Hay perfiles de directivos que se entrometen en absolutamente todo, asfixian a su gente, pues están preguntando siempre porqué se está haciendo tal cosa o tal otra, o corrigen todo lo que su gente hace. No dejan vivir en paz.
Los hay que son así por naturaleza, y los hay que adquieren este modo de ejercer su labor de mando. Estos últimos suelen ser profesionales que trabajan con un grupo de gente y en un momento dado los constituyen en jefes, de ese grupo u de otro grupo de gente. De repente se sienten importantes y se creen con el derecho y la obligación de corregir, determinar cómo se han de hacer las cosas, etc.
No me refiero a la actividad propia de la dirección que, efectivamente, es distribuir y coordinar loque los demás tienen que hacer. Me estoy refiriendo a que determinan hasta el más último detalle cómo hay que hacerlo todo, y dan órdenes sobre las cosas más nimias.
Los que son así por naturaleza son perfeccionistas que solo conciben un modo de hacer las cosas, y no se dan cuenta que hay otros posibles modos. Se entrometen hasta el último detalle en todo, y lo que acaba sucediendo es que su equipo colaborador se desinteresa de las cosas que se llevan entre manos ¿Para qué esforzarse en algo que uno está seguro se lo van a cambiar y corregir?
Otro día hablaré de la diferencia entre los controladores y los fiscalizadores. Os dejo un nuevo video de la serie que estoy publicando. Hasta el jueves que viene.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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