Más sobre Directivos Maduros e Inmaduros

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Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

No hay un manual para decidir bien

No existe un manual para tomar buenas decisiones. Como los cirujanos, se aprende con formación, experiencia y práctica, pero nunca hay garantías totales de éxito. Decidir implica asumir incertidumbre, ejecutar y aceptar que no todo depende de nosotros. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

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Comentaba la semana pasada una de las cualidades que distinguen a los directivos maduros de los inmaduros. Esta semana voy a por otra. Hay personas que confunden los deseos con la realidad. Deseo que una cosa pase y eso me lleva a pensar que va a pasar. Se me ha ocurrido el mensaje de esta semana leer un titular en la prensa que dice «El presidente (del gobierno) promete a las compañías extranjeras “certidumbre, convivencia y paz social”». Como si estuviera en su mano conseguir eso.

Eso que promete nuestro presidente es un deseo que tiene, pero el que haya “certidumbre convivencia y paz social” ya no depende de él ¿Cómo lo puede asegurar? Ciertamente puede influir algo, pero solo algo y quizá no mucho. Los inmaduros piensan que lo que desean que pase va a pasar. Esconden la cabaza a la realidad y prefieren vivir en el mundo que sueñan.

Además, cuando uno tiene que prometer algo es porque hay dudas de aquello que promete y por tanto, tiene que insistir en que va a pasar. De ahí que podamos pensar que se avecinan tiempos de incertidumbre, problemas de convivencia y cierto agitamiento social. Sea lo que sea, abogo por infundir paz en nuestro entorno. Por no echar leña al fuego en los habituales conflictos en los que nos enfrentemos día a día. Seamos personas pacificadoras.

Os dejo un video de mi intervención el pasado mes en el congreso anual de la abogacía de Málaga. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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