Me comenta un asiduo lector del blog que opine sobre la composición de los equipos de dirección, en concreto que comente sobre los resultados de un estudio reciente, en el que se afirma que una gran mayoría de los directivos opina que una de las barreras para tomar decisiones eficaces es la confrontación de las diversas personalidades de los directivos que componen el equipo.
Saber dirigir un equipo formado por directivos con personalidades fuertes es un arte que no está al alcance de todos. Más que un arte, yo diría que es un buen “management” propio de los buenos directivos. Lo fácil es gobernar personalidades enanas que opinan lo que opine la mayoría o lo que opina el jefe. Eso es muy fácil, pero las decisiones que de allí surgen son decisiones no bien trabajadas y por tanto no las mejores.
Dirigir personas que piensan, que tienen ideas propias y las defienden, es mucho más difícil. Pero si se sabe hacer, las decisiones que de allí salen son mucho mejores. Pero ya digo, dirigir un equipo así no es fácil y requiere una buena dosis de buen “management”. Me apunta Oscar Carrera, que es quien me ha sugerido que hable de esto, que con un equipo diverso con fuertes personalidades, una vez tratado el tema con toda la profundidad que merezca, la decisión adoptada debe ser asumida por todo el equipo, también por aquellos que opinaban de manera diferente. Esto no es ni más ni menos que dirección colegiada, que tan buenos frutos da y que tan difícil es llevar a la práctica. Hasta el jueves que viene. Os dejo un video por si os interesa.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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Me encanta el video. Claro y conciso como siempre. Gracias
Muchas gracias Esperanza. Feliz verano.
Saludos,
Miguel Angel
Como siempre. Muy efectivo en los planteamientos. Gracias Profesor.
Pues muchas gracias Anónimo, quienquiera que seas.
Saludos,
Miguel Angel
El error 1 y el 3 son parte de mi vida. Tiendo a ver las cosas mejor de lo que son y además me convenzo de ello (sesgo de confirmación), y por otro lado mi análisis de riesgos suele ser demasiado cerrado. Así que muy de acuerdo con el profesor en ese top 3 de errores en la toma de decisiones.
Roberto, pues de esas cosa si uno es consciente, que tú ya lo eres, se puede intentar que no le afecten a uno. Ánimo y saludos,
Miguel Angel
Muy interesante como siempre profesor Ariño.
En el caso de tener que gestionar perfiles fuertes, lo mejor es aislarlos, trabajarlos face to face, y poco a poco entenderán que esto va de crear equipo, las individualidades no suman.