En el mensaje de esta semana expongo que para aprender a dirigir más que tratar que cosas hay que hacer es mejor tratar de qué cosas hay que evitar. Recomiendo también un libro. Espero que te guste.
En el mensaje de esta semana hablo de como algunas personas expertas en un campo no son capaces de ver las cosas dese otros puntos de vista, por lo que su "expertise" acaba siendo una rémora en sus decisiones.
En el mensaje de esta semana hablo de cómo a veces nos sorprendemos de las cosas que están pasando y no nos damos cuenta que son las consecuencias de decisiones que nosotros mismos hemos tomado.
Un error frecuente en la toma de decisiones es pensar que lo que nosotros opinamos lo opina todo el mundo. Que es evidente que las cosas son como las vemos nosotros. Afortunadamente hay diversidad.....
En el mensaje de esta semana hablo de algunos errores que cometemos cuando decidimos. Errores que hacen que veamos la realidad como nos gustaría que sea en lugar de cómo es. Esto frecuentemente nos lleva a equivocarnos en nuestras decisiones.
Dadas las actuales posibilidades tecnológicas y para mantener el contacto con mis antiguos alumnos, he diseñado un asistente virtual de uso privado entrenado en exclusiva con mis libros, conferencias y casi mil publicaciones de este blog. Consúltale directamente tus dudas de gestión.
Resolver problemas es la función básica de un equipo directivo. Cuando no se sabe o no se quiere asumir esa responsabilidad, la alternativa habitual es marear la perdiz señalando problemas reales que, sin embargo, desvían el foco de lo urgente.
La IA hace maravillas combinando información existente, pero es incapaz de crear. Analizamos la diferencia fundamental entre el aprendizaje por fuerza bruta de las máquinas y la inteligencia natural que nos permite, como a los hermanos Wright, desafiar lo imposible.
La IA procesa información preexistente con una capacidad de cálculo asombrosa, pero no es capaz de generar conocimiento genuinamente nuevo. Analizamos por qué un algoritmo en el siglo XIV habría negado rotundamente que la Tierra gira alrededor del Sol."
Experimentar ante lo desconocido exige un requisito: que las decisiones sean reversibles. Conozca el quinto método de decisión y por qué la suerte puede generar un peligroso aprendizaje negativo en su organización.
