Al comienzo del año

Relacionado

Cuando la misión no dice nada

Muchas empresas dedican tiempo y recursos a definir su misión. Sin embargo, muchas declaraciones son tan genéricas que podrían pertenecer a cualquier organización. Una misión útil debe explicar para qué existe la empresa y cómo se diferencia de las demás.

Las nuevas cosas nuevas

La revolución industrial cambió el mundo y obligó a afrontar nuevos desafíos sociales. Hoy la inteligencia artificial plantea cuestiones similares. ¿Cómo aprovechar sus beneficios sin dejar atrás a quienes pueden verse perjudicados por ella?

Cuando controlar demasiado destruye el compromiso

Algunos directivos creen que dirigir consiste en supervisarlo todo y corregir hasta el último detalle. Sin embargo, cuando el control se convierte en intromisión, las personas dejan de sentirse responsables de su trabajo y se desentienden de los resultados.

Los problemas no desaparecen por ignorarlos

Queridos amigos, Continuando con la reflexión de las últimas semanas sobre cómo afrontar tiempos difíciles en la empresa, hoy abordo un error frecuente en muchos equipos directivos: confiar en que los problemas desaparecerán solos. A veces las dificultades requieren afrontar cambios incómodos y tomar decisiones difíciles. Ignorar las causas reales solo acaba agravando la situación. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

La falsa obsesión por la máxima eficiencia

Queridos amigos, Continuando con la reflexión de la semana pasada sobre cómo prepararse para las crisis, hoy abordo otra idea importante: las empresas demasiado tensionadas funcionan peor. Cuando personas y recursos trabajan permanentemente al límite, cualquier imprevisto genera estrés, desgaste y pérdida de compromiso. La obsesión por la máxima eficiencia puede acabar reduciendo la verdadera eficacia. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

Share

Comienza el año y una pregunta que surge es ¿qué va a pasar este año? La respuesta es muy sencilla. No lo sabemos. Pero podemos hacer algunas reflexiones que nos ayuden a hacernos alguna idea. Durante los últimos dos años, aproximadamente desde que se controló el Covid, lo que venía a la cabeza era riesgo. Teníamos mucha incertidumbre y alto riesgo de que se nos echara encima una crisis económica no muy profunda pero sí que algo duradera. La inflación, el miedo, los problemas en las cadenas de suministros, la subida de tipos de interés con su impacto en las hipotecas, etc. Nos hacía pensar que fácilmente podríamos enfrentarnos a dificultades económicas.

La cosa no ha ido a más. Simplemente susto y prevención, pero hay un empleo razonable, la inflación empieza a estar controlándose. Ya no se ven problemas en las cadenas de suministros. No nos encaminamos hacia un desastre. Lo que se ve en el horizonte, desde el punto de vista puramente económico es estabilidad sin echar las campanas al vuelo. Crecimiento muy moderado, pero cierta estabilidad. Cosa distinta son las guerras en el plano internacional. Son situaciones gravísimas para aquellas personas a las que les afecta. Pero a la población de fuera de esos lugares no nos afecta desde el punto de vista material. Otra cosa es el dolor y la tristeza que nos produce.

Un riesgo importante al que nos enfrentamos todos es a un ciberataque masivo. No me refiero a las ataques que puedan sufrir unas u otras empresas, que seguirá habiéndolos. Me refiero a un ciberataque masivo que paralice la actividad d ellos países. Puedo no pasar, pero más vale que nos preparemos. Hace cuatro años tampoco pensábamos que el mundo se iba a paralizar y se paralizó.

La inteligencia artificial tendrá un menor impacto del que se le supone. El teléfono o internet fueron innovaciones que nos cambiaron el modo de hacer las cosas, pero el mundo sigue siendo el mundo y lo mismo va a ocurrir con la IA. Del cambio climático no tengo una opinión.

Y lo que va a configurar el mundo en las próximas décadas va a ser la demografía. A la cultura y la sociedad occidental les veo mal futuro, a décadas vista. Quizá algún día me extienda más sobre este asunto. Pero me parece que la demografía va a ser la principal variable que configure cómo va a ser el mundo dentro de varias décadas. De momento feliz 2024 y hasta el jueves que viene.

Website |  + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

1 COMENTARIO

  1. […] 4 enero 2024 Comienza el año y una pregunta que surge es ¿qué va a pasar este año? La respuesta es muy sencilla. No lo sabemos. Pero podemos hacer algunas reflexiones que nos ayuden a hacernos alguna idea. Durante los últimos dos años, aproximadamente desde que se controló el Covid, lo que venía a la cabeza era riesgo. Teníamos mucha incertidumbre y alto riesgo de que se nos echara encima una crisis económica no muy profunda pero sí que algo duradera. La inflación, el miedo, los problemas en las cadenas de suministros, la subida de tipos de interés con su impacto en las hipotecas, etc. Nos hacía pensar que fácilmente podríamos enfrentarnos a dificultades económicas. Seguir leyendo … […]

Deja un comentario

Artículo anterior
Artículo siguiente

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo