Muy buenos puntos, nadie puede subir una gran cima sólo, siempre es mejor ir bien acompañado. El que busca las medallas, quizás alguna vez le sirva pero tarde o temprano lo dejarán de lado en sucesivos proyectos o ascensos…

Hola Miguel Angel.
Yo siempre he tenido mucho mejor valorados a los directivos que apostaban por sus equipos por encima de lucirse ante sus superiores. Es decir, a los que miran hacia abajo más que hacia arriba para crecer y, por lo que yo he ido sabiendo de unos y otros, siempre les ha ido mejor en el medio plazo que a los «trepas». También creo que hay otra cualidad que se valora mucho (al menos yo la valoro) y es el reconocer y aprender de los errores. Hay quien cree que hacerlo es demostrar debilidad ante su equipo pero siempre he creído que se produce justo lo contrario… aunque quizas esto sea tema para otra semana…
Un abrazo y felices fiestas por si no hablamos de Nuevo

Hola Miguel Ángel,
Curiosamente, en los últimos diez días he estado en dos conversaciones respecto a uno de los temas que tocas: el directivo que se pone todas las medallas.
Vaya mi opinión por delante: estoy en contra de eso. A lo largo de mi experiencia he hecho lo contrario: darle a cada cual los méritos que le corresponden. Además, he notado que no sólo tu equipo te lo agradece, mejora el ambiente y se trabaja mejor. También te lo agradece tus superiores y te respetan más todos. Es una clase de sinceridad que es buena para todos.
Sin embargo, hay muchos que se apropian del trabajo y las medallas de otros. Los mismos que cuando algo sale mal siempre echa la culpa a alguien de su equipo. Es a estos a quien te refieres. Pues bien, no tengo yo tan claro que esto redunde en su perjuicio, ni tan siquiera a medio y largo plazo. Es un estilo de dirección (por llamarlo de alguna manera) que no creo que termine ineludiblemente en la soledad de ese directivo. Basta, por ejemplo, con que al apropiarse de todos los méritos e ir ganando visibilidad sea el elegido cada pocos años para saltar a un nuevo puesto u otra empresa, en la que repetirá su comportamiento. Su equipo, por el contrario, echará pestes de él y alguno se deprimirá mientras tanto. Otra posibilidad es que se rodee de gente con pocas aspiraciones (competente, pero con pocas aspiraciones): el trabajo saldrá bien, y él será el único a felicitar.
Resumiendo: ni es mi estilo ni lo recomiendo, pero reconozco que en muchas ocasiones a ese tipo de personas les va bien.
Un saludo,

Reblogged this on Oswald van Nieuwenhove.

Muy interesante, y también me parece muy interesante que la concepción de esta forma de actuar se divulgó y se permite para alentar a las nuevas generaciones a actuar así.

Llegará un día que los altos directivos identifiquen rápidamente a los que se cuelgan medallas en solitario, porque la mayoría de trabajos son en equipo, y si tienen inculcado que esa forma de actuar es mala tomarán cartas en el asunto adjudicado a quien tengan realmente que felicitar.

Miguel Angel, estando totalmente de acuerdo en que los valores, virtudes y competencia son básicos, tanto en la vida empresarial como familiar, detecto por mi experiencia una devaluación constante de los mismos. Las prioridades del accionista,prevalecen con fuerza sobre los estilos, valores y formas de dirección. El resultado del trimestre lo justifica todo y hasta los teóricos sin experiencia en ninguna batalla real en el mundo de la transacción de bienes y servicios, se permite la osadia de opinar y juzgar sobre cualquier tipo de organización cuando los resultados flojean. Los poco duchos en la praxis, aplican el denominado efecto sintomático. Si no se marcan goles ( si no se vende ), la culpa es del delantero centro, se juege hoy dia con falso o verdadero delantero centro ( como el CF Barcelona ). Lo fácil es cambiar de delantero centro, a pesar de que necesita que el extremo le centre pelotas bien dirigidas y el centro de campo distribuya el juego acertadamente y la defensa despeje las pelotas de forma ordenada hacia el centro del campo, una vez las reciba adecuadamente de su portero ( trabajo en equipo !! ). Es decir, además de cuestionar si el DG y el Dtor Comercial gastan mucho o poco en comidas de negocios, debería cuestionarse si el portfolio es el adecuado, si los jefes de proyectos son rigurosos, si el partner escogido es el requerido por el cliente y si el modelo de financiación aplicado afecta mucho o poco al opex disponible en su target……… Arreglar el sintoma requiere mirar y actuar en muchas direcciones y para ello se require conocimientos y cierta experiencia ( si bien está devaluada ) y haber pisado el terrero real y no solo haber realizado entrenamientos diarios en el campo de prácticas o en el gimnasio.

Miguel Ángel, todos estamos de acuerdo con lo que indicas: valores, virtudes, competencia, talento, honradez, trabajador, estabilidad emocional, coherencia, visión… Entiendo que cuando indicas lo de que no se quiera poner todas las medallas es que no tiene todos los valores necesarios. Cuando eso ocurre lo que le falta, en mi opinión, es respeto. Cuando eso pasa se nota con cierta rapidez. Quisiera añadir ese valor de manera importante. El respeto hacia los demás (y hacia uno mismo) implica saber valorar lo que hay de bueno en los demás y aquello que se puede mejorar. Nota la diferencia entre Respeto y Evaluador. El evaluador no es proactivo el que respeta sí. Cuando en una compañía hay respeto o evaluación continua también se nota. Felicidades por la síntesis.

Que transmita CONFIANZA, que te puedas fiar de él, que tenga palabra, que cumpla lo que diga y que cuando no puede cumplir dé explicaciones, nada más…y nada menos…..

Comienzo este comentario con el concepto «Empatia» y la termino con el concepto «humildad».

Entre este puente de palabra, un servidor define al Directivo, con la cualidad de disfrutar en su trabajo y a la vez hacer participe a los demás en una formación noble y sincera.

Resumiendo: Empatia, Disfrute, formación (aprendizaje) Nobleza (amor), Sinceridad y Humildad.

Gracias por la atención, buen fin de semana, largo, Ramón. .

Comentarios super interesantes y muy relevantes. Mi opinión es que al final del día lo que juzga el buen hacer es el alineamiento de los valores éticos y morales personales del directivo con los de la empresa. A veces, por desgracia, esto sucede no con las mejores intenciones (seguro que a muchos de nosotros nos vienen bastantes nombres que podríamos mencionar).

Me siento identificado con mucho de lo dicho, especialmente en dar las medallas a los otros. También hay gente la cual no le importa estar sola y ser odiada con el fin de conseguir lo que quieren. Algo así como en los reality shows de algunas cadenas 😉

Saludos esquimales,
Marc

Totalmente de acuerdo con los valores que indicas de un directivo: trabajador, honrado, que no trate de ponerse todas las medallas, que concilie la vida familiar y profesional. Pero ¿por qué existen, y creo que con la crisis por qué se multiplican los que no tienen estos valores? ¿por qué se premia jornada interminables, correos de fines de semana, aparentar una imagen o méritos que no se tienen?

Hola Miguel,
la verdad es que es muy diferente la «vida recomendada» de las Escuelas de Negocio con la «vida real» que se desarrolla en las empresas.
Yo siempre trabajo «para no ser necesario», me explico, mi dedicación es exclusiva para mi equipo, transfiero conocimientos, doy indicaciones, ayudo a planificar y dirijo las tareas, me responsabilizo de los resultados (cualquiera) y doy los méritos a mi equipo. La experiencia me ha demostrado que el resultado es (por parte de la empresa) la siguiente «todo va genial, no nos hace falta esta persona, nos ahorramos un pellizco en la cuenta de resultados si prescindimos de él, total ya ves que no lo necesitamos» y allí voy yo con mis trastos a buscar otro reto.
Por eso he preferido dedicarme a realizar tareas «ejecutivas», me comprometo solo hasta que se obtienen los resultados, y me quedo solo si me lo piden, pero eso no sucede casi nunca porque en mi Plan de Trabajo existe la tarea de formar una persona que pueda realizar mis funciones.
Algunos podrán considerar absurdo este hecho, pero para mi es fundamental, mi preocupación siempre ha sido y es, formar a alguien que siga mis pasos. Por eso para mi, una de las mayores cualidades de un Directivo, es que sepa formar, comunicar y liderar, el resto, si se tienen esas cualidades, no falla nunca.
Un fuerte abrazo y felicidades por tu blog, si me lo permites añadiré el link en el mío.
Pablo Valente

Excelentes consideraciones al hilo de los comentarios. Formador, comunicador y «mediador». De todas formas, por mi experiencia, el directivo que se pone medallas, laemntablemente es de recorrido medio y debería ser de recorrido corto, pero convivimos en una estructura cultural del «yo» y no del «nosotros».
Enhorabuena por esta magnífica aportación.

Mi actual jefa la veo como un buen ejemplo a seguir en un mando intermedio:

Prima el trabajo del equipo. Los logros y los fallos son del equipo.
Siempre escucha y valora tu trabajo.
Parece más un compañero que tu superior (de hecho se sienta frente a mi y no tengo esa presión de tener al jefe delante.
Da la cara por tí, si hace falta.
Se «mancha las manos» como cualquier otro.

Los resultados es que el no hay mal ambiente en el Dpto. y el trabajo no solo sale sino que se optimizan los procesos y todo el mundo está implicado aportando lo que mejor se le da para hacer el «todo».

Somos lo que hemos vivido y experimentado, no tengo el conocimiento profundo de todos los comentaristas ya que no soy ejecutiva-directiva. Sí he trabajado con algunos y he llegado a algunas conclusiones. Estoy de acuerdo con la importancia de la profesionalidad, buena imagen de la empresa y la necesaria motivación de los empleados para conseguir los resultados planificados e incluso mejorarlos. Si todo ello no procede de unas condiciones de partida básicas y óptimas por parte de la dirección poco podemos hacer aunque pongamos todo de nuestra parte. Si el directivo-gerente-ejecutivo no ve o no quiere ver la realidad, si sus objetivos son castillos en el aire y si considera que la aportación real y con voluntad de quien le ayuda sinceramente a ver es la ilusoria, se convierte en una tarea titánica la contribución a que el directivo desarrolle sus cualidades.

Tres reflexiones:
.- El directivo está para servir a su equipo, no para aprovecharse de él. Los éxitos son del equipo, los errores debemos asumirlos los directivos.
.- El apoyo del directivo debe ser incondicional a su equipo cuando las situaciones se elevan a instancias superiores, y aclarar y compartir la lecciones aprendidas dentro del equipo.
.- Lo anterior no está exime de tener un alto nivel de exigencia y de ser inflexible en aspectos como la lealtad, el respeto, y la profesionalidad.

Mi experiencia es que los equipos suman más que los individualidades, por lo que es vital la lealtad al equipo, reconociendo méritos, y potenciando carreras.

Muy interesante la idea de la coherencia de la vida en familia.

Un saludo,
Juan.

Hola Miguel Angel,
muy interesante y útil reflexión, gracias. La humildad es una gran virtud en directivos y personas. En la mayoría de los casos el éxito viene por un buen trabajo en equipo y es sano reconocerlo.
En los procesos de selección habitualmente es sólo la empresa la que asume el papel de escoger al trabajador. Abogo por que sean los trabajadores los primeros en escoger a la empresa y a sus directivos, y aquí es donde juegan un papel relevante los valores.
Un abrazo,
Moritz

La misión que tenemos como directivos es maximizar los resultados sacando el máximo rendimiento de los recursos de que disponemos. El trabajo en equipo, el reconocimiento en conjunto de nuestros éxitos y el análisis de nuestros fracasos nos permiten catapultar los esfuerzos para alcanzar nuevos éxitos. A diferencia de lo que la mayoría de personas opinan o reconocen, los errores hacen la experiencia, quien diga que nunca ha errado o se ha equivocado miente o simplemente es un inconsciente, así pues no puede ser un buen directivo. Un nińo para aprender a caminar, gatea, se levanta, cae, se levanta, vuelve a caer y finalmente aprende a correr. Los errores en su justa medida son necesarios puesto que son la base de toda experiencia y si además el directivo tiene empatía con quien le rodea y su equipo, más compromiso con la organización y los valores sociales, como las competencia profesionales desarrolladas a lo largo de su carrera son como el valor, es decir se le suponen, estamos ante el directivo 10, perfecto en su sector y un verdadero diamante que en breve destellara si se posiciona en un proyecto de un nuevo sector, siempre que sea un Directivo de una posición transversal como la de un Directo Financiero, Director de Personal, Director …

¡Feliz año nuevo!

Agradable ver como los valores y el equilibrio emocional de un directivo ganan importancia en la funcion directiva, totalmente de acuerdo en que un buen directivo trabaja en equipo y trata al maximo de lograr objetivos impulsando a su personal a ser creativos y desarrollar sus talentos. Lamentablemente en mi Pais no es esa la premisa, se vende mucho la imagen personal y desde luego las batallas son feroces por la supervivencia en una eterna crisis que estamos viviendo, asi que podriamos dar clases en el mundo entero de lo que no se debe hacer, venezuela esta viviendo una experiencia donde sobrevive el mas apto por ser ineficiente y egocentrista. La humildad inteligente para reconocer errores es considerada una gran debilidad y no una herramienta de vida para ir enderezando caminos para lograr objetivos, claro que aplicar estas herramientas a la larga siempre dan frutos a pesar de los prejuicios de muchos, pero ser oportunos en valorar a un buen directivo equilibrado hace ganar eficiencia en cualquier organizacion hoy en dia.