Unas sugerencias para mejorar tu ambiente familiar y laboral

Relacionado

Qué aporta el cristianismo al hombre de empresa

He leído recientemente El sentido del cristianismo, de Rafael...

Cuando los procesos no bastan, hay que intervenir

En el mensaje de esta semana hablo de que en las empresas los procesos son necesarios, pero no resuelven lo excepcional. Cuando surgen problemas no habituales, es ahí cuando hay que intervenir. El papel del equipo directivo no es buscar problemas a las soluciones, sino trabajar para hacerlas viables. Gobernar es encontrar el “cómo sí”, no refugiarse en el “por qué no”

Subir los impuestos

En el mensaje de esta semana hablo de que un modo muy sencillo de gobernar un país o una región es subiendo los impuestos. Así cualquiera puede gobernar, hasta un tonto. Hago algunas reflexiones sobre la actividad del gobernante.

Polarización y pensamiento crítico en tiempos de algoritmos

Las redes sociales y los algoritmos refuerzan nuestras propias ideas y reducen la exposición a puntos de vista distintos. Esto alimenta la polarización. Frente a ello, una buena práctica es, ante un asunto, formarse una opinión y luego cuestionarla deliberadamente. Esto es pensamiento crítico.

Empieza un año nuevo. Feliz 2026

Empieza un año nuevo. Feliz 2016. En este último mensaje del año hago lagunas consideraciones sobre los propósitos y buenas intenciones con las que se comienza el año. Feliz 2026

Share

A las personas normales les gusta desenvolverse en un entorno afable y cordial. Queremos paz en nuestra esfera familiar y en nuestro entorno de trabajo. Es rara la persona que disfruta con la confrontación, sembrando discordia y con un entorno antipático. Pues somos cada uno de nosotros los que contribuimos al ambiente de afabilidad o de discordia en nuestro entorno. Cierto que las personas que nos rodean, con su actitud configuran también cómo es el entorno en el que nos movemos. Pero lo que está en nuestra mano es intentar que nuestra contribución sea lo más positiva posible.

¿Qué podemos hacer? Pues muchísimas cosas. Cultivar en nosotros una actitud de optimismo. Esto es relativamente fácil cuando las cosas marchan bien. Pero es cuando surgen los problemas cuando más necesaria es una actitud de optimismo y de colaboración para abordar esos problemas. Tener una actitud sonriente de modo habitual es algo que ayuda.

Otra cosa que podemos hacer es intentar ser pacificadores y no generar más problemas. Hay personas cuya presencia hace que los problemas se resuelvan más fácilmente. Tienen una actitud positiva y colaboradora a la hora de afrontarlos. Otras personas son sembradoras de discordia. Agrandan los problemas con actitudes de “ya lo decía yo”; “es que siempre pasa lo mismo”, etc. Este tipo de actitudes no facilita que se resuelvan los problemas, más bien los agrandan.

Una actitud de estar pensando en los demás, en facilitarles la vida, en ayudarles, hace que generemos un ambiente más agradable. Ayudar a todo el mundo. A todos, sin hacer acepción de personas, tratando igual de bien a los que nos caen mejor que a los que nos caen peor, a los que ocupan un puesto de importancia y a los que tienen una función más humilde. Todos son personas que merecen nuestra atención. Y esto es lo que nos hace grandes a cada uno de nosotros.

Hay que tener en cuenta que, aunque podemos influir en el ambiente en el que nos movemos, también influyen el resto de las personas, y a veces nos podemos encontrar con lo que se llaman personas “toxicas” ¿Qué hay que hacer en ese caso? Pues intentar, solo intentar, que, via ejemplo, estas personas se vuelvan algo más amables. No tratarles con hostilidad, aunque eso sea lo que nos pida el cuerpo, sino tratarles con más afabilidad si cabe, para ver si aprenden. Si no aprenden, al menos lo habremos intentado y, si aprenden, les habremos hecho un favor y habremos mejorado nuestro entorno, laboral o familiar. Hasta el jueves que viene.

Website |  + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

6 COMENTARIOS

  1. De hecho, es curioso, cuando creas ese tipo de ambiente, las personas suelen ablandarse mucho en el corazón y te tienen cerquita, te empiezan a tratar mejor y con más cariño. A veces son simplemente formas de defenderse a uno mismo. Y cuando las personas te tienen en alta estima, lo normal es que te empiecen a tratar mejor también y que se sumen.

Deja un comentario

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo