Directivos

economía

La función de un directivo es dirigir. Menuda obviedad. Lo que no es ya tan obvio es juzgar si un directivo dirige bien o no. Voy a presentar esta semana un criterio a tener en cuenta a la hora de juzgar a un directivo. El que la empresa vaya bien en épocas de bonanza económica no es criterio para saber si un directivo es bueno. En momentos de bonanza económica es fácil que la empresa vaya bien, aunque la dirección sea mediocre. Por supuesto si en época de bonanza la empresa va mal, salvo que sea por una causa de fuerza mayor, este directivo es un inútil. Inútil como directivo. Como persona no se puede juzgar a nadie.

La calidad de un directivo se calibra cuando la economía va mal. Si yendo mal las cosas el directivo consigue que su empresa vaya bien. Este es un buen directivo. Si cuando la economía va bien mi empresa va bien y cuando la economía va mal mi empresa va mal, yo como directivo ¿qué aporto a la empresa?

Un directivo tiene que ser capaz de aprovechar los buenos momentos y saber blindar a la empresa de las situaciones adversas. Ahí es donde se calibra que un directivo es bueno, cuando las cosas van mal. Ahora que las cosas están difíciles es cuando se puede calibrar bien la calidad de un directivo. Hasta el jueves que viene, que disfrutéis de las vacaciones los que cómo yo, las empezáis estos días

  1. agosto 6, 2020 a las 11:57 am

    Gracias Miguel Ángel, por el post,

    Fantástica reflexión,

    Con ello, ¿no pasa/n a ser una/s habilidad/es crítica/s o muy relevante/s la identificación de riesgos, análisis de su mitigación y/o elaboración planes de contingencia?
    ¿Se es buen directivo por tener esas capacidades o bien dejarse asesorar y tomar las mejores decisiones en ese campo?
    Como contrapeso: ¿es mejor la flexibilidad, la capacidad de adaptación o la capacidad improvisación?
    (Reflexión personal: En esto último – en a improvisación, al menos – creo que los españoles destacamos, pero no considero que nos haga mejores directivos).

    Un abrazo, buen agosto!!!

    • agosto 7, 2020 a las 3:34 pm

      Edi, la identificación de riesgos su mitigación y l elaboración de planes de contingencia son actividades y habilidades clave de un directivo. Sin esas su empresa solo irá bien cuando las cosas marchen bien.
      Estas habilidades se pueden tener o también uno pude dejarse aconsejar. Improvisar es siempre peligroso. Para adaptarse a nuevas situaciones cuanto más preparado estés mejor.
      Sobre gestión de riesgos tengo algún mensaje en este blog
      Gracias y saludos,
      Miguel Angel

  2. agosto 12, 2020 a las 10:26 pm

    Excellent topic, Miguel. In my past life, I used to track the performance of professional investors in the stock market. There is the concept of Alpha. In this context, it measures the excess returns that a manager has above the stock market’s typical performance. If your Alpha was zero or negative, then it is evident that as an investor, you are adding no value.

    In corporations, most executives place their personal interests ahead of that of the organization. Times of crisis like today highlight, even more, the lack of talent and ethics. People are more concerned about following the crowd than being creative problem solvers. Very few corporate cultures and executives have the courage to think outside of the box. They lead their organization without an innovative vision, and for that reason, many opportunities that tend to come afloat during these times are missed or ignored.

    • agosto 13, 2020 a las 5:27 pm

      Muchas gracias Erick por darnos tu punto de vista. ¿Sigues en NY o estás en otro lado?
      Un abarzo,
      Miguel Angel

  3. octubre 9, 2020 a las 3:06 pm

    Muy interesante artículo! Para tener a mano. ⚡️⚡️

  1. agosto 12, 2020 a las 6:48 pm

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