varios

Organizaciones con propósito. Empleados nucleares y periféricos

En el mensaje de esta semana hago un breve resumen de una sesión que día la semana pasada sobre propósito y misión de una organización.

El precio de la vivienda

En mi nuevo post en el blog hablo de uno de los grandes problemas sociales de nuestro país: el acceso a la vivienda. Precios disparados. Legislación poco eficaz. Jóvenes y familias, fuera del mercado. No soy experto, pero sí observador. Y los datos son contundentes: en Madrid, el m² ha subido un 85% desde 2015. tenemos un problema grave.

¿Quién manda aquí? El nuevo orden económico se decide ahora

¿Quién liderará la economía global en las próximas décadas? Reflexiono sobre el futuro de EE. UU., China y Europa ¿Cuál es tu opinión?

Más sobre universidades públicas y privadas

Continuando con el mensaje de la semana pasada sobre universidades públicas y universidades privadas, en algún comentario al mensaje se ha planteado que primero hay que definir qué se entiende por una universidad de calidad.

¿Por qué nos cuesta tanto decidir?

En el mensaje de esta semana expongo razones por las que a la gente le cuesta decidir. Más allá de las decisiones rutinarias, aquellas que apenas tienen implicaciones, tomar decisiones importantes nos resulta difícil. Nos incomoda. Preferimos evitarlo. ¿Por qué?

Popular

Mantenimiento de infraestructuras

Si dejas de invertir en mantenimiento un año, no pasa nada. La infraestructura sigue funcionando. El peligro real comienza cuando el directivo aprende que "no pasa nada" y repite el proceso hasta que todo explota. Dirigir mal lo hace cualquiera; dirigir bien exige una verdadera cualificación.

Para despedir hay que estar cargado de razones. El coste real de un despido

Despedir a un empleado es una de las decisiones más dolorosas y difíciles de una empresa. Analizamos por qué un despido poco justificado destruye el compromiso de los que se quedan y cómo el verdadero fin de la organización debe centrarse siempre en las personas.

Dirigir con métricas y procedimientos

Gobernar una organización no es manipular un instrumento con indicadores y procedimientos rígidos. Dirigir es dirigir personas y, sobre todo, saber dirigir excepciones cuando la norma escrita no es suficiente.

La IA no puede sustituir al juicio humano

La Inteligencia Artificial es excelente procesando datos y automatizando tareas, pero gobernar una empresa es gobernar personas. Analizamos por qué la verdadera ventaja competitiva frente a los algoritmos radica en utilizar la tecnología con prudencia humana.

¿Qué pasa con la vivienda en España?

Hay en España un serio problema para acceder a la vivienda. Casi imposible comprar, y muy difícil alquilar. No soy economista, pero aplicando la elemental ley de la oferta y la demanda es fácil ver dónde están los atascos y qué se podría hacer para solucionarlo.