Cuando controlar demasiado destruye el compromiso

Relacionado

Pregúntame: estreno mi nuevo Asistente Virtual sobre toma de decisiones

Dadas las actuales posibilidades tecnológicas y para mantener el contacto con mis antiguos alumnos, he diseñado un asistente virtual de uso privado entrenado en exclusiva con mis libros, conferencias y casi mil publicaciones de este blog. Consúltale directamente tus dudas de gestión.

El arte de esquivar la responsabilidad

Resolver problemas es la función básica de un equipo directivo. Cuando no se sabe o no se quiere asumir esa responsabilidad, la alternativa habitual es marear la perdiz señalando problemas reales que, sin embargo, desvían el foco de lo urgente.

Inteligencia Natural e Inteligencia Artificial

La IA hace maravillas combinando información existente, pero es incapaz de crear. Analizamos la diferencia fundamental entre el aprendizaje por fuerza bruta de las máquinas y la inteligencia natural que nos permite, como a los hermanos Wright, desafiar lo imposible.

¿Puede la IA generar nuevo conocimiento?

La IA procesa información preexistente con una capacidad de cálculo asombrosa, pero no es capaz de generar conocimiento genuinamente nuevo. Analizamos por qué un algoritmo en el siglo XIV habría negado rotundamente que la Tierra gira alrededor del Sol."

Decidir por experimentación

Experimentar ante lo desconocido exige un requisito: que las decisiones sean reversibles. Conozca el quinto método de decisión y por qué la suerte puede generar un peligroso aprendizaje negativo en su organización.

Share

Hay perfiles de directivos que se entrometen en absolutamente todo, asfixian a su gente, pues están preguntando siempre porqué se está haciendo tal cosa o tal otra, o corrigen todo lo que su gente hace. No dejan vivir en paz.

Los hay que son así por naturaleza, y los hay que adquieren este modo de ejercer su labor de mando. Estos últimos suelen ser profesionales que trabajan con un grupo de gente y en un momento dado los constituyen en jefes, de ese grupo u de otro grupo de gente. De repente se sienten importantes y se creen con el derecho y la obligación de corregir, determinar cómo se han de hacer las cosas, etc.

No me refiero a la actividad propia de la dirección que, efectivamente, es distribuir y coordinar loque los demás tienen que hacer. Me estoy refiriendo a que determinan hasta el más último detalle cómo hay que hacerlo todo, y dan órdenes sobre las cosas más nimias.

Los que son así por naturaleza son perfeccionistas que solo conciben un modo de hacer las cosas, y no se dan cuenta que hay otros posibles modos. Se entrometen hasta el último detalle en todo, y lo que acaba sucediendo es que su equipo colaborador se desinteresa de las cosas que se llevan entre manos ¿Para qué esforzarse en algo que uno está seguro se lo van a cambiar y corregir?

Otro día hablaré de la diferencia entre los controladores y los fiscalizadores. Os dejo un nuevo video de la serie que estoy publicando. Hasta el jueves que viene.

Website |  + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

Deja un comentario

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo