La obsesión por los resultados puede ser un error

Relacionado

La obsesión por los resultados puede ser un error

Conseguir resultados es imprescindible, pero no basta con exigirlos. Los buenos directivos dedican gran parte de su esfuerzo a crear las condiciones que permiten a las personas hacer bien su trabajo y alcanzar esos resultados.

La verdadera barrera para la IA no es la tecnología

La inteligencia artificial avanza rápidamente en el uso individual, pero su incorporación a las empresas será más lenta. La clave no estará en la tecnología, sino en la capacidad de los directivos para liderar los cambios necesarios.

Cuando la misión no dice nada

Muchas empresas dedican tiempo y recursos a definir su misión. Sin embargo, muchas declaraciones son tan genéricas que podrían pertenecer a cualquier organización. Una misión útil debe explicar para qué existe la empresa y cómo se diferencia de las demás.

Las nuevas cosas nuevas

La revolución industrial cambió el mundo y obligó a afrontar nuevos desafíos sociales. Hoy la inteligencia artificial plantea cuestiones similares. ¿Cómo aprovechar sus beneficios sin dejar atrás a quienes pueden verse perjudicados por ella?

Cuando controlar demasiado destruye el compromiso

Algunos directivos creen que dirigir consiste en supervisarlo todo y corregir hasta el último detalle. Sin embargo, cuando el control se convierte en intromisión, las personas dejan de sentirse responsables de su trabajo y se desentienden de los resultados.

Share

Hay directivos que se preocupan de obtener resultados. Y eso está muy bien, hay que conseguir resultados porque sino las empresas no avanzan. Pero cuidado con la excesiva obsesión por los resultados que puede hacernos olvidar cosas importantes y que son necesarias para obtener los resultados.

Me explicaré con un ejemplo. Un entrenador de futbol no puede estar pidiendo a sus jugadores que se centren en marcar goles. Lo que tendrá que hacer es prepararlos para que estén en condiciones de marcarlos. Un director de ventas no tiene que obsesionarse con las ventas, lo que tiene que hacer es crear lsa condiciones para que sus ejecutivos puedan vender. Una universidad tiene que crear las condiciones para que sus profesores puedan investigar.

Centrarse en los resultados sin atender a las condiciones que permiten que se obtengan los resultados es una tontería. Para construir una casa hay que empezar por los cimientos. Aunque no se vena, son necesarios para la solidez. Para ser eficaces hay ocuparse de las condiciones que posibilitan la eficacia. Si no pocos resultados se van a obtener y se va a quemar a la gente a la que se le exigen resultados sin facilitarles el que puedan conseguirlos.

Directivo, ojo con la eficacia. Os dejo un nuevo video y hasta el jueves que viene.

Website |  + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

Deja un comentario

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo