El mensaje de esta semana es una continuación de el de la semana pasada en el que hablo de situaciones en los que la IA nos es más útil en nuestra toma de decisiones y en las que nos es menos útil. Espero que sea de tu interés.
La inteligencia artificial puede ser una gran aliada en la toma de decisiones, pero hay situaciones en que es más útil y situaciones en que lo es menos.
En el mensaje de esta semana en mi blog expongo cómo y en qué casos se puede sacar mejor partido de la IA en nuestra toma de decisiones.
Este verano estoy reflexionando —y estudiando— cómo la inteligencia artificial está transformando la toma de decisiones en todos los niveles: desde lo personal hasta lo empresarial.
En esta entrada comparto tres modos en que la IA ya está influyendo en nuestras decisiones.
Este es solo el comienzo de un campo que abre enormes posibilidades y retos. En los próximos meses quiero profundizar en ello. Feliz verano.
En la década de los 80, cuando se empezaron a popularizar los ordenadores personales se decía que la informática iba a destruir muchos empleos. Pasó todo lo contrario. Doy brevemente mi opinión sobre algunos aspectos del impacto que va a tener la inteligencia artificial
En el mensaje de esta semana hablo de dos dimensiones de la inteligencia artificial. Una es la tecnológica, que es un asunto de ingenieros, informáticos y científicos y la otra la del impacto que la IA va a tener en el modo de hacer negocios. Déjanos tus comentarios. Gracias.
¿Sabe tu empresa distinguir entre empleados nucleares y periféricos? Analizamos el límite del crecimiento corporativo condicionado por el propósito y el error frecuente que cometen los directivos al descuidar a los colaboradores más comprometidos.
Si dejas de invertir en mantenimiento un año, no pasa nada. La infraestructura sigue funcionando. El peligro real comienza cuando el directivo aprende que "no pasa nada" y repite el proceso hasta que todo explota. Dirigir mal lo hace cualquiera; dirigir bien exige una verdadera cualificación.
Despedir a un empleado es una de las decisiones más dolorosas y difíciles de una empresa. Analizamos por qué un despido poco justificado destruye el compromiso de los que se quedan y cómo el verdadero fin de la organización debe centrarse siempre en las personas.
Gobernar una organización no es manipular un instrumento con indicadores y procedimientos rígidos. Dirigir es dirigir personas y, sobre todo, saber dirigir excepciones cuando la norma escrita no es suficiente.
La Inteligencia Artificial es excelente procesando datos y automatizando tareas, pero gobernar una empresa es gobernar personas. Analizamos por qué la verdadera ventaja competitiva frente a los algoritmos radica en utilizar la tecnología con prudencia humana.
