Tomarle el pelo al jefe

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Mucha gente piensa que la empresa existe para maximizar beneficios. Creo que es un error. La finalidad de la empresa es servir bien a clientes concretos, y eso depende, en parte, del compromiso de su gente. Los beneficios llegan como consecuencia.

Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

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Los directivos son los que toman las decisiones. Al menos eso es lo que muchos de ellos creen, porque la realidad puede ser muy distinta. Las decisiones hay que tomarlas teniendo en cuenta cuáles son las alternativas disponibles y con la información que se tiene. Como la actividad empresarial es muy compleja, es difícil que el que toma las decisiones sepa cuáles son todas las posibilidades que se tienen. Decide con base en los informes que le pasan sobre lo que se puede hacer. Esas alternativas las filtran los técnicos y si un técnico dice que tal cosa no se puede hacer, allí se acaba toda la discusión.

Además, la información que reciben los directivos se la preparan y cocinan los de su equipo, y estos pueden presentar información parcial, sesgada, etc. de modo que sea evidente que solo hay una alternativa viable. Las demás o no son viables o son demasiado malas. El directivo piensa que está decidiendo cuando en realidad es su equipo quien lo está controlando.

Tengo un amigo que es experto en este arte, en hacerle pensar a su jefe que es él (el jefe) el que está decidiendo, cuando en realidad es mi amigo el que le presenta las cosas de modo que solo puede decidir lo que mi amigo propone. Y el jefe cree que está tomando decisiones.

Jefe, que no te tomen el pelo. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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4 COMENTARIOS

  1. Recuerdo una anécdota en la que a un jefe que nunca se miraba lo que le hacían firmar, le colaron un pedido para el suministro de un Ferrari en la sede de la empresa. Y lo firmó. Todavia se rien en la oficina.

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