Buenos días Miguel.
Comparto tu opinión de que el directivo controlador es desafortunadamente un perfil muy frecuente.
En muchos casos este afán de estar en todo sirve para llenar un vacío de equilibrio personal, así que el trabajo compensa la ausencia de otros intereses personales y/o relaciones afectivas. Y los empleados pagan la cuenta.
Personalmente creo que el objetivo ser un buen jefe empieza con el intentar ser buena persona, o al menos esto es lo que creo haber aprendido en IESE.
Que disfrutes del resto de tus vacaciones y a ver si regresamos con las pilas puestas!
Un abrazo. Giorgio.

Para crecer como persona se requiere aprender. Pero no se puede aprender cuando todo está previsto. Justamente es ahí donde se demuestra la tarea directiva. Muy buena entrada del blog. Gracias por coincidir con las buenas ideas directivas.

Buenos días,
Creo que tu post de esta semana es acertado al 100%.
Considero que estos directivos no solo no favorecen que la empresa avance, sino que además, en la mayoría de casos, la hacen retroceder. No hay nada más desmotivante que tener a alguien al lado que constantemente te esté cortando las alas, menospreciando ideas e iniciativas e imponiendo su criterio, generando así trabajadores desmotivados e incluso que intentarán no colaborar en las ideas e imposiciones del directivo.
Considero además que estos directivos, en su afán de querer controlarlo todo, desatienden su principal función: dirigir.
Una opinión personal: considero que el secreto de un buen directivo / dirigente es el de saber rodearse de gente mejor que él en sus áreas específicas de conocimiento, para así enriquecerse tanto la organización como él mismo.
Saludos,

El planteamiento es claro: Paternalismo encubierto, y la «enfermedad»: No saber delegar.

La medicina: Esperar el fallecimiento ó cambiar de trabajo. (Así de claro).

He pasado por este tipo de «experiencia» y admito que dentro de lo nefasto, me sirvió para «lanzarme» y montar mi propia Asesoría de Ingeniería Técnica Ind. El tiempo me ha dado la razón, ha valido la pena, Si, afirmativamente; cada Directivo, aplica un estilo de Mando determinado, en todos existe una serie de ventajas y desventajas. Lo que realmente hay que buscar es potenciar los puntos fuertes, motivar y aleccionar los puntos débiles en nuestro hacer cotidiano, sin olvidar, el amor y dignidad a la persona del entorno, seriedad, constancia, esfuerzo participativo y profesionalidad, entre otras cosas. ¿Parece simple? pues a ponerlo en práctica…

Gracias por la atención a todo/as, abrazos y saludos, Ramón.

Buenos días,

Miguel, totalmente acertado el comentario de la semana, esto genera lo que muchas veces comentamos empresas mediocres ya que los buenos se van y los malos los echan.

Como bien se ha dicho estas empresas hacen lo que siempre han hecho y así seguirán, lo que lejos de que se mantengan lo que harán es ir muriendo, ya que muchas otras siguen evolucionando y se las comerán.

Es importante rodearnos de gente realmente competente, dejarlos crecer y que nos hagan crecer, saber a quien tenemos/escogemos en nuestros equipos y ayudar a aquellos aun no experimentados. Más que un entorno de control, deberíamos llamarlo de crecimiento, obviamente no todas las ideas tienen porque ser factibles y para eso también está la figura jerárquica que tiene la «ultima palabra» pero siempre se ha de estar abierto al dialogo y con la mente abierta, quien sabe, igual hoy por el motivo que sea no nos cuadra, pero ¿y mañana?¿y algo parecido?¿…?

Un saludo

Gustavo

Reblogged this on Oswald van Nieuwenhove and commented:
Abunda en la fauna empresarial un tipo de directivo del que hay que huir: el controlador.

Es el directivo que funciona en «modo becario», que se rodea de sibwanistas y que esconde su incompetencia directiva refugiándose (enredándose) en el día a día de sus colaboradores en lugar de cumplir su cometido; dirigir. En lugar de ser un facilitador para su equipo, resulta un obstáculo que provoca ineficiencias, retrasos y pérdidas. El mayor problema es que si el directivo se dedica a eso entonces ¿quién está a los mandos?
Es una especie nada rara en las empresas. ¿Causas? Una de ellas el principio de Peters.

Participé en un proyecto y éramos unas 10 personas, el director del proyecto era un tipo controlador, de los que llamaría, controladores natos. Vamos que manejaba un excel con tropecientas-mil líneas controlando cada tarea, por ínfima que fuese: quien lo hace, cómo, cuándo, tiempo, el coste, y cruces y más cruces…… en fin. Dedicaba el día a rellenar casillas y llamar a la gente por si había hecho, pero qué valor añade a la organización? Intenté hablar con él en numerosas ocasiones para proponerle otra metodología, y en una ocasión me dijo en un tono seco: ¨la confianza es buena, pero el control mejor¨, un poco más y caigo de la silla. Para mí y muchos otros jefes y compañeros que trato, ya ves que lo primero es la confianza, para mi es indiscutible que sin confianza no se puede trabajar bien.

Miguel: muy gráfica y sintética tu imágen de los directivos controladores, le agregaría que son personajes completamente inseguros y muy negativos para la organización.

Lamentablemente a veces hay que padecerlos porque la organización misma a conciencia los ha impuesto para lograr algún cambio de manera más rápida, instaurando un nuevo orden de cosas, pero que no puede perdurar como forma de trabajo porque como bien decís vuelve al entorno mediocre y nada positivo se puede construir a su alrededor.

Es un desafío agotador enfrentarse con estos individuos desde RRHH.

Gracias por el aporte, me sirven sus comentarios para darme cuenta que no estoy percibiendo tan mal lo que pasa en algunas organizaciones.

Saludos a todos!

Así es, está bueno compartir experiencia por eso participé.
Por suerte también existen los líderes positivos, la tendencia al parecer no está en equilibrio en este momento o tal vez ,estuve pensando, que quien tiene la facultad de escuchar para actuar no está recibiendo la información adecuada o escucha a quien no debe. Como todo son ciclos, la fuerza de la confianza hará lo suyo.

Saludos.

Buena definición la de «controlador». Se cierra en sus ideas y solo, controlan. No gestionan ni saben dirigir y no escuchan a sus equipos. Yo siempre he defendido la idea que para estar en un puesto de directivo hay que tener talento como tal, sino es un mero ascenso para alguna personas, y nada más.

Totalmente de acuerdo con el post. Esa es la dinámica de muchos directivos, no delegando ni valorando, no sólo los conocimientos, sino algo muy importante hoy en día las «cualidades».

Enhorabuena por el post y por el magnífico blog.
Si necesitarais información con respecto a comercialización y marketing en golf resorts y hoteles, no dudad en poneos en contacto conmigo para compartir información.

Un cordial saludo

Antonio Gómez
http://www.antoniogomezcava.com

Buenos días.
Aunque veo que los comentarios son de hace meses, no he podido reprimir las ganas de incluir uno más.
Observo que sois trabajadores pertenecientes a empresas privadas donde abundan los jefes controladores, sin embargo yo trabajo en la empresa publica y la cosa no mejora.
Lo peor de todo es la desilusión con la que día a día te presentas en tu trabajo para deshacer lo que has hecho el día anterior y ver la ineficacia de los servicios públicos, caldo de cultivo de controladores. Gente con una estrechez de miras tal que no aportan más que quebraderos de cabeza a todo aquél que tiene la desgracia de caer en su órbita.
Un saludo.

De acuerdo este tipo de directivos hacen más daño que bien