Me ha gustado la frase: «Hay personas con una incapacidad natural de saber por qué pasa lo que pasa». Partiendo de la base que la TOTALIDAD de la clase política española, en cualquiera de sus ámbitos y niveles, ha demostrado de forma regular y continuada su incapacidad sobrehumana al respecto de no ya saber lo que pasa, si no tan siquiera que le preocupe lo que pasa, cualquier resultado positivo de su gestión es mera coincidencia.

Hay que hacer un estudio en profundidad de por qué esta pandemia ha impactado especialmente en nuestro país, y no así en otros de nuestro entorno (y no siempre con más medios); y entender el por qué se ha cebado en las residencias de ancianos de forma tan acusada, es parte de ello (no ha sido el caso en otros países). Si queremos solucionar NUESTROS problemas no va a ser suficiente con COPIAR las soluciones de OTROS.

Estamos en manos de ineptos tal y como nos demuestran día a día desde todos los estamentos de los diferentes gobiernos y oposiciones. Y somos responsables de ello.

¡Cuánta razón, Miguel Ángel! Estoy cansado de ver casos similares, y muchas veces la prisa por tomar una acción no permite hacer un buen análisis casual.
¡Un abrazo!

Esto me recuerda al viejo chiste del borracho que, dando tumbos, intenta encontrar bajo una farola las llaves de su casa, que ha perdido. Un generoso viandante que se apresta a ayudarle, le pregunta:¿Por dónde se le han caído? Y el borracho responde: “más atrás, calle arriba”, a lo que el viandante le dice: ¿pero, entonces, por qué las busca aquí?, con lo que el borracho, con toda su lógica, le contesta: “toma, porque aquí hay luz”.

El proceso de resolución de problemas es una secuencia de acontecimientos que debe seguirse a partir del momento en que se ha evidenciado el problema.
Si se sigue correctamente, ayuda y facilita la resolución completa de un problema:
1. Describir el problema.
2. Acciones de contención inmediatas.
3. Buscar las causas del problema/ defecto y determinar factores y causas
raíz retenidas
4. Encontrar las soluciones y ponerlas en marcha
5. Controlar los resultados
6. Asegurar la mejora

Hola
En mi opinión, pasar a pública esa residencia, puede ser una manera de «esconder» la cuestión de base. Algunos servicios se privatizan o se autorizan en la justa medida que , casi siempre, la gestión privada es más económica que la gestión pública; claro que, si la Administración desiste, o ceja en su función de supervisora de los servicios que son de su responsabilidad, suele resultar que el servicio no se presta en las condiciones que se debería. En tales circunstancias, supuestas ahora claro, tornar a la gestión pública es una manera de quitarse de encima miradas y acciones inquisidoras sobre las propias responsabilidades de la Administración. Eso si, pagando el contribuyente.
No pasa de ser una reflexión genérica por desconocimiento de las circunstancias del caso
saludos

Me gustan los pueblos, sus costumbres y sus formas de afrontar y solucionar las situaciones complicadas. La solución va al grano. Los citadinos son políticos.

Votes are more important than reason to politicians; and ignorance is the fuel to this belief.

A raíz de desconocer la causas de los problemas y las situaciones no deseadas, se termina a veces con soluciones excelentes para el problema que no era el que había que resolver

Mi experiencia es un tanto contraria.

Siempre he orientado la resolución de problemas al conocimiento de sus causas. Lleva un tiempo, claro. Y cuando las resuelves resulta muy satisfactorio: no sólo arreglas algo, sino que tienes un mayor conocimiento.

Con el tiempo he aprendido que se pueden solucionar muchos problemas sin un conocimiento real o profundo de sus causas, simplemente sabiendo qué cosas funcionan.

¿Nunca han reiniciado el ordenador y las cosas han pasado a funcionar sin saber por qué? ¿O tratan de indagar antes de rendirse al reinicio?