Hacer bien lo que no hay que hacer

Relacionado

Cuando la misión no dice nada

Muchas empresas dedican tiempo y recursos a definir su misión. Sin embargo, muchas declaraciones son tan genéricas que podrían pertenecer a cualquier organización. Una misión útil debe explicar para qué existe la empresa y cómo se diferencia de las demás.

Las nuevas cosas nuevas

La revolución industrial cambió el mundo y obligó a afrontar nuevos desafíos sociales. Hoy la inteligencia artificial plantea cuestiones similares. ¿Cómo aprovechar sus beneficios sin dejar atrás a quienes pueden verse perjudicados por ella?

Cuando controlar demasiado destruye el compromiso

Algunos directivos creen que dirigir consiste en supervisarlo todo y corregir hasta el último detalle. Sin embargo, cuando el control se convierte en intromisión, las personas dejan de sentirse responsables de su trabajo y se desentienden de los resultados.

Los problemas no desaparecen por ignorarlos

Queridos amigos, Continuando con la reflexión de las últimas semanas sobre cómo afrontar tiempos difíciles en la empresa, hoy abordo un error frecuente en muchos equipos directivos: confiar en que los problemas desaparecerán solos. A veces las dificultades requieren afrontar cambios incómodos y tomar decisiones difíciles. Ignorar las causas reales solo acaba agravando la situación. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

La falsa obsesión por la máxima eficiencia

Queridos amigos, Continuando con la reflexión de la semana pasada sobre cómo prepararse para las crisis, hoy abordo otra idea importante: las empresas demasiado tensionadas funcionan peor. Cuando personas y recursos trabajan permanentemente al límite, cualquier imprevisto genera estrés, desgaste y pérdida de compromiso. La obsesión por la máxima eficiencia puede acabar reduciendo la verdadera eficacia. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

Share

Hay empresas y personas que lo que hacen lo hacen muy bien y por tanto están muy satisfechas de ellas mismas. Si lo hacen tan bien ¿para qué cambiar? Y ahí es donde está el problema. Lo que se hace se hace muy bien pero ya no es lo que se tiene que hacer. No hay innovación, hay autocomplacencia, y poco a poco uno se va quedando obsoleto. Es difícil darse cuenta de esto, y cuando uno se da cuenta quizá ya sea demasiado tarde y haya perdido el tren. Es lo que se llama tiranía del éxito.

Tenemos que hacer las cosas bien, pero tener el radar puesto por si el entorno o las circunstancias empiezan a cambiar. Estar al tanto y evolucionar para no quedarnos anticuados. Y si es posible, pero esto ya es para nota, ser agentes del cambio. Ser nosotros o nuestras empresas las que originan el cambio y tiran de las demás.

Cuantas personas se han quedado anticuadas en su trabajo por complacencia con lo bien que lo hacían. Cuantas empresas también fracasan por no saber advertir los cambios. Hay que hacer las cosas bien, pero más importante es saber qué es lo que hay que hacer, no vaya a suceder que hagamos muy bien lo que no hay que hacer y estemos adentrándonos en el error.

Os dejo esta semana un video de una entrevista que me hicieron este verano cuando visité el IEEM en Montevideo. Hasta el jueves que viene.

Website |  + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

2 COMENTARIOS

Deja un comentario

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo