¿Qué podemos hacer?

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Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

No hay un manual para decidir bien

No existe un manual para tomar buenas decisiones. Como los cirujanos, se aprende con formación, experiencia y práctica, pero nunca hay garantías totales de éxito. Decidir implica asumir incertidumbre, ejecutar y aceptar que no todo depende de nosotros. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

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En el mundo desarrollado hemos experimentado unos altos niveles de bienestar. Tenemos acceso a muchas comodidades y se vive realmente bien. Pero junto a este bienestar, hay dos realidades. Hay países cuya población sobrevive y poco más. Por otra parte, en el mismo occidente desarrollado hay personas que sufren: pobreza, enfermedades, soledad, falta de acceso al tren del desarrollo, etc.

Todo lo anterior debe interpelarnos a todos y preguntarnos ¿Qué podemos hacer? ¿Cómo puedo contribuir yo a paliar esas dificultades? Y se me ocurren diversas posibilidades. En primer lugar, no hacer sufrir a los demás ni en nuestra familia ni en nuestro entorno de trabajo. Segundo concebir nuestra vida como un servicio y no como el medio de reafirmación personal.

Y por último para no dejarlo en teorías dedicar tiempo a alguien que necesite de nuestra ayuda, de nuestra comprensión, de nuestra conversación, de nuestro tiempo, etc. Los tenemos muy cerca y podemos ser una ayuda. Planteémonoslo. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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4 COMENTARIOS

  1. No puedo estar más de acuerdo con tu reflexión. No hay nada como la sensación de haber ayudado a alguien… es algo que no he alcanzado ni en los mejores logros profesionales. Y lo bueno es que para ello se requiere muy poco!!!… pero es ese poco de TIEMPO lo que lo hace «tan complicado». Estoy en el proceso de aprender a dar la prioridad correcta a las actividades y a decir que no a aquellas cosas que me permiten decir sí a las verdaderamente importantes!

  2. Interesante reflexión, que a mi juicio, nos llevaría a que muchos de los paradigmas dominantes que rigen actualmente, pasarían a ser muy secundarios.
    A mi juicio, la teoría precede a todo planteamiento práctico: “Nada más práctico que una buena teoría” según nos decía Kurt Lewin.
    Los “altos niveles de bienestar” que hemos logrado en occidente, lo hemos hecho gracias a nuestra capacidad de pensar. Con esta capacidad hemos vencido, modificado y salvado muchas circunstancias y hemos podido progresar y evolucionar. Nuestra capacidad pensante nos dio una ventaja evolutiva que no les fue dada a los animales. También lo alcanzamos desde el individualismo y desde un pensamiento egocéntrico con tendencia a la “reafirmación personal”, que genera pensamientos centrados en uno mismo que responden al propio interés o fines. El resultado del pensamiento selectivo o egocéntrico es un pensamiento cerrado, inflexible, que impide la aceptación de nuevas ideas o la de creencias más funcionales y adaptativas a la realidad. Somos inconsistentes en nuestro pensar. Si nos referimos a uno de sus componentes, los conocimientos, nos desenvolvemos fundamentalmente a través de un saber ingenuo, el cual es espontaneo, no nos cuesta esfuerzo. El saber analítico, crítico, que exige una determinada actitud, requiere autodisciplina y esfuerzo. El pensamiento crítico sólo puede admitir algo cuando está fundamentado, esto es, exige que se aduzcan los fundamentos o razones de cada afirmación (principio de razón). Esto ya exige esfuerzo.
    En mi modesta opinión, la solución a muchos problemas actuales para por el desarrollo del pensamiento crítico, centrado en los otros, en los demás: las personas, la empresa, la sociedad.
    Como planteamiento práctico podemos empezar por poner todas nuestras alertas en marcha para ser conscientes de cuando estamos funcionando a nivel egocéntrico y tratamos de controlarlo o minimizarlo.
    Un saludo.

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