Cuando uno al tomar una decisión se decanta por una alternativa, busca razones por las que esa alternativa es buena. Craso error. Hay que buscar razones por las cuales esa alternativa podría ser mala, y comprobar si esas razones tienen peso y en ese caso rechazar la propuesta, o comprobar que esos inconvenientes se pueden superar y seguir adelante con la alternativa.
Muchas de las fracasadas fusiones de empresas podrían haberse evitado si se hubiera seguido este elemental principio. Muchas fallidas inversiones se habrían podido evitar también.
Además, cuando queremos hacer algo, solemos ser ciegos ante los posibles inconvenientes que puede tener nuestro plan y solemos ser demasiado optimistas sobre sus bondades. Por tanto, cuando quieras hacer algo, sea de tipo profesional o la elección del lugar de vacaciones, piensa razones por las que lo que quieres hacer pueda no ser una buena idea. Hasta el jueves que viene.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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Brillante!!!
Gracias y saludos Anónimo,
Miguel Angel
Gracias una vez más, Miguel Ángel! Puro sentido común que, lamentablemente, a veces olvidamos y nos limitamos a buscar justificaciones por decisiones ya tomadas.
Un cordial saludo;
José Luis Fdez. Blanco
Así es José Luis. Gracias por participar y saludos,
Miguel Angel
Muy buena perspectiva. Es una forma de decidir dónde el centro de la decisión no la pongamos en lo q dice nuestro Ego, pq el no tiene q ser el protagonista único.
La sabiduría humana nos dice q algunas decisiones fueron fruto de falsas expectativas generadas por nuestra soberbia intelectual.
Experiencia+ sentido común+apertura de miras sin prejuicios.
Gracias Miguel.
Así es Sar.a
Muchas gracias por participar y saludos,
Miguel Angel