Fue Nassim Taleb quien introdujo el concepto de “cisnes negros”. Son acontecimientos de probabilidad muy pequeña y de gran impacto. Son sorpresas que suceden, imprevistas y que llegan a afectarnos mucho. Por ser sorpresas poco probables ocurren muy esporádicamente. Sin embargo, en los 25 años que llevamos del siglo XXI. Se han producido muchos cisnes negros.
Los atentados terroristas en Nueva York en 2001. La crisis económica iniciada en torno al 2011. Crisis económicas ha habido siempre, lo que no se esperaba una de la magnitud, intensidad y duración como la que tuvimos. Parecía que se tenían suficientes conocimientos de política económica para suavizar las crisis. El Covid, la irrupción de Trump, el apagón que hubo en España el pasado 28 de abril, etc.
Pocos sospechaban el día anterior a la primera elección de Trump que se impondría a Hilary Clinton, alguno lo hubo que sí lo predijo. Ahora todo el mundo dice que una pandemia como la que tuvimos en 2020 era algo que tenía que ocurrir, pero antes de que ocurriera, salvo Bill Gates, nadie hablaba de eso. De hecho, la sorpresa fue mayúscula, y la gestión ten deficitaria, porque nadie sabía cómo actuar.
En resumen, aunque un cisne negro concreto tenga una probabilidad pequeña de ocurrir, el que ocurra un cisne negro, del tipo que sea, es algo que está a la orden del día. Así que preparémonos para que ocurran cosas que parecen impensables y de gran impacto. Tanto para bien como para mal. Además, como ahora está todo tan interconectado, todo tiende a tener un impacto mayor, ya sea a nivel de país, el apagón, o a nivel mundial, la pandemia.
La probabilidad de que ocurra una cosa puede ser muy pequeña, pero la probabilidad de que ocurra una de muchas posibles cosas puede ser muy grande. No soy catastrofista, pero hay que estar preparado. Hasta el jueves que viene.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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Hay incertidumbre…
Sí muchas incertidumbre sobre lo que pueda pasar, pero a veces no somos conscientes de ello.
Gracias Nilo por tu comentario.
Saludos,
Miguel Angel
Todos los días se confirma que No sabemos nada. La «paradoja de la navaja de Ockham»
es un malentendido común; en realidad, no existe Tal paradoja. La expresión correcta es la navaja de Ockham, siendo éste, un principio que establece que la explicación más simple para un fenómeno es probablemente la correcta. En otras palabras, al haber varias hipótesis, se debe elegir la que requiera menos suposiciones. Este principio se atribuye al fraile franciscano Guillermo de Ockham.
Distinguido Señor, le comento esto, porque fundé una Pyme hace años, y como tenía que ser, los jóvenes sucesores tomaron control. A mi juicio, Muchas de esas decisiones no fueron tan acertadas como debía ser. Yo, en mi nicho, me sobraban las ganas de intervenir admnistrativamene, pero sólo criticaba las acciones.. Entonces, como evitar creer que uno tiene la razón… Hay que hacer como el ave Fenix? Gracias por sus escritos.
Luis Colina, Ingeniero Electricista, Ex trabajador de CADAFE, Venezuela. Fundador de la Pyme SERVING CA (Servicios de Ingeniería CA)
Gracias Luis por tu comentario. La verdad es que para contestar más adecuadamente a tu pregunta necesitaría saber algo más del contexto de la situación que expones. Con la información que das no me atrevo a opinar.
Gracias por participar y saludos,
Miguel Angel
Uno empieza a creer que lo que viene va a ser un Cóndor rosa…
Posiblemente Anónimo.
Saludos,
Miguel Angel
Sucesos que son extremadamente improbables, pero que se acaban cumpliendo y teniendo sus consecuencias. Lo he pensado y creo que hay cuatro momentos: 1) La capacidad de anticiparse al suceso, de verlo venir, de notarlo, de imaginarlo, de ponerlo en observación,… 2) El cumplimiento del suceso, que podrá sernos bueno (un premio, un trabajo, una coincidencia, ganar la apuesta,…), o podrá sernos malo (un accidente, un fracaso, una fatalidad, perder la apuesta,…), 3) La actitud con el suceso, tanto al momento de producirse como una vez ya cumplido, que podrá ser positiva (pudimos influir algo, pudimos avisar a otros, podremos aprovecharlo,…), o negativa (no actuamos a tiempo, nos confundimos, nos ha derrotado,…), y 4) El aprendizaje, que será lo más importante y provechoso si somos despiertos y nos preguntamos ¿éste suceso nos puede enseñar algo, cómo nos puede preparar para un futuro mejor, que oportunidad oculta puede esconder,…? En definitiva, sucesos imprevistos ocurrirán siempre, entonces la mejor opción es intentar sacarles partido. Saludos, Xavier