En el mensaje de esta semana expongo que para aprender a dirigir más que tratar que cosas hay que hacer es mejor tratar de qué cosas hay que evitar. Recomiendo también un libro. Espero que te guste.
En el mensaje de esta semana hablo de como algunas personas expertas en un campo no son capaces de ver las cosas dese otros puntos de vista, por lo que su "expertise" acaba siendo una rémora en sus decisiones.
En el mensaje de esta semana hablo de cómo a veces nos sorprendemos de las cosas que están pasando y no nos damos cuenta que son las consecuencias de decisiones que nosotros mismos hemos tomado.
Un error frecuente en la toma de decisiones es pensar que lo que nosotros opinamos lo opina todo el mundo. Que es evidente que las cosas son como las vemos nosotros. Afortunadamente hay diversidad.....
En el mensaje de esta semana hablo de algunos errores que cometemos cuando decidimos. Errores que hacen que veamos la realidad como nos gustaría que sea en lugar de cómo es. Esto frecuentemente nos lleva a equivocarnos en nuestras decisiones.
Muchas empresas dedican tiempo y recursos a definir su misión. Sin embargo, muchas declaraciones son tan genéricas que podrían pertenecer a cualquier organización. Una misión útil debe explicar para qué existe la empresa y cómo se diferencia de las demás.
La revolución industrial cambió el mundo y obligó a afrontar nuevos desafíos sociales. Hoy la inteligencia artificial plantea cuestiones similares. ¿Cómo aprovechar sus beneficios sin dejar atrás a quienes pueden verse perjudicados por ella?
Algunos directivos creen que dirigir consiste en supervisarlo todo y corregir hasta el último detalle. Sin embargo, cuando el control se convierte en intromisión, las personas dejan de sentirse responsables de su trabajo y se desentienden de los resultados.
Queridos amigos,
Continuando con la reflexión de las últimas semanas sobre cómo afrontar tiempos difíciles en la empresa, hoy abordo un error frecuente en muchos equipos directivos: confiar en que los problemas desaparecerán solos.
A veces las dificultades requieren afrontar cambios incómodos y tomar decisiones difíciles. Ignorar las causas reales solo acaba agravando la situación.
Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*.
Un cordial saludo,
Miguel Ángel
Queridos amigos,
Continuando con la reflexión de la semana pasada sobre cómo prepararse para las crisis, hoy abordo otra idea importante: las empresas demasiado tensionadas funcionan peor.
Cuando personas y recursos trabajan permanentemente al límite, cualquier imprevisto genera estrés, desgaste y pérdida de compromiso. La obsesión por la máxima eficiencia puede acabar reduciendo la verdadera eficacia.
Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*.
Un cordial saludo,
Miguel Ángel
