Actitudes positivas y actitudes negativas

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Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

No hay un manual para decidir bien

No existe un manual para tomar buenas decisiones. Como los cirujanos, se aprende con formación, experiencia y práctica, pero nunca hay garantías totales de éxito. Decidir implica asumir incertidumbre, ejecutar y aceptar que no todo depende de nosotros. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

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Pasamos en el trabajo una buena parte del día y de nuestra vida. En nuestro trabajo hay siempre aspectos positivos y agradables y momentos de tensión y agresividad. Pasa lo mismo en la familia. Nosotros podemos ser elementos generadores y amplificadores de las tensiones o pacificadores. En el mensaje de esta semana pretendo haceros pensar en lo mucho que podemos hacer para influir en el ambiente laboral. Tanto positiva como negativamente.

¿Somos la típica persona que cuando surge un problema ponemos el grito en el cielo y lo agrandamos o intentamos que se solucione y que afecte negativamente lo menos posible? ¿Somos agoreros viendo continuamente los aspectos negativos de las cosas o, sin negar las dificultades, colaboramos en la solución?

La gran ventaja de una actitud positiva es que se tiene una visión optimista de la vida. Uno desborda optimismo y la gente está muy a gusto con una persona así. Tiene muchos amigos. Uno es más feliz. Los huraños son gente solitaria. Su amargura no atrae. Los que, siendo realista, se fijan más en los aspectos positivos de las cosas son personas atractivas con las que se está muy bien. Generan buen ambiente a su alrededor.

Mucho podemos influir cada uno de nosotros en nuestro ambiente. Esto sirve tanto para el entorno profesional como el familiar. Hasta el próximo jueves.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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5 COMENTARIOS

  1. Interesante como siempre, profesor. El problema son los excesivamente optimistas y que todo lo ven ya hecho para después cuando no sale poner el foco en otro proyecto con el mismo optimismo. Eso, si tienen mando, genera una sensación de falta de confianza en la empresa, en el equipos, y un enorme sentimiento de hartazgo.

  2. Artículo cargado de sentido común. En mi opinión la clave está en “Los que, siendo realista, se fijan más en los aspectos positivos de las cosas son personas atractivas con las que se está muy bien”. Hay, a mi juicio, personas que viven bajo una nube de optimismo bobalicón y sin sentido ( yo le llamo optimismo de pandereta) que no conduce a ningún sitio. Mi reconocimiento a las personas que desde el realismo de un optimismo funcional, con su pragmatismo cambian y mejoran el ambiente en el que se mueven y hacen avanzar, en todos los aspectos, el mundo.

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