En el mensaje de esta semana hablo de cómo los procedimientos que se establecen en las organizaciones a veces hay que saltárselo cuando la prudencia así lo aconseje. De lo contrario las organizaciones acaban siendo burocracias
En el mensaje de esta semana hablo de la distinción entre ser eficaz y crear las condiciones para poder ser eficaz. tiene implicaciones muy importantes a la hora de dirigir un equipo de personas.
¿Sabe tu empresa distinguir entre empleados nucleares y periféricos? Analizamos el límite del crecimiento corporativo condicionado por el propósito y el error frecuente que cometen los directivos al descuidar a los colaboradores más comprometidos.
Si dejas de invertir en mantenimiento un año, no pasa nada. La infraestructura sigue funcionando. El peligro real comienza cuando el directivo aprende que "no pasa nada" y repite el proceso hasta que todo explota. Dirigir mal lo hace cualquiera; dirigir bien exige una verdadera cualificación.
Despedir a un empleado es una de las decisiones más dolorosas y difíciles de una empresa. Analizamos por qué un despido poco justificado destruye el compromiso de los que se quedan y cómo el verdadero fin de la organización debe centrarse siempre en las personas.
Gobernar una organización no es manipular un instrumento con indicadores y procedimientos rígidos. Dirigir es dirigir personas y, sobre todo, saber dirigir excepciones cuando la norma escrita no es suficiente.
La Inteligencia Artificial es excelente procesando datos y automatizando tareas, pero gobernar una empresa es gobernar personas. Analizamos por qué la verdadera ventaja competitiva frente a los algoritmos radica en utilizar la tecnología con prudencia humana.