Actitudes positivas y actitudes negativas

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Inteligencia artificial y ética

En el mensaje de hoy del blog hablo de que muchos aspectos relacionados con la inteligencia artificial se presentan como una “cuestión ética”. Privacidad de datos, ciberseguridad, propiedad intelectual, sesgos de los algoritmos…Pero ¿son realmente problemas éticos? Quizá estamos usando la palabra ética con demasiada facilidad y poco rigor. Espero tus opiniones en el blog.

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En el mensaje de esta semana en el blog hablo de que la inteligencia artificial está transformando profesiones enteras. El reto no es solo tecnológico. Es directivo. ¿Cómo incorporar la IA sin dejar atrás a quienes han dedicado su vida a la empresa? La tecnología es imprescindible. Pero la persona sigue siendo el centro. Cuestión compleja de abordar

Gobernar es más que anunciar medidas

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Indignación

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Pasamos en el trabajo una buena parte del día y de nuestra vida. En nuestro trabajo hay siempre aspectos positivos y agradables y momentos de tensión y agresividad. Pasa lo mismo en la familia. Nosotros podemos ser elementos generadores y amplificadores de las tensiones o pacificadores. En el mensaje de esta semana pretendo haceros pensar en lo mucho que podemos hacer para influir en el ambiente laboral. Tanto positiva como negativamente.

¿Somos la típica persona que cuando surge un problema ponemos el grito en el cielo y lo agrandamos o intentamos que se solucione y que afecte negativamente lo menos posible? ¿Somos agoreros viendo continuamente los aspectos negativos de las cosas o, sin negar las dificultades, colaboramos en la solución?

La gran ventaja de una actitud positiva es que se tiene una visión optimista de la vida. Uno desborda optimismo y la gente está muy a gusto con una persona así. Tiene muchos amigos. Uno es más feliz. Los huraños son gente solitaria. Su amargura no atrae. Los que, siendo realista, se fijan más en los aspectos positivos de las cosas son personas atractivas con las que se está muy bien. Generan buen ambiente a su alrededor.

Mucho podemos influir cada uno de nosotros en nuestro ambiente. Esto sirve tanto para el entorno profesional como el familiar. Hasta el próximo jueves.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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5 COMENTARIOS

  1. Interesante como siempre, profesor. El problema son los excesivamente optimistas y que todo lo ven ya hecho para después cuando no sale poner el foco en otro proyecto con el mismo optimismo. Eso, si tienen mando, genera una sensación de falta de confianza en la empresa, en el equipos, y un enorme sentimiento de hartazgo.

  2. Artículo cargado de sentido común. En mi opinión la clave está en “Los que, siendo realista, se fijan más en los aspectos positivos de las cosas son personas atractivas con las que se está muy bien”. Hay, a mi juicio, personas que viven bajo una nube de optimismo bobalicón y sin sentido ( yo le llamo optimismo de pandereta) que no conduce a ningún sitio. Mi reconocimiento a las personas que desde el realismo de un optimismo funcional, con su pragmatismo cambian y mejoran el ambiente en el que se mueven y hacen avanzar, en todos los aspectos, el mundo.

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