Más sobre unidad y confianza en las organizaciones

Relacionado

¿Qué pasa con la vivienda en España?

Hay en España un serio problema para acceder a la vivienda. Casi imposible comprar, y muy difícil alquilar. No soy economista, pero aplicando la elemental ley de la oferta y la demanda es fácil ver dónde están los atascos y qué se podría hacer para solucionarlo.

Despedir en viernes o antes de vacaciones. Una decisión muy cómoda

Despedir en viernes o justo antes de las vacaciones es una regla no escrita en muchas organizaciones. Aunque se justifica como una medida para suavizar el golpe, un análisis riguroso revela que responde más a la evitación del conflicto por parte de la dirección que al respeto por el profesional afectado.

Toda decisión es un experimento: la diferencia entre el sabio y el necio

Toda decisión directiva se toma bajo la incertidumbre del futuro. Por eso, decidir es experimentar. Analizamos por qué el verdadero sabio es aquel capaz de prever y razonar las consecuencias antes de que ocurran, en lugar de limitarse a constatar los hechos.

Pregúntame: estreno mi nuevo Asistente Virtual sobre toma de decisiones

Dadas las actuales posibilidades tecnológicas y para mantener el contacto con mis antiguos alumnos, he diseñado un asistente virtual de uso privado entrenado en exclusiva con mis libros, conferencias y casi mil publicaciones de este blog. Consúltale directamente tus dudas de gestión.

El arte de esquivar la responsabilidad

Resolver problemas es la función básica de un equipo directivo. Cuando no se sabe o no se quiere asumir esa responsabilidad, la alternativa habitual es marear la perdiz señalando problemas reales que, sin embargo, desvían el foco de lo urgente.

Share

Hablaba la semana pasada de unidad y confianza en las organizaciones. Decía que la unidad era el grado de identificación de los miembros de la organización con los objetivos de esta. Identificación no por lo que se recibe de la organización. Identificación tampoco por lo que se aprende en esa organización. La identificación que genera unidad es por la utilidad real de lo que en esa organización se hace. Utilidad real para los consumidores y clientes de lo que ofrece esa organización. Identificación porque lo que se hace en esa organización da sentido a mi trabajo.

Voy a extenderme esta semana en la confianza. La confianza es lo que genera unidad. La confianza es una relación que se da entre la interioridad de dos personas. Es algo no observable, pero se puede inferir al observar cómo se relacionan dos personas. La confianza entre dos personas se da cuando ambas tienen certidumbre experimental de que cuando una actúa tiene en cuenta la repercusión de sus decisiones en la otra.

Cuantas más interacciones haya habido entre esas dos personas y cuanto más hayan podido experimentar la una y la otra, que se tienen en cuenta al tomar decisiones, mayor será la confianza. La confianza lleva a la amistad. Palabra que tiene la misma raíz que la palabra amor. Cuando interactúo con otra persona y voy comprobando que esa otra persona “pasa” de mi, que no tiene en cuenta la repercusión de sus decisiones en mí, no puedo desarrollar confianza en esa persona. Lo que se desarrolla es una relación de hostilidad.

Fijaos que la confianza es fruto de la certidumbre experimental. El desarrollo de la confianza es algo experimental. Experimento que puedo confiar en esa persona por como ha actuado. La confianza no es un conocimiento racional. No es entender que puedo confiar en una persona. Es haber experimentado que le importo, que me tiene en cuenta, que me valora. Creo que la base de la mayoría de las rupturas matrimoniales está en que no han desarrollado relaciones de confianza que uno de los dos o ambos han ido “a la suya”. Por supuesto que puede haber otras razones. Hasta el jueves que viene.

Website | + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

Deja un comentario

Artículo anterior
Artículo siguiente

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo