Eficacia

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El arte de dejarse aconsejar

Pedir consejo es una muestra de inteligencia, no de debilidad. Pero elegir mal al consejero puede llevarnos al error. La prudencia exige contrastar nuestras ideas con personas competentes y que nos aprecien. Solo así encontramos razones para reafirmarnos o cambiar de opinión.

Gestionar la incertidumbre: lecciones de 25 turbulentos años

En el mensaje de esta semana hablo de que el siglo XXI nos ha sorprendido con crisis encadenadas: terrorismo, crisis económicas, pandemias, guerras y una Europa cansada. El futuro traerá sorpresas. Necesitamos un diagnóstico realista y capacidad de decisión para reorientar el rumbo de Europa.

El arte de conversar sin imponer

En el mensaje de esta semana hablo de que las personas maduras no imponen sus certezas. Saben distinguir entre opiniones y verdades objetivas, y aun así expone con humildad. La rotundidad genera distancia; la apertura, confianza. La forma en que afirmamos nuestras ideas dice muestra cómo somos nosotros.

Si no me gusta rompo la baraja

En el mensaje de esta semana muestro cómo la calidad de una decisión no se puede juzgar en función de si su resultado me afecta positiva o negativamente. La calidad de una decisión viene dada en función de si el proceso que se ha seguido es adecuado o defectuoso.

Estrategias de adaptación oportunista

En el mensaje de esta semana hablo de las estrategias de adaptación oportunista. Son estrategias que sacrifican el largo plazo en beneficio de logros a corto plazo.

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He leído un titular en un periódico que decía “Decálogo para que el jefe exprima más las horas de su día”. La verdad es que solo he leído por encima lo que decía, los consejos que daba el autor, que seguramente serían muy útiles. Pero el titular me ha inspirado el mensaje de esta semana.

Ojo con intentar sacar el máximo rendimiento posible a nuestro tiempo. Iremos estresados por la vida. Rendiremos, menos, iremos malhumorados y pondremos nerviosa a la gente que nos rodea. No digo que debamos perder el tiempo ni que trabajemos a medio gas. Lo que propongo es no ir al limite todo el día y todos los días.

Para poder trabajar bien necesitamos serenidad, tiempos de reflexión y tiempo suficiente para hacer las cosas bien. Y de vez en cuando algún momento de disipación para recoger fuerzas.

Ya digo, el titular del artículo que leído no reflejaba bien su contenido. Los consejos que daba eran del tipo no hacer un horario eterno, priorizar lo prioritario, planificación semanal, etc. Todo sentido común. Un consejo que a mi me va muy bien es tener cada día desde el principio del día, o mejor desde la noche anterior una lista de cosas a hacer, e ir tachándolas conforme las voy haciendo. Anima mucho ver como se va completando una y otra cosa. Creo que así se gana en eficacia, se aprovecha el tiempo y no se va estresado. Al menos a mi me va bien. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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