Se dice que hay cuatro tipos de directivos, el creativo, el racional el controlador y el idealista. El creativo es el que sabe generar ideas nuevas y se le ocurren soluciones originales a las situaciones a las que se enfrenta. El racional analiza los problemas con lógica y datos. Busca alternativas, analiza las consecuencias, analiza la información disponible, y al final decide después de un cuidadoso juicio.
El controlador se preocupa de que se sigan todos los procesos establecidos, de que no haya sorpresas, de que las cosas se hagan como se ha establecido que se hagan, y el idealista da prioridad a los valores y el propósito de la organización. Procura que las decisiones sean coherentes con los principios y tengan un impacto positivo en los demás. Bueno es un resumen esquemático de los cuatro perfiles más frecuentes. Estos perfiles no se dan en estado puro uno en cada persona. Todos tenemos un poco de cada uno de ellos, pero en cada persona resalta más un perfil u otro.
Es importante que cada directivo se conozca y sepa cuál es su perfil, cuáles son sus puntos fuertes y los débiles. Esto le facilitará corregirse cuando perciba que está actuando de modo acorde a su perfil. También el conocerse le posibilitará rodearse de personas con perfiles complementarios. Lo cómodo es rodearse de personas similares a como somos cada uno de nosotros, pero eso limita mucho la capacidad de entender cada situación y las posibilidades de actuación. Reunir en un equipo perfiles diversos hace más complejo el entendimiento, pero, si se sabe llevar bien el equipo, da lugar a mejores decisiones. Hablaré la próxima semana de las ventajas e inconvenientes de cada uno de estos perfiles.
Directivo, ¿qué perfil crees que predomina en tu estilo de dirección? ¿Cómo gestionas la complementariedad en tu propio equipo? Hasta el jueves que viene.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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