En el mensaje de esta semana hablo de que no es suficiente con un buen sistema formal para que una empresa vaya bien. Que la buena marcha de una empresa depende del equipo directivo que usa ese sistema formal. Gracias por seguir leyendo el blog
En el mensaje de esta semana hablo de cómo los procedimientos que se establecen en las organizaciones a veces hay que saltárselo cuando la prudencia así lo aconseje. De lo contrario las organizaciones acaban siendo burocracias
En el mensaje de esta semana hablo de cómo son las decisiones que se toman en equipo, lo que es habitual, en función de cómo son los miembros que componen los equipos.
Espero tus comentarios. Saludos,
Miguel Angel
Si dejas de invertir en mantenimiento un año, no pasa nada. La infraestructura sigue funcionando. El peligro real comienza cuando el directivo aprende que "no pasa nada" y repite el proceso hasta que todo explota. Dirigir mal lo hace cualquiera; dirigir bien exige una verdadera cualificación.
Despedir a un empleado es una de las decisiones más dolorosas y difíciles de una empresa. Analizamos por qué un despido poco justificado destruye el compromiso de los que se quedan y cómo el verdadero fin de la organización debe centrarse siempre en las personas.
Gobernar una organización no es manipular un instrumento con indicadores y procedimientos rígidos. Dirigir es dirigir personas y, sobre todo, saber dirigir excepciones cuando la norma escrita no es suficiente.
La Inteligencia Artificial es excelente procesando datos y automatizando tareas, pero gobernar una empresa es gobernar personas. Analizamos por qué la verdadera ventaja competitiva frente a los algoritmos radica en utilizar la tecnología con prudencia humana.
Hay en España un serio problema para acceder a la vivienda. Casi imposible comprar, y muy difícil alquilar. No soy economista, pero aplicando la elemental ley de la oferta y la demanda es fácil ver dónde están los atascos y qué se podría hacer para solucionarlo.