El déficit baja, pero los impuestos suben

Relacionado

Los problemas no desaparecen por ignorarlos

Queridos amigos, Continuando con la reflexión de las últimas semanas sobre cómo afrontar tiempos difíciles en la empresa, hoy abordo un error frecuente en muchos equipos directivos: confiar en que los problemas desaparecerán solos. A veces las dificultades requieren afrontar cambios incómodos y tomar decisiones difíciles. Ignorar las causas reales solo acaba agravando la situación. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

La falsa obsesión por la máxima eficiencia

Queridos amigos, Continuando con la reflexión de la semana pasada sobre cómo prepararse para las crisis, hoy abordo otra idea importante: las empresas demasiado tensionadas funcionan peor. Cuando personas y recursos trabajan permanentemente al límite, cualquier imprevisto genera estrés, desgaste y pérdida de compromiso. La obsesión por la máxima eficiencia puede acabar reduciendo la verdadera eficacia. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

¿Recesión a la vista?

Las crisis económicas son inevitables. Lo que marca la diferencia es cómo nos preparamos antes de que lleguen. Crecer sin control en tiempos de bonanza puede pasar factura después. Reflexiono sobre por qué la moderación y la anticipación son claves para afrontar con éxito los ciclos económicos.

La empresa está para algo más que para ganar dinero

Mucha gente piensa que la empresa existe para maximizar beneficios. Creo que es un error. La finalidad de la empresa es servir bien a clientes concretos, y eso depende, en parte, del compromiso de su gente. Los beneficios llegan como consecuencia.

Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Share

Leo en la prensa que el déficit público de España es el más bajo de los últimos 18 años. Es el 2,2% del PIB. Buenas noticias. Pero lo que dice a continuación es que la recaudación fiscal creció el último año un 10%. Es decir que se han recaudado en el año 2025 un 10% más de impuestos que el año anterior. Subiendo los impuestos es muy fácil que la diferencia entre ingresos y gatos disminuya. El mérito estaría en que cobrando unos impuestos similares el déficit se redujera por una mayor eficiencia en el uso del dinero.

He mirado estadísticas y he visto que en los últimos 4 años los ingresos del estado han aumentado aproximadamente un 10% cada uno de los años. La presión fiscal es cada vez mayor. Es cierto que los trenes de cercanías están siendo gratis últimamente. Pero esto es así para paliar el descontento de unos trenes que cada vez funcionan peor, por una dejación en el mantenimiento. También es cierto que se está subvencionando la gasolina y otros productos básicos para compensar la subida de precios debido a la actual guerra en el oriente medio.

Pero también parece que nos hablan de generosidad del estado con sus ciudadanos, sin decir que todos estos beneficios tienen un coste, que los pagamos…, los ciudadanos con nuestros impuestos.

Creo que habría que exigir profesionalidad en la gestión pública. Una familia mira bien sus gastos y los ajusta a sus posibilidades. No tiene un grifo que genera dinero como sí lo tiene el estado aumentando los impuestos. Creo que a la hora de votar a nuestros representantes habría que tener muy en cuenta su capacidad de gestionar bien. Que nos regalen las cosas a todos nos gusta, pero hay que tener en cuenta que esos regalos los estamos pagando indirectamente via impuestos. Y no estoy en contra de pagar impuestos, lo que si pido es un buen uso de esos impuestos.
Os dejo un video del canal que he abierto, que en cuatro minutos explico cómo creo que van a ser las crisis futuras. Seguiré publicando videos. Hasta el jueves que viene.

Website |  + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

Deja un comentario

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo