Muy sencillo lo que voy a comentar esta semana. Muy sencillo pero muchas veces no se cae en la cuenta. Para que una persona sea eficaz en una organización hacen falta tres cosas: Saber, querer y poder. Capacidad, motivación y organización.
Saber. Que esté cualificada para llevar a cabo lo que tiene que hacer. Un profesor que no comunica, nunca será eficaz en el aula. Un dentista que solo sabe usar las tenazas mejor que no ejerza. Hay que saber hacer lo que se requiere que hagas. Si no no serás eficaz. El saber tiene que ver con la capacidad.
Querer. No basta con saber hacer algo, hay que querer hacerlo. Si se me pide que haga algo y no quiero hacerlo no lo haré. Y si me amenazan con echarme o con sancionarme, lo haré, pero no pondré todo el esfuerzo e ilusión que se requiere para que la cosa salga muy bien. El querer tiene que ver con la motivación.
Poder. Finalmente, supuesto que uno sabe y quiere hacer lo que tiene que hacer, si no se le dan los medios para hacerlo no lo podrá hacer. Si a un cirujano no se le asigna un quirófano o no se le asigna un anestesista, mal podrá operar. De poco sirve su capacidad y su buena voluntad. El poder tiene que ver con la organización. Que las cosas estén organizadas de modo que uno pueda hacer lo que tiene que hacer.
Saber, querer y poder. Capacidad, motivación y organización. Hacen falta las tres cosas. La ausencia de una de ellas hace fracasar la eficacia. No se puede compensar con una mayor dosis en las otras dos. Si uno no está capacitado, mejor que no esté motivado. No hay nada peor que un incompetente motivado
De todo esto se puede profundizar más en el libro “La casa de la eficacia” de Pablo Maella. Con quien frecuentemente mantengo interesantísimas conversaciones. Saludos y hasta la semana que viene.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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Hola
Un director que tuve hace unos años, decia: al que no sabe se le enseña, al que no puede se le ayuda y al que no quiere se le aparta. Creo que responde perfectamente al planteamiento y deha claro que la motivacion es autopersonal o es poco menos que inutil
Totalmente de acuerdo Miquel. El cáncer hay que extirparlo antes de que contamine todo el organismo.
Saludos,
Miguel ANgel
It´s good. Gracias!
Gracias Álvaro,
Miguel Angel
Lo que más “personaliza” a un persona, es decir la hacer SER más, es aprender a tomar sabias y amorosas decisiones, y hacerse responsable de sus consecuencias. Por eso, lo propio del sabio es ordenar, priorizar, desde lo
Más importante a lo que es menos trascendente: 1. Ser-2 tener. 3. Hacer. Ser sabio, saboreando los fines más altos de la realidad, siendo contemplativo. A. Tener según el cuerpo herramientas y mucha tecnología y competencias . B.Tener según la mente, buenas ideas y mentalidad de ad-ministrador, no mercenario ni funcionario ni propietario. C. Tener según el espíritu virtudes y dones. Es preferible adquirir, por ejemplo la esperanza que caer en la tecnocracia de reducir todo tecnología y robotizacion. No hacer, hacer hacer(activismo)para tener más y ser más poderoso porque lleva a la alienación por atornillar al revés. Conocimiento sapiencial, lo primero es el porqué y para que, el WHY. Lo segundo es el
Conociendo de los medios, la prudencia, el “ agente” y en tercer lugar, muy en tercer lugar, el producir, el uso instrumental de la inteligencia el
Arte y la tecnología. Gracias Miguel.
Muchas gracias francisco por tu aportación, con la que estoy totalmente de acuerdo.
Saludos,
Miguel Angel
Me gusta leerte
Me alegro my dreams, pero ¿quien eres?
Saludos,
Miguel Angel
Una simple lectora que se quedó leyendo en tu página por casualidad.