Buenos días,
por fin encuentro una definición que me convence. Hay jefes que exigen trabajo en equipo y no saben lo qué significa así que cuando les preguntas qué entienden por trabajo «en equipo» no saben qué responder. Os animo a comprobarlo.
Otra síntoma de buen funcionamiento en equipo: los reconocimientos para todo el equipo y las reprimendas en privado.

Un saludo,

Buen dato nos aporta sobre el trabajo en equipo. Lo coloca en perspectiva como una herramienta de trabajo. Desmitifica la idea de que si no trabajas en equipo no eres un buen jefe o gerente.
El trabajo en equipo muchísimas veces, según mi experiencia se confunde con un conglomerado de gente que debe saber todo lo que pasa en la organización.
-Ademas, quienes evalúan el desempeño del ejecutivo lo hacen mal porque tienen una concepción equivocada de lo que esta herramienta de gerencia significa.
Gracias de nuevo.
Silvia Mejias S

Un equipo tiene que basarse en la sincronización. Por ejemplo, para el planning y sus costes mínimos se requiere un equipo que se conforma en base al coste. En cambio, para que se sincronice un equipo se requiere enviar formatos en determinados momentos y aunque este costo fijo no se incluya en el Project tiene que sincronizarse con alguien que debe incluirse en el equipo. Casi siempre esta intervención pasa desapercibida y es la más importante.

Por favor, no te lo tomes a mal, pero me parece que lo que dices sobre el trabajo en equipo son obviedades. El problema que se te plantea a ti, es que tienes que lidiar en tu trabajo diario con gente cuya ambición les hace poner su ego por encima del interés común. Y eso es un gran obstáculo para que el entendimiento ponga cada cosa en su sitio. Usando el vocabulario de Hannah Arendt, tus alumnos no buscan «trabajo» sino «acción».
Nunca he estado en ninguna Bussiness School, pero me imagino un lugar lleno de «gente bien», niños/as de papá, ambiciosos con aspiraciones altas (como los niñatos de la peli «Risky Bussiness»). Por favor, si me equivoco (y espero que sí), corrígeme.
De todas formas hay una pregunta que me llevo planteando desde hace tiempo. ¿Por qué no hay ninguna universidad española entre las 100 mejores del mundo pero hay 3 escuelas de negocios entre las 10 mejores? Es una pregunta de la cual me da miedo la respuesta, pues no habla muy bien de nosotros como pueblo.

Buenos días,
Gracias por tu nuevo artículo Miguel Ángel.
Una de las cosas que creo más se yerra en los equipos de trabajo, y para distinguirlo de las personas que simplemente trabajan juntas como bien comentas, es precisamente el establecimiento de objetivos comunes (tanto a corto como a largo plazo) y la responsabilidad personal de cada miembro.
Parece sencillo, y de primeras un equipo puede estar de acuerdo en los objetivos y encontrar lógica esa responsabilidad individual. Pero en el día a día y en el transcurso de un proyecto, ese objetivo último empieza a difuminarse si los pequeños objetivos a más corto plazo no se obtienen como se esperaba y la responsabilidad personal se puede ir diluyendo si miembros del equipo tienden a ser menos tenaces (que nada tiene que ver con competentes).
Por ello yo abogo por mantener siempre presente el objetivo a largo plazo y que todos tengan claro qué ese objetivo sigue marcado en la hoja de ruta, pero sabiendo dónde se encuentra el proyecto y el equipo en el momento actual, habiendo disponibilidad y flexibilidad para saber qué camino escoger ante posibles encrucijadas que se presenten de cara a ese objetivo final.
Un saludo,

El trabajo en equipo es una herramienta para la toma de decisiones y, como toda herramienta, si no se maneja bien, no ayuda, incluso puede perjudicar la consecución del objetivo. Cada miembro del equipo debe pensar en que su aporte va a beneficiar a todos los demás integrantes del mismo y a la organización de la que forma parte. Si esto se logra veremos cómo el ambiente en el conjunto mejora mucho y el sentido de pertenencia al equipo, también, hasta llegar a considerarse como miembros de una familia.