Global o local. Rentabilidad y riesgo

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La revolución industrial cambió el mundo y obligó a afrontar nuevos desafíos sociales. Hoy la inteligencia artificial plantea cuestiones similares. ¿Cómo aprovechar sus beneficios sin dejar atrás a quienes pueden verse perjudicados por ella?

Cuando controlar demasiado destruye el compromiso

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Queridos amigos, Continuando con la reflexión de las últimas semanas sobre cómo afrontar tiempos difíciles en la empresa, hoy abordo un error frecuente en muchos equipos directivos: confiar en que los problemas desaparecerán solos. A veces las dificultades requieren afrontar cambios incómodos y tomar decisiones difíciles. Ignorar las causas reales solo acaba agravando la situación. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

La falsa obsesión por la máxima eficiencia

Queridos amigos, Continuando con la reflexión de la semana pasada sobre cómo prepararse para las crisis, hoy abordo otra idea importante: las empresas demasiado tensionadas funcionan peor. Cuando personas y recursos trabajan permanentemente al límite, cualquier imprevisto genera estrés, desgaste y pérdida de compromiso. La obsesión por la máxima eficiencia puede acabar reduciendo la verdadera eficacia. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

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Se habla últimamente de los riesgos de la globalización. De que, si con el covid las cadenas de suministro se interrumpieron y que quizá compense a las empresas ser menos globales, correr menos riesgos y proveerse de suministradores más cercanos, aunque esto pueda suponer algo más caro. Junto a todo esto se habla también de que con la presidencia de Trump vendrá una mayor defensa de la industria norteamericana, lo que supondrá menos intercambios comerciales a nivel mundial y más comercio local. Lo cual también puede hacer disminuir el crecimiento económico.

Hay un principio básico en economía y es que para que se asuma mayor riesgo ha de esperarse una mayor rentabilidad. Si un país quiere correr menos riesgos por defender su economía o por evitar los problemas de interrupciones de los abastecimientos, o por cualquier otra razón, lógicamente la rentabilidad, el crecimiento de su economía ha de ser menor. Se ha de elegir, mayor rentabilidad asumiendo mayores riesgos o menores riesgos con menores rentabilidad.

Lo que es una infantilidad desde el punto de vista económico es pretender renunciar a los riesgos de las deslocalizaciones de las cadenas de suministros y pretender mantener un crecimiento alto. Hay que elegir, y parece que ahora las empresas, aprendida, de momento, la lección de las interrupciones por el covid, y algún país por defender su industria, estén optando por correr menos riesgos, sacrificando crecimiento. Esto es una elección. O rentabilidad o seguridad. Ambas cosas a la vez, es difícil. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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