Reconocer los errores

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Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

No hay un manual para decidir bien

No existe un manual para tomar buenas decisiones. Como los cirujanos, se aprende con formación, experiencia y práctica, pero nunca hay garantías totales de éxito. Decidir implica asumir incertidumbre, ejecutar y aceptar que no todo depende de nosotros. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

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Nadie es perfecto. Si somos buenas personas, que la inmensa mayoría lo somos, y buenos profesionales, sea cual sea nuestra profesión, en general solemos hacer las cosas bien. Pero no somos perfectos y a veces cometemos errores. El que cree que no los comete, esa simple creencia posiblemente sea su mayor error. Todos nos equivocamos alguna vez metemos la pata, o no estamos a la altura que debíamos estar. No pasa nada. Es lo normal.

El problema viene cuando no reconocemos nuestros errores o los intentamos ocultar. Cuando nos hemos equivocado o hemos hecho algo mal. Hay que reconocerlo. Es el modo de mejorar. También hay que pedir perdón a aquellas personas que hayamos perjudicado, e intentar en la medida de lo posible, no siempre es posible, reparar los daños producidos con nuestra actuación. Con esta actitud salimos fortalecidos de la situación. Los perjudicados fácilmente nos perdonan. Facilitamos recomponer y aumentar nuestra relación de amistad y mejoramos para la siguiente ocasión.

Si nos enrocamos en nosotros mismos no reconociendo el error o echando las culpas a otros o a las circunstancias, siempre las culpas la tienen los demás, difícilmente se superarán las barreras que nuestro error ha podido levantar con los perjudicados. Difícilmente ganaremos en amistad. Nuestra relación con los demás será distante en el mejor de los casos, y los principales perjudicados seremos nosotros mismos.

Consejo, reconoce lo obvio: que no somos perfectos, que necesitamos ayuda de los demás, que tenemos que reconocer nuestros errores y que así vamos a ser más felices. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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