Se dice muchas veces que lo que funciona mejor es no tocarlo. A veces seguir este consejo conduce al fracaso, pues lo que funciona pude dejar de funcionar cuando ya es demasiado tarde para cambiar. De esto hablo en el post de esta semana.
El libro "Estrategia y Estructura" de Alfred Chandler enfatiza la importancia de definir la estrategia empresarial antes de adaptar la estructura. Sin embargo, las empresas a menudo ajustan la estrategia a la estructura existente debido a la resistencia al cambio. Es crucial involucrar a los empleados en el proceso de cambio para su éxito.
Dadas las actuales posibilidades tecnológicas y para mantener el contacto con mis antiguos alumnos, he diseñado un asistente virtual de uso privado entrenado en exclusiva con mis libros, conferencias y casi mil publicaciones de este blog. Consúltale directamente tus dudas de gestión.
Resolver problemas es la función básica de un equipo directivo. Cuando no se sabe o no se quiere asumir esa responsabilidad, la alternativa habitual es marear la perdiz señalando problemas reales que, sin embargo, desvían el foco de lo urgente.
La IA hace maravillas combinando información existente, pero es incapaz de crear. Analizamos la diferencia fundamental entre el aprendizaje por fuerza bruta de las máquinas y la inteligencia natural que nos permite, como a los hermanos Wright, desafiar lo imposible.
La IA procesa información preexistente con una capacidad de cálculo asombrosa, pero no es capaz de generar conocimiento genuinamente nuevo. Analizamos por qué un algoritmo en el siglo XIV habría negado rotundamente que la Tierra gira alrededor del Sol."
Experimentar ante lo desconocido exige un requisito: que las decisiones sean reversibles. Conozca el quinto método de decisión y por qué la suerte puede generar un peligroso aprendizaje negativo en su organización.
