Etiqueta: Riesgos

De la suerte al aprendizaje. Anticipar antes de que sea tarde

A veces celebramos haber esquivado una crisis… pero ¿hemos aprendido algo o solo hemos confiado en la suerte? En el post de esta semana reflexiono sobre la importancia de anticipar, detectar señales de alerta y prepararnos para lo que pueda venir.

Empresas innovadoras

En el mensaje de esta semana en mi blog hablo de alguna característica de las empresas innovadoras. En concreto hablo de que las empresas innovadoras no se construyen a base de control, sino de confianza. Para que las personas actúen con libertad —y sin miedo a equivocarse—, la organización debe dejar muy claro qué no se puede hacer. Espero que te parezca interesante. También anucio que el 20 de octubre en el IESE en Madrid daré una sesión sobre la inteligencia artificial en la toma de decisiones.

Estrategia y Gestión de Riesgos

Las empresas elaboran planes estratégicos con un horizonte temporal...

¿Qué está pasando?

Ya he comentado en anteriores mensajes que, tras un...

Sobre libertad e iniciativa

Comentaba en un mensaje reciente que las empresas deben...
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Los cuatro modos de decidir y la trampa de la racionalidad

Ante la incertidumbre, la toma de decisiones puramente racional es difícil de aplicar. Conozca los cuatro métodos más habituales para decidir (desde el análisis lógico hasta la imitación o la conveniencia) y por qué, sea cual sea el camino elegido, siempre tendemos a justificarlo como el único racional.

La trampa de innovar sin pensar en el usuario

A veces una innovación tecnológica mejora claramente un producto, pero cubre necesidades que el usuario no tiene. Descubra la diferencia entre innovación incremental y disruptiva y cuál es la pregunta clave que debe hacerse antes de lanzar cualquier novedad al mercado.

La trampa del control y la burocracia en las empresas

Cuando una empresa está dirigida por controladores, los procesos gobiernan y se vuelven burocracia. Descubra las ventajas y riesgos de los cuatro perfiles directivos (creativo, racional, idealista y controlador) y por qué un buen líder necesita la prudencia para saber cuándo saltarse el procedimiento.

Los 4 perfiles de directivos: ¿con cuál te identificas?

¿Sabes qué perfil predomina en tu estilo de dirección? Descubre los cuatro tipos de directivos más frecuentes y por qué rodearse de personas con perfiles complementarios —aunque dificulte el entendimiento inicial— es una de las claves principales para tomar mejores decisiones en tu organización.

¿Cómo se debe financiar la educación?

La educación es un servicio público y debe ser accesible para todos. Pero una cuestión distinta es quién debe prestarla. Reflexiono sobre la diferencia entre servicio público y financiación pública y sobre cómo esa distinción afecta a la libertad de elección de las familias.