Estrategia

Competencia distintiva, personalidad y mediocridad

En el mensaje de esta semana, último de las vacaciones de verano, hablo de como una empresa debe desarrollar su competencia distintiva, y como debe basar su estrategia en sus puntos fuertes y no intentar convertir sus debilidades en fortalezas. Con las debilidades lo que hay que hacer es intentar minimizarlas, pero no centrarnos en ellas. Ya me daréis vuestra opinión

Procedimientos, burocracia y flexibilidad

En el mensaje de esta semana hablo de cómo los procedimientos que se establecen en las organizaciones a veces hay que saltárselo cuando la prudencia así lo aconseje. De lo contrario las organizaciones acaban siendo burocracias

Estrategia

En el mensaje de esta semana doy ideas de como ir adaptando la estrategia de una empresa a las cambiantes circunstancias. Espero que te sea útil

Iniciativa y creatividad

En el mensaje de esta semana hablo de cómo el éxito de la revitalización del Camino de Santiago en los últimos 30 años nos puede servir de ejemplo para revitalizar nuestras organizaciones

La influencia de la suerte en la toma de decisiones

En el mensaje de esta semana analizo qué papel juega la suerte en las decisiones que tomamos. Espero tus comentarios

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Despedir en viernes o antes de vacaciones. Una decisión muy cómoda

Despedir en viernes o justo antes de las vacaciones es una regla no escrita en muchas organizaciones. Aunque se justifica como una medida para suavizar el golpe, un análisis riguroso revela que responde más a la evitación del conflicto por parte de la dirección que al respeto por el profesional afectado.

Toda decisión es un experimento: la diferencia entre el sabio y el necio

Toda decisión directiva se toma bajo la incertidumbre del futuro. Por eso, decidir es experimentar. Analizamos por qué el verdadero sabio es aquel capaz de prever y razonar las consecuencias antes de que ocurran, en lugar de limitarse a constatar los hechos.

Pregúntame: estreno mi nuevo Asistente Virtual sobre toma de decisiones

Dadas las actuales posibilidades tecnológicas y para mantener el contacto con mis antiguos alumnos, he diseñado un asistente virtual de uso privado entrenado en exclusiva con mis libros, conferencias y casi mil publicaciones de este blog. Consúltale directamente tus dudas de gestión.

El arte de esquivar la responsabilidad

Resolver problemas es la función básica de un equipo directivo. Cuando no se sabe o no se quiere asumir esa responsabilidad, la alternativa habitual es marear la perdiz señalando problemas reales que, sin embargo, desvían el foco de lo urgente.

Inteligencia Natural e Inteligencia Artificial

La IA hace maravillas combinando información existente, pero es incapaz de crear. Analizamos la diferencia fundamental entre el aprendizaje por fuerza bruta de las máquinas y la inteligencia natural que nos permite, como a los hermanos Wright, desafiar lo imposible.