Meter la pata

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Se ha anunciado en España la puesta en marcha de una herramienta que pretende medir la “huella del odio” en redes sociales. La intención puede parecer buena, pero plantea una pregunta inquietante: ¿quién decide qué es odio? Reflexiono sobre la tentación de controlarlo todo… y sobre por qué la verdadera solución empieza en la educación.

Inteligencia artificial y ética

En el mensaje de hoy del blog hablo de que muchos aspectos relacionados con la inteligencia artificial se presentan como una “cuestión ética”. Privacidad de datos, ciberseguridad, propiedad intelectual, sesgos de los algoritmos…Pero ¿son realmente problemas éticos? Quizá estamos usando la palabra ética con demasiada facilidad y poco rigor. Espero tus opiniones en el blog.

Inteligencia artificial: innovación y obsolescencia

En el mensaje de esta semana en el blog hablo de que la inteligencia artificial está transformando profesiones enteras. El reto no es solo tecnológico. Es directivo. ¿Cómo incorporar la IA sin dejar atrás a quienes han dedicado su vida a la empresa? La tecnología es imprescindible. Pero la persona sigue siendo el centro. Cuestión compleja de abordar

Gobernar es más que anunciar medidas

En el mensaje de esta semana hablo de la subida del Salario mínimo interprofesional. Subir salarios es algo deseable. Pero los salarios los pagan empresas reales, muchas de ellas pequeñas. A la hora de legislar hay que contemplar todas las consecuencias de lo que se decide. Gobernar no es algo más que anunciar medidas populares.

Indignación

La semana pasada hubo una orden de suspender un montón de actividades en Cataluña por la amenaza de unos vientos muy fuertes. En el mensaje de esta semana planteo si esto es una protección necesaria o exceso de intervención. Cuando las autoridades asumen toda la responsabilidad, ¿qué espacio queda para la responsabilidad personal? Espero tus opiniones.

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Cuando uno comete un error caben dos posibilidades. La primera es reconocerlo y corregir el error y la segunda es no reconocerlo y seguir manteniendo que la cosa se ha hecho bien.

El primer caso requiere humildad, virtud tan importante como poco frecuente. Lleva consigo el reconocimiento de la gente a las que les ha afectado el error. Se gana en prestigio y en autoridad y se genera confianza en la organización. Se transmite el mensaje de que cuando uno se equivoca la cosa tiene solución.

El segundo caso, mantener la actitud inicial, suele ser consecuencia de la impresión que uno tiene de que nunca se equivoca. Se buscan razones por las que lo que se hizo era lo que se tenía que haber hecho y no se presta atención a las razones por las que se puede pensar que lo que se hizo fue un error. La gente del equipo queda frustrada, se pierde autoridad y se deteriora la confianza.

Siempre me viene a la cabeza una frase de Warren Buffet: “Lo primero que hay que hacer si uno quiere salir de un agujero es dejar de cavar”. Jefe, cuando cometas un error no te importe reconocerlo. Saldrás fortalecido.

No me resisto a citar un texto sobre la humildad que Cervantes pone en una de sus novelas ejemplares, “El coloquio de los perros”. Dice así: “la humildad es la base y fundamento de todas virtudes, y que sin ella no hay alguna que lo sea. Ella allana inconvenientes, vence dificultades, y es un medio que siempre a gloriosos fines nos conduce; de los enemigos hace amigos, templa la cólera de los airados y menoscaba la arrogancia de los soberbios”. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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