Uno de los errores más frecuentes en los equipos directivos es confiar en que los problemas desaparecerán solos. Esconder la cabeza debajo del ala. Sucede que, cuando vienen dificultades en la empresa se suele tener una confianza ciega en que es dificultades se superarán. Que son unos problemas pasajeros, que cuando cambie aquella circunstancia o aquella otra las cosas volverán a la normalidad.
No se quiere afrontar la cruda realidad que a lo mejor la situación exige unos cambios más drásticos. Dejar de hacer cosas que se habían hecho siempre, explorar nuevas posibilidades, cambios de personas en el equipo directivo, etc. Es más cómodo seguir como se está, suponiendo que las dificultades se acabarán superando.
Pero la realidad es la que es y no se adapta a nuestros deseos. La realidad no nos obedece y se acaba imponiendo. Y de ahí vienen muchas dificultades que atraviesan las empresas, algunas de las cuales acaban quebrando, cuando el futuro idílico no se materializa. Lo más grave de la situación es la pérdida del empleo de muchas personas que poco han tenido que ver en el desaguisado.
Cuando se presentan los problemas hay que ir a las causas, abordarlas y ponerles el remedio por duro que este pueda ser. Esconder la cabeza debajo del ala solo hace agravar la situación. No hay nada más eficaz que saber porqué pasan las cosas que pasan, y no hay nada más ineficaz que no saberlo. Si no se saben o no se quieren saber las causas de los problemas, difícilmente podrán solucionarse. Dejo otro video de la serie que estoy publicando, y hasta el jueves que viene.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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Que lastima…
Pues así es Conor
Saludos,
Miguel Angel
Reconocer un problema y afrontarlo exige humildad y valentía y desgraciadamente no son cualidades que abunden ni en la sociedad ni entre los directivos
¿Concuerdo con lo dicho, muchas veces puedes exponer el problema, pero directivamente no le toman atención y que hacer frente a este escenario? porque a la final dependemos de la dirección que nos solicitan.
Pues l oque esté en tu mano abordarlo, y lo queno, sutilmente intentar que el jefe cambie, lo cual es muy difícil.
Saludos,
Miguel Angel
Así es, más facil es dejarlo correr sin prestarles atención, para npo complicarse uno la vida.
Gracias por tu comentario.
Saludos,
Miguel Angel