otra forma de verlo. Crecimiento y decrecimiento van queramos o no unidos de la mano, como el bien al mal, lo feo a lo bonito, lo caro a lo barato, lo frío a lo caliente, etc….,
Quizás ahora además, estemos ante un determinado cambio de escenario al menos en nuestra zona y zonas limítrofes. Hay quienes ya hablan de un gran periodo de tiempo con un «Decrecimiento sostenido» o un Crecimiento nulo sostenido, y no se yo hasta que punto las empresas al menos en este país están preparadas para esto. Aunque siempre está la segunda opción, y que ya muchas empresas la están aplicando, tan simple como salir fuera, irse a otros mercados que efectivamente si crecen, y cuando estos dejen de crecer, vuelta a lo mismo. Incluso muchas Pymes ya sea con alianzas y acuerdos con otras pymes similares están dando el salto al exterior. En fin, como tu dices, esperemos que la memoria no sea tan corta y aprendamos de una vez que ningún ciclo es eterno, ni para bien, ni para mal.
Un saludo
Rafael
@rafalgrol

Excelente planteamiento que se puede resumir en 3 palabras;

– Proactividad.
– Correcta estimación del riesgo.
– Principios.