Eficacia

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La empresa está para algo más que para ganar dinero

Mucha gente piensa que la empresa existe para maximizar beneficios. Creo que es un error. La finalidad de la empresa es servir bien a clientes concretos, y eso depende, en parte, del compromiso de su gente. Los beneficios llegan como consecuencia.

Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

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He leído un titular en un periódico que decía “Decálogo para que el jefe exprima más las horas de su día”. La verdad es que solo he leído por encima lo que decía, los consejos que daba el autor, que seguramente serían muy útiles. Pero el titular me ha inspirado el mensaje de esta semana.

Ojo con intentar sacar el máximo rendimiento posible a nuestro tiempo. Iremos estresados por la vida. Rendiremos, menos, iremos malhumorados y pondremos nerviosa a la gente que nos rodea. No digo que debamos perder el tiempo ni que trabajemos a medio gas. Lo que propongo es no ir al limite todo el día y todos los días.

Para poder trabajar bien necesitamos serenidad, tiempos de reflexión y tiempo suficiente para hacer las cosas bien. Y de vez en cuando algún momento de disipación para recoger fuerzas.

Ya digo, el titular del artículo que leído no reflejaba bien su contenido. Los consejos que daba eran del tipo no hacer un horario eterno, priorizar lo prioritario, planificación semanal, etc. Todo sentido común. Un consejo que a mi me va muy bien es tener cada día desde el principio del día, o mejor desde la noche anterior una lista de cosas a hacer, e ir tachándolas conforme las voy haciendo. Anima mucho ver como se va completando una y otra cosa. Creo que así se gana en eficacia, se aprovecha el tiempo y no se va estresado. Al menos a mi me va bien. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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