Reblogueó esto en attipicusy comentado:
Incluso se dan casos de empresas que se pasan decenios insistiendo en sus propios errores o mala praxis. ¿Qué justifica esta actitud? No tengo una respuesta, pero quizá en el mundo de la política encontramos una: la soberbia. Pecado desde el inicio de los tiempos que hace al ser humano no reconocer sus limitaciones. Trabaja para extirparlo. Y serás más feliz.

No es tiempo de experimentos, eso se suele decir en diversas circunstancias, cuando la cosa va bien o cuando no va tan bien. Sin experimentos es difícil que haya innovación, claro que los experimentos pueden implicar fallos, que tienen su impacto negativo y que hay que corregir con el tiempo y recursos que la corrección conlleve. Por eso se posponen experimentos y procesos de innovación para cuando sea su tiempo. ¿Cuándo? Pues no está claro, puede ser cuando ya no haya otra salida, en una situación desesperada, o cuando haya tiempo, ¿lo habrá alguna vez?
Volvemos a lo mismo: la toma de decisiones. Toda decisión comporta un riesgo, la no toma también, pero pasa más desapercibida. Ante un problema surge ¿quién ha hecho eso?, es menos probable que la pregunta sea ¿Quién no ha hecho nada? El que no hace nada nunca se equivoca. En relación con esto he oído en algunas empresas se cuestiona a los que nunca se equivocan.

De nuevo y una vez más te felicito por el excelente articulo de esta semana con lo que estoy totalmente de acuerdo. Tal y como expreso en el libro que he escrito cuyo título es » El fluir del talento», hay muchas empresas en que los directivos dirigen o mejor dicho » mandan » con la conocida formula de la dirección » por la búsqueda del error» es decir totalmente contrario a lo que tú expones en tu artículo.

Innovar, como palabra se ha puesto de moda, desde hace años, en las empresas cuyo objetivo, es ayudar al cliente, siempre se han desarrollado productos, aplicando la mejora continua, desarrollando o buscando… 1º que necesita el cliente hoy y 2º que necesitara dentro de 5 años.
Innovar sin un objetivo definido, es lo que hizo la unión de la ICI con Dupon, al terminar la última guerra en Europa, definiendo como se llamaría el primer producto que saliera de la investigación, llamándole con las iniciales de dos ciudades más representativas de cada país NYLON, cuyo desarrollo de su molécula, amplio las características técnicas de los llamados termo-plásticos, ampliando sus aplicaciones.
Estos son los dos caminos principales que conozco, el personal debe de tener claro que pensar, no es conocer, la experiencia es la que aporta el conocimiento, en los llamados tácitos…. como montar en una bicicleta, por mucho que uno piense no aprenderá si no lo practica.
Hay que tener presente, que lo que buscamos ya existe en el universo, la expresión «ya lo tengo» cuando se refiere a una idea o solución que estaba buscando, es decir sus conocimientos han sintonizado con la frecuencia de lo que se estaba buscando. Que de alguna manera es lo que dijo Edison al definir que todo descubrimiento, el 95 % es trabajo y un 5% inspiración, a mi modo de ver… debería haber dicho que SIN el 95 % de trabajar un tema, no tendrá el 5 % de inspiración.

Hola… Miguel A., gracias por tu comentario, aunque la palabra «imposible» no la emplearía, sobre todo conociendo lo que dijo de ella Napoleón Bonaparte. Cordialmente
Otro Si:
La hora que me has contestado hoy, es la hora que me case hacer 62 años, en la Iglesia de la Paz en Barcelona, naturalmente hoy lo hemos celebrado…
Miguel

Si en alguna ocasión, deseas mi opinión, sobre innovar, –estoy a tu disposición— piensa que dicha palabra esconde un deseo, que normalmente no se tiene definido, y es, evitar competir.
Hay demasiada propaganda sobre las ventajas del Marketing, evitar tener competencia en un determinado mercado, es la única decisión que se necesita tomar… o sea evitar competir.
Por si no me has localizado, hice el PDAD en el 1968/9, siendo el Presidente de mi Promoción.
Abrazos
Miguel

Me apunte al IESE, cuando Antonio, me lo dijo, y justamente hacia 10 años que había empezado.
Deseaba haberlo hecho antes de los 30 años, pero me indico que necesitaba más experiencia, para aprovechar el curso, y lo empece cuando tenía 36 años.
Como siempre nuestro querido Antonio Q. P. D.: tenía razón, por esto lo escuche y seguí sus instrucciones,
Abrazos
Miguel

Persistir en los errores, no. Pero insistir en un proyecto en el que se suceden los fallos y desastres hasta conseguir el exito….se llama tenacidad. Las cosas nunca salen.a la primera. Y los exitos empresariales han tenido ese punto de tenacidad.

Es evidente que la tenacidad es la actitud necesaria, para llegar a conseguir un objetivo, cuando se presentan dificultades no previstas. Es necesario si el objetivo a conseguir nos parece que será difícil, escoger personal con capacidad de sobreponerse o sea resiliente.

Exacto Miguel A., cómo nos debía Antonio en el 68, el personal es el valor de la Empresa.