Buen consejo, pero debe ser muy complicado porque muy pocos jefes lo hacen.Casi siempre los listos son ellos. Esto es bueno usarlo en todos los ámbitos de la vida, no solo en el labora. Estoy de acuerdo en que si la gente se ve apreciada, valorada, da lo mejor de si mismo y no tiene ni horario laboral.(hay excepciones,claro)

Y si tratas a tu colaborador o a tu equipo como si fueran proveedores, se comportarán como un proveedor. Lo he visto infinidad de veces. Sin lealtad, sin compromiso, regateando retribuciones y pidiendo rendimiento de empresa subcontratada. Luego no será extraño que se produzcan movimientos en los que de forma sistemática el trabajador actua sólo en su propio beneficio aunque sea en detrimento de la empresa.

Mirar a los demás con esos ojos es realmente complicado, a mi parecer se necesita un grado de humildad y autoconocimiento importante. Tratar a tu gente con el mismo respeto y cariño con el que nos han tratado los que más nos quieren, me parece esencial. A mi forma de ver, el buen directivo es el que hace que su gente sea feliz, para los escépticos eso no es buenismo, es más, está vinculado a resultados. Respeto, exigencia y cariño. Que tengáis un feliz día y ojalá podamos ponerlo en práctica!

Ya conoces la famosa frase de Goethe, Trata a una hombre tal como es y seguirá siendo lo que es; trátalo como puede y debe ser y se convertirá en lo que puede y debe ser.
Sacar lo mejor de cada uno es tarea de profesores, padres, directivos y , porque no, de Coaches que aman su profesión.
Gracias por tus reflexiones tan acertadas.

Forma a tus trabajadores todo lo bien que sepas para que puedan marcharse… pero trátalos aún mejor para que no deseen hacerlo.

Coincido en parte en lo expuesto. Es cierto que cuando ofreces, (delicadeza, cariño, confianza, etc) tiendes a recibir y percibes una respuesta en la misma línea, aunque algunas veces es preciso «marcar» a cada cual con un tono de voz adecuado y preciso.

No se trata de enmarcar ¿Quien es el Jefe? se trata de «ofrecer» a cada cual la sorpresa (subrayo el concepto de sorpresa) para poder llegar adecuadamente a nuestro colaborador.

El ejemplo del Gran elefante, atado desde siempre a una una débil cuerda a una de sus patas le condiciona a su atadura de por vida. Coincide con lo expuesto, pero también en el genero humano, existen personas que por una serie de condiciones tienen la facultad de revelarse y es allí donde incide mi pequeña discrepancia tomada como comportamiento..

Otro ejemplo bastante generalizado, es el machismo de todas las culturas sobre la mujer, sobre todo en países Arabes.y que opináis del trato y la facultad de escuchar a los infantes.

Pregunto: ¿La gente se comporta según las tratas o según una influencia de doble moral?

Gracias por la atención a todos/as, buen fin de semana, Ramón.

La influencia de los resultados a corto plazo es decisiva en la forma de comportarse de los jefes. La necesidad de aportar resultados a corto plazo y de cumplir con las expectativas, hace que los jefes se hayan olvidado de establecer relaciones a largo plazo, estrechar lazos con los colaboradores, permitiéndoles progresar y desarrollarse.

Esta tendencia, agudizada durante los años de crisis que hemos pasado, hace que ambos participantes en la relación se miren con suspicacia: Los trabajadores consideran a los jefes como buscadores de resultados inmediatos y los jefes consideran a los trabajadores como mano de obra que les traicionará en cuanto tenga ocasión.

Esperemos que la mejora en el clima económico nos permita a todos poner «luces largas», como diría mi admirado Segarra.

Como nos enseñaba Juan Antonio, lo que descubres en los otros es lo que tu profundidad virtuosa ha logrado en tus experimentos previos; luego si ves a los demás como tontos … la conclusión es evidente !

Yo intento tratar a la gente que tengo a cargo como me gustaría que me trataran a mi en su lugar. De momento funciona.

Creo que es una máxima que se observa continuamente en la realidad. Es la profecía que se autocumple…si confías en alguien, su confianza en sí mismo aumenta y de esa forma tiene más posibilidades de hacer las cosas bien. Al revés funciona exactamente igual.
En los niños se observa de forma muy clara. Hay que confiar en ellos y estar a su lado para cuando se equivoquen, pero no darles todo resuelto.
Confiar en alguien desarrolla además su capacidad de gestionar sus propios fracasos (que los puede haber y son parte del aprendizaje).
Buen artículo 😉

Recuerdo perfectamente a Pablo Cardona dirigiendo un caso de nuestro PDD1-05, gesticulando y teatralizando precisamente el mensaje de tu post, cuánta razón!

El recíproco también es cierto: los necios terminan teniendo jefes tontos

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Hola Miguel Angel.
Os dejo un artículo muy interesante sobre el tema que tratas en el post.

http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/240878542/empresas-finanzas/noticias/6735368/05/15/Google-La-gente-con-talento-ira-a-las-empresas-que-den-mas-libertad.html#.Kku8HmBq4aNY2Oa

Saludos,
Javier del Agua

Muy buen articulo, me ayudaste a reflexionar, me acorde de Steven Covey y Los 7 habitos de la gente altamente efectiva. Todo depende de los cristales que usemos para mirar.

Trata a un hombre tal como es, y seguirá siendo lo que es; trátelo como puede y debe ser, y se convertirá en lo que puede y debe ser.
Goethe.
Muchas gracias por su articulo. Muy brillante.
saludos cordiales.

Si, Miguel Angel, asi es. El libro de la metamorfosis de Kafka describe esta realidad, pero desde como se ve el propio sujeto…y se va transformando el propio ser humano terminando por un escarabajo. Subraya de como incluso uno se ve a si mismo y el poder para ser su mejor versión o en este caso, los complejos de inferioridad y su peor versión. Hago a alusión a este libro, porque ya en la familia ocupas un rol, y te terminas comportando como tal, así que depende del san Benito que recaiga en el seno familiar, es transferido al resto de entornos. Hay una puerta llamada terapia, y en el caso de la empresa, otra puerta llamada, cámbiate de empresa si puedes, o trabaja la desidentificación de la película en la que te dan un personaje y su rol sin que te defina. Gracias de nuevo. Saludos.