Muchas gracias Miguel Ángel! Me ha encantado el post de hoy. Dos premisas básicas y quán fácilmente tienden las personas a olvidarlas: a pequeña o gran escala. Feliz verano!

Que certero tu comentario de hoy. Me ha encantado. Me lo guardo como »principio de autoayuda». Muchas gracias,

En un sistema tridimensional (xyz) las dimensiones ancho, altura y profundidad, se pueden equipar al vuestro escrito, faltando «Z» La Profundidad.

La metáfora de corto plazo; lago plazo, implica otra dimensión: La profundidad, es decir la herramienta que implica ente otras cosas, constancia, planificación, sentido común, social, amor, humildad, amistad, etc, etc. que hace posible que esa dimensión de «corto plazo, y largo plazo sea posible. Dirigir pensando en la continuidad es una frase muy acertada de vuestro escrito, siempre me pregunto: ¿Como pueden las personas (hombre, mujer) legar toda esa rica experiencia a los demás? No es un tema de largo plazo ni de corto plazo es un tema de Profundidad (Z).

Gracias por la atención y reconociendo el pequeño memorándum a su antiguo Director.y Profesor J.A. Pérez, att. Ramón.

Corto vs Largo.

El dilema esta servido dado que en las organizaciones el «baile de directivos» esta a la orden del día. Lo cual hace difícil que un directivo tenga entre sus prioridades el largo plazo. Y menos aun cuando su desempeño se mide basado en el corto.

La prueba de esto lo tenemos en que muy pocas empresas invierten en comprender y analizar su entorno para asegurar su futuro.

Pero gracias por ponerlo tan claro.
Saludos

Completamente de acuerdo con tu post. Y te honora recordar a tu maestro. Pero…siempre hay un pero.
Esto es como el resumen en dos ,de los mandamientos de Dios, pero sabemos que los mandamientos son mas y muy variados,de obligado cumplimiento, pues igual con las empresas.

Centrándonos en el primer postulado,es muy loable a nivel moral, lo he escuchado mucho últimamente (qué pasa?), sin embargo muchos compartirán que para poder ocuparse del corto plazo social, dinero en caja para pagar la nómina, primero te tienes que ocupar de los shareholders, de lo contrario ellos no te permitirán ocuparte de los stakeholders. O sea , que la cuenta de explotación mejor te la empiezas a leer por el final, que como no luzca bien, ya puedes ir reajustando capítulos, y la partida mas moldeable es la nómina.Se podrá resentir el servicio, la calidad, no problem, ahora bien como se resienta el ebitda, la primera nomina que se resentirá será la tuya, y esto lo sabemos todos, no?

Ninguno de Uds. me negará que el objeto, la razón de ser, de una empresa es ganar dinero, y ese ganar dinero tiene un objetivo finalista que es retribuir al stockholder. Dicho esto qué es primero, el huevo o la gallina?
Siempre que no estemos hablando de cooperativas,mutuas,cajas de ahorros, fundaciones, estatales, partidos y otros escondrijos.

Lo bueno, si breve, dos veces bueno.

Totalmente de acuerdo pero con el comentario que «eso» se ha de ha de hacer de forma contínua (y no sólo mantenerlo en la cabeza).

Gracias Miguel Ángel,

Fácil. Para sincronizar los procesos productivos (bienes y/o servicios, corto) se requiere diseñarlos y conocerlos: hábitos. Para que esa sincronización no falle por mi culpa se requieren virtudes (me conozco y conozco a los demás): largo. Para ello se requiere un feedback efectivo: contra (largo)-co (corto)-variante, pero siempre olvidamos estos cálculos porque son difíciles de entender y realizar. Un gran saludo latinoamerincaico y muchas, muchas gracias MA por todos los increíbles datos y consejos que nos pasas.

Uno recolecta mañana lo que siembra hoy…

Gracias. No puedo estar más de acuerdo… corto plazo: que coman los niños… largo plazo: que sean felices… no hay más.

Post genial por la sencillez y claridad de los 2 conceptos. Buen consejo. Gracias

Muchas gracias Miguel Angel.
Un gran post con unos comentarios muy interesantes.
Lo que dices es una gran verdad con un contenido inmenso, siempre y cuano sea interpretado por personas que miran por las personas ya que de no ser asi poco vale poco lo dicho.

Como nos decía el profesor Segarra en clase: «Mirada larga, Paso corto» y en tono de broma añadía «y mala leche».

Con todo mi cariño Miguel, excesivamente simplista. Ni las organizaciones, familias y sociedades en general viven y se desarrollan a través del cumplimiento de sus necesidades básicas (educación es algo que inherentemente es básico y ponderada al nivel socioeconómico del entorno particular).
Saludos.

Que cierto lo que dices M Angel, y en ‘ello’ estamos sin duda. Aunque unas vacaciones en Disneyland tampoco vienen mal !

Como la mayoria de las decisiones importantes son, sencillas y con los objetivos claros.
Ideas básicas, sienpre a tener presente.