Buenos días Profesor Ariño,

Felicidades por su blog que nos hace parar a reflexionar un rato sobre muchos asuntos que nos conciernen tanto en la vida profesional como en la personal.

Como directivos y personas creo que tenemos la obligación de permitir y incentivar que las demás personas que tenemos a nuestro alrededor se desarrollen e incluso acaben siendo mejor que nosotros. No debemos tener miedo a que alguien nos pueda «superar» a nosotros mismos, al contrario debería ser un motivo de satisfacción haber podido colaborar a ello. Digo lo de «superar» entre comillas puesto que puede dar a entender la existencia de una competición cuando en ningún caso debería ser así. Si todos colaboramos y participamos en el desarrollo mutuamente, todos aprendemos y es este aprendizaje el que nos hace desarrollarnos a nosotros mismos.

Creo que todos los que en algún momento hemos tenido algún superior «empequeñecedor» agradecemos cuando nos topamos con alguien que nos permite desarrollarnos. Lo que luego no sirve es no aplicar este desarrollo cuando alcanzamos ciertos puestos… Habría que mirar atrás y pensar sobre cómo hemos llegado hasta este puesto….

He vivido en primera persona, los dos tipos de dirección que comenta el Prof. M. Ángel, en ambos he salido beneficiado. puesto que he aprendido con algún disgusto el valor de «Salvar» dichas dificultades y vencer la frustración (mi frustración).

En uno de los caso extremo vivido, pude decir: No me voy despiden La Empresa, sois vosotros los que os quedáis dentro, adiós muy buenas; gracias a eso inicie mi trabajo con autonomía, creatividad, imaginación y satisfacción. Si la circunstancia adversa aquí descrita no hubiera ocurrido, posiblemente hubiera acabado mi ciclo laboral en una Empresa de servicio de origen gasista.

Gracias por la atención, buen fin de semana, Ramón.

Miguel Ángel,

Muchas gracias por provocar esta reflexión! Tengo la gran suerte de tener un jefe de los «buenos» de esos que te hacen crecer en lo personal y profesional, animan e ilusionan y un largo etc. de cosas muy positivas (es una gozada!). Me llevo este tema para darle vueltas en lo personal, seguro que puedo mejorar en mucho campos

un abrazo

Yo creo que todo radica en no entender la vocación. Para empezar hay por lo menos tres vocaciones. La primera es la sobrenatural que trasciende todo. La segunda es la de Gobierno que debe tener todo líder. Y la tercera es la Operativa, que depende de en qué eres o quieres ser el mejor. Esta última es muy vertical cuando se dirige a otros y confunde a los que quieren ser de Gobierno pero no tienen la vocación. Inspirador post.

Hacer crecer. Eso forma parte importante de ser un buen jefe.
Es más, me atrevo a decir que aquel jefe que en un tiempo determinado no haya conseguido que alguien de su equipo promocione a un nivel superior o equivalente no es un buen jefe.

Es una reflexión breve pero muy clara y muy certera
Felicidades y gracias

De acuerdo con el camino que tienen que seguir los que mandan pero no hay que olvidar la exigencia y los resultados, es decir, todas las ayudas que presten esos directivos deben estar encaminadas a obtener lo solicitado sino el fracaso será colectivo y nadie saldrá beneficiado.

Si como directivo se colabora con el equipo todos empujarán fuerte y darán lo mejor para alcanzar el éxito, si el equipo sólo sigue al directivo por la jerarquía nadie dará más de lo necesario.

Saludos.

Una versión de los «empequeñecedores» son los que quieren sólo colaboradores flojos y sumisos.
Tienen miedo de tener colaboradores brillantes.
En el fondo es la inseguridad propia.
Y lo pagan perjudicándose a sí mismos. (Es lo que ocurre cuando te faltan brillantes colaboradores)

Es muy cierto lo que comentas Miguel Angel.
Generalmente, los jefes «empequeñecedores» suele ser gente desubicada, es decir, que no estan ubicados en el lugar que les corresponde. A menudo son jefes debido a un «enchufe trifásico a alta tensión»!.
Estos jefes, coartan la libertad de su entorno… porque la libertad es una fuerza poderosísima que pone cada cosa y cada persona en el lugar que le corresponde, y claro está, eso es peligroso para ellos.

Saludos a todos y gracias por el blog
Javier del Agua

Acertadisima reflexion. Los que llevamos unos años entre compañeros hemos tenido la suerte de encontrar gente inspiradora, admirada, y tambien gente cuyo ejemplo es para no seguir y que, coincido, son los que «mandan» pero no son muy inteligentes. Lamentablemente, los resultados a corto potencian a estos ultimos. Saludos

He tenido la oportunidad de trabajar con los dos tipos de perfiles y sobre todo es muy difícil hacerlo con los empequeñedores, ya peor si encima tienen un prejuicio bien formado sobre uno. Por suerte, con trabajo, optimismo y proactividad, mi jefa cambió de opinión y nuestro trabajo se convirtió en mi productivo y enriquecedor.

Muchas veces es importante dejar ver que un trabajo no solo es un simple trabajo sino que te «desvives» por hacerlo bien para que tu superior cambie el chip